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　　原標題：互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利逐漸消失 英語培訓行業(yè)正在經(jīng)歷新的拐點

　　互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利逐漸消失，以規(guī)模構(gòu)筑壁壘的邏輯注定站不住腳。至少當教培行業(yè)硝煙再起，聰明的玩家們趁機收割市場的同時，并沒有忽略將技術作為新的驅(qū)動引擎。

　　英語培訓行業(yè)正在經(jīng)歷新的拐點。

　　創(chuàng)立于1998年的韋博英語，在第21個年頭陷入到了崩盤的境地，甚至在高管傳出跑路的消息后，直接讓教育貸成為眾矢之的。本以為韋博英語的“觸礁”，只是傳統(tǒng)英語培訓末尾淘汰的結(jié)果，但在線英語學習平臺“朗播網(wǎng)”的欠薪風波、在線輔導平臺學霸一對一被曝停止運營，無疑預示著英語培訓市場的淘汰賽仍在發(fā)酵。

　　就在外界感慨哀鴻遍野的時候，另一群玩家卻選擇了“進擊”。

　　流利說高調(diào)公布了最高2000萬美元的股票回購計劃，這家科技驅(qū)動的教育公司以實際行動表達了語言學習市場的樂觀前景；好未來交出了一份單季虧損1440萬美元的成績單，遠不及去年同期7700 萬美元凈利潤，股價卻在收盤時反漲13%；以及選擇10月份在紐交所上市的網(wǎng)易有道，大有在行業(yè)被唱衰時逆風IPO的跡象……

　　前后兩種不同的境遇，看起來有些魔幻，可市場終歸不會說謊，結(jié)合英語培訓行業(yè)近階段的市場風向，不難找到個中原因所在。

　　01 倒閉潮的溢出效應

　　無論是好未來們不惜虧損換增速，還是流利說大手筆進行股票回購，絕非是拍腦袋決定的結(jié)果。

　　以韋博英語為例，作為成人英語培訓市場曾經(jīng)的巨頭，在經(jīng)歷系統(tǒng)性塌方前已經(jīng)在國內(nèi)62個城市布局了154家線下門店，牢牢占據(jù)了英語培訓市場的一席之地，所承載的用戶規(guī)模可能達到數(shù)萬甚至幾十萬的量級。

　　可以佐證的是，在韋博英語資金鏈斷裂前的9月份，財務數(shù)據(jù)中仍然有超過3000筆交易，顯示為“收入”的交易金額共計約2772萬元。而在隨后發(fā)生的學員要求退費事件中，僅北京、上海、成都三地的退費金額就超過1億元之多。

　　如果從純商業(yè)競爭的立場來看，韋博英語的倒閉無疑將釋放出大量的市場需求，對于流利說等競爭者而言，不失為加速搶占市場的契機。畢竟不同于日語、法語等小語種市場培訓，英語培訓幾乎等于剛需。

　　特別是對在線英語學習平臺，諸如韋博英語等線下巨頭倒閉所引發(fā)的寒蟬效應，大概率會促使剛需用戶謹慎對待動輒數(shù)萬元的線下培訓，繼而將需求轉(zhuǎn)移到流利說等低客單價的在線平臺。

　　事實上，韋博英語并非是孤例，按照投資界整理的數(shù)據(jù)，2019年陷入危機的教育機構(gòu)已經(jīng)有20多家，不乏朗播網(wǎng)、萌塔教育、樂知英語等與在線英語學習平臺。

　　在不少媒體梳理出的原因中，矛頭直指教育貸：學員一旦簽訂合同，金融機構(gòu)會將貸款一次性打給教育機構(gòu)，而學員無論是否上課，在合同期內(nèi)都需要每月按時還款給金融機構(gòu)。由于不少教育機構(gòu)將預付費款項作為現(xiàn)金流用于擴張，致使在資金鏈斷裂后陷入經(jīng)營瓶頸，最終以關店跑路的結(jié)局收場。

　　沿循這樣的觀點，韋博英語的倒閉可能還只是序幕，根據(jù)去年7月份頒布的《關于規(guī)范校外線上培訓的實施意見》，明確要求校外培訓機構(gòu)“不得一次性收取時間跨度超過3個月的費用”，出發(fā)點正是規(guī)避培訓機構(gòu)一次性收取高額學費后跑路的風險，并將于2019年年底前完成全國線上培訓機構(gòu)的備案排查工作，同時對培訓時間、課時收費限制、教師資質(zhì)等做出規(guī)定。

　　也就是說，那些學費分期貸款產(chǎn)品的設計規(guī)則未遵循規(guī)定，或者在資質(zhì)和流程上不合規(guī)的玩家，仍然存在被淘汰出局的可能。

　　當然換一個角度來看，線下倒閉潮的溢出效應也將是流利說等借機收割市場的契機。AI技術提供了低成本、高效率的英語學習模式，也在重新定義英語培訓的游戲規(guī)則，即便是教育資源欠發(fā)達的三四線城市，也可讓用戶以個性化、高效率的方式學習英語。