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　　原標題：“寒春暑秋”四季招生 教育機構必做的五件事

　　“寒春暑秋”四季招生，培訓機構是個看節(jié)氣的行業(yè)。黃葉飄落，秋雨過后，“原來明天就立冬了”，有人感嘆。

　　立冬預示著一年的最后一個季度的來臨。到了這個節(jié)骨眼上，各家公司的寒假春季續(xù)報攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響……多知商學院為你盤點必做的五件事：

　　一、寒春招生

　　此時寒春招生季幾乎已經(jīng)過半，線上直播項目紛紛推出寒春連報優(yōu)惠政策，市場競爭變得更為焦灼。你的機構招生進行得如何？

　　二、年度復盤

　　寒春招生招生告一段落后，年度復盤必不可少。今年有哪些新趨勢、業(yè)績完成得如何、在哪個節(jié)點上出現(xiàn)了較大問題、需要在哪些方面進行提升、哪個運營策略比較奏效、機構還有哪些短板？每個問題都需要仔細思考和頭腦風暴。

　　三、團隊培訓

　　年度復盤后，針對各問題進行針對性的解決。團隊培訓也是必不可少的一環(huán)，無論教學教研、市場運營還是銷售管理，每年都有新理論、新方法。如果把公司比喻成一輛高速行駛的汽車，那么團隊整體的能力就是油箱里的汽油，直接決定著這輛車可以跑多遠。

　　四、計劃制定

　　年底工作總結收尾后也意味著新年度工作計劃的來臨，每個季度多少預算、多少業(yè)績目標。新一年的大戰(zhàn)略是什么？如何將大戰(zhàn)略執(zhí)行到位？

　　五、學而知新

　　管理者能力直接決定公司能夠走多遠。敏而好學，學而知新，學習其他機構的好經(jīng)驗并復用在自己機構的管理上，不斷更新管理者自身操作系統(tǒng)是必備的一環(huán)。

　　今晚8點，樸新教育研發(fā)中心主任，樸新大連、沈陽學校校長高亮將作為多知商學院導師，開授《如何提升單個校區(qū)的獲客量、轉化率、轉介紹和續(xù)報率》。這是一套教育機構運營實操方法論，它幫助樸新在多地快速擴張，完成各校區(qū)業(yè)務的快速增長。