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　　原標(biāo)題：退市之后 達(dá)內(nèi)是否在等待浴火重生?

　　事實(shí)上，盡管達(dá)內(nèi)如今身陷退市危局，但在其 17 年的漫長發(fā)展史中，有過數(shù)次創(chuàng)新之舉。

　　IT 行業(yè)第一波紅利興起時(shí)，韓少云便看到了 " 幫大學(xué)生就業(yè) " 的趨勢(shì)，區(qū)別于當(dāng)時(shí)的 IT 培訓(xùn)龍頭北大青鳥面向高考落榜生的培訓(xùn)，達(dá)內(nèi)盯緊大學(xué)生求職與市場(chǎng)需求差的缺口，抓住擴(kuò)招洪流，采用錯(cuò)位打法，開創(chuàng)了 " 白領(lǐng)軟件培訓(xùn) " 業(yè)務(wù)模式。

　　隨著大學(xué)持續(xù)擴(kuò)招，高考落榜生越來越少，北大青鳥的生源持續(xù)減少，達(dá)內(nèi)的生源持續(xù)增多。在這一過程中，達(dá)內(nèi)還開創(chuàng)性地采用了 " 零首付、就業(yè)后付款 " 的方式，允許學(xué)生 " 賒賬 " 學(xué)習(xí)，甚至貸款來進(jìn)行付費(fèi)，解決了大學(xué)生的付費(fèi)難題;采用 " 遠(yuǎn)程直播 " 模式，遠(yuǎn)程雙師解決了達(dá)內(nèi)師資缺乏的困境。

　　此外，達(dá)內(nèi)也趕在風(fēng)口涌起之前就抓住了少兒編程的機(jī)遇。早在 2013 年，韓少云便開始思考少兒編程是否有未來。一番調(diào)研后，韓少云認(rèn)為，" 既然國外做，那么中國一定也有市場(chǎng)。" 于 2015 年推出童程童美。

　　但轉(zhuǎn)型從來都不是一件容易的事，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也需進(jìn)行組織變革。

　　截至目前，達(dá)內(nèi)已采取了一系列補(bǔ)救措施來解決調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，審計(jì)調(diào)查結(jié)果中顯示：達(dá)內(nèi)將調(diào)整公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告結(jié)構(gòu)以加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告功能的監(jiān)督，暫停向調(diào)查結(jié)果中涉及的第三方供應(yīng)商付款，就調(diào)查結(jié)果中涉及的問題為公司員工提供培訓(xùn)，以及讓某些被發(fā)現(xiàn)從事不當(dāng)行為的員工放假，等待董事會(huì)進(jìn)一步審議。

　　時(shí)間拉回到 2014 年達(dá)內(nèi)的年中會(huì)議上，彼時(shí)的韓少云曾對(duì)管理層說，上市曾經(jīng)是達(dá)內(nèi)的第一大理想，如今已經(jīng)實(shí)現(xiàn);公司的第二大理想是告別野蠻增長，成為一家管理一流的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　　達(dá)內(nèi)的這兩大理想仍需奮戰(zhàn)。眼前最為緊要的是能否渡過難關(guān)，達(dá)內(nèi)需要再一次證明自己。