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第一批返崗的打工人,已經(jīng)辭職了
來(lái)源:搜狐 發(fā)表于2025-02-13 19:23:51 編輯:時(shí)寒峰
摘要: 原標(biāo)題:第一批返崗的打工人,已經(jīng)辭職了 年后開(kāi)工立馬提離職,合適嗎? 這個(gè)問(wèn)題困擾了許多職場(chǎng)人,但剛拿到全組最高年終獎(jiǎng)、領(lǐng)完新年紅包的00后芝

  原標(biāo)題:第一批返崗的打工人,已經(jīng)辭職了

  年后開(kāi)工立馬提離職,合適嗎?

  這個(gè)問(wèn)題困擾了許多職場(chǎng)人,但剛拿到全組最高年終獎(jiǎng)、領(lǐng)完新年紅包的00后芝芝,炒起老板魷魚(yú)來(lái)不帶一絲愧疚。

  離職流程一發(fā),她徹底不裝了,開(kāi)工宴上放開(kāi)了吃,部門(mén)團(tuán)建也照去不誤,主打一個(gè)“吃干抹凈”,榨取公司最后的剩余價(jià)值。

  “都心疼公司,誰(shuí)來(lái)可憐可憐我?”在她眼里,連吃帶拿這點(diǎn)東西,根本不足以賠償自己工作期間的精神損失費(fèi)。

  像芝芝一樣配得感超高的職場(chǎng)人不在少數(shù),越來(lái)越多普通打工族們開(kāi)始放下道德包袱,捍衛(wèi)自己的“離職自由”,哪怕在大環(huán)境冷淡、崗位愈發(fā)珍貴的當(dāng)下。

  本文的幾位主人公都將“開(kāi)工日”過(guò)成了“辭職日”,她們深知圍墻外的世界不一定更好,但當(dāng)工作從實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑,演變成對(duì)身體和精神的壓榨,那么該斷舍離的時(shí)候千萬(wàn)不能猶豫。

  而且一定要過(guò)完年,拿了錢(qián)再走。

  菜菜:年終獎(jiǎng)都落袋了,不走更待何時(shí)

  “你是去年大家評(píng)出來(lái)的優(yōu)秀員工,公司正準(zhǔn)備下個(gè)月給你漲薪,這時(shí)候辭職多虧呀。”看著為了挽留我,聲情并茂地畫(huà)新餅的老板,我在心里翻了個(gè)白眼。

  去年年中,他就是這樣套路我,讓我當(dāng)了“大冤種”。

  那時(shí),五金配件線的同事突然離職,老板就臨時(shí)讓我負(fù)責(zé)他跟單的客戶和產(chǎn)品,當(dāng)時(shí)說(shuō)好的只是暫時(shí)過(guò)渡,招到人就不用我管了。畢竟主跟窗簾產(chǎn)品的我,有自己的客戶要管,對(duì)五金也并不擅長(zhǎng)。

  可誰(shuí)曾想,這個(gè)“暫時(shí)”有半年之久。囿于工資預(yù)算,這個(gè)崗位招了近兩個(gè)月才招到人。而“折扣價(jià)”新人進(jìn)來(lái)后,上手又非常慢,一個(gè)多月過(guò)去都沒(méi)有太大起色,大量工作還是我做。

  我向老板反映情況,得到的回答是:我的付出公司都看在眼里,讓我繼續(xù)以大局為重,給新人一些成長(zhǎng)時(shí)間。

  但要知道,10-12月是我們行業(yè)年底交付的忙碌高峰期,往往一個(gè)客戶就有四五個(gè)品要跟進(jìn),而我光窗簾客戶就有5個(gè),再加上同樣數(shù)量的五金配件客戶,簡(jiǎn)直讓人焦頭爛額。

  那段時(shí)間,九十點(diǎn)下班是我的常態(tài),每天在夢(mèng)里都還在想工作的事。然而,隔壁的新員工卻到點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班。慘烈的對(duì)比下,我真想立刻撂挑子不干了。

  之所以沒(méi)有付諸行動(dòng),全靠年終獎(jiǎng)在前面吊著。我們公司是按13薪算年終獎(jiǎng),年終獎(jiǎng)僅晚工資半個(gè)月發(fā),我想著我辛苦了一年,這個(gè)錢(qián)必須拿到。

  而且年前是招聘淡季,“金三銀四”才好找下家,再茍一個(gè)春節(jié),就當(dāng)給自己放帶薪年假了。

  厘清思路后,我不再找公司要說(shuō)法,只把精力放在工作上,甚至老板關(guān)心起來(lái),我還會(huì)表示現(xiàn)在工作量已經(jīng)不是事了,自己應(yīng)付得過(guò)來(lái)。轉(zhuǎn)頭每上一天班,就在日歷上默默畫(huà)上一筆,倒計(jì)離職的日子。

  沒(méi)曾想,因?yàn)榕qR人設(shè)立得穩(wěn),年會(huì)時(shí)我還被表彰為了優(yōu)秀員工,額外收獲2000元的獎(jiǎng)金。

  但金錢(qián)的收買(mǎi)絲毫沒(méi)讓我動(dòng)搖,畢竟就算以后我不用管五金配件了,這份工作也并不輕松——上要對(duì)接供應(yīng)商、下要對(duì)接客戶,平時(shí)工資掙得還少。不敢想象,我級(jí)別升了一級(jí)時(shí),公司就給我漲了一百塊工資。

  對(duì)這樣的公司沒(méi)必要手下留情,熬到了年終獎(jiǎng)落袋,假期放飛回來(lái)的第一天,我馬不停蹄提交了離職申請(qǐng)。

  存子:說(shuō)辭掉好工作是不知足的,來(lái)幫我上班

  年后開(kāi)工第一天,我的嘴角就沒(méi)壓下去過(guò)。

  不是因?yàn)檫@份500強(qiáng)公司的工作,平臺(tái)高、待遇好,還朝九晚六、周末雙休,別人打著燈籠也找不著;也不是作為“年度新人”,拿了獎(jiǎng)金大禮包,同事們都對(duì)我刮目相看。

  而是因?yàn)椋@是我正式提離職的日子。

  作為泡在網(wǎng)上長(zhǎng)大的00后,我似乎天生就是吃互聯(lián)網(wǎng)這碗飯的,去年底開(kāi)了一個(gè)新號(hào)吐槽工作,第一篇“上班困了怎么去廁所睡覺(jué)”的筆記就爆了。

  所以當(dāng)初進(jìn)入這家公司做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)時(shí),我別提多高興了,想著這還不輕松拿捏,但誰(shuí)曾想,現(xiàn)實(shí)卻給了我重重一擊。

  分給我對(duì)接的達(dá)人,基本都是中腰部以下的,本就魚(yú)龍混雜、素質(zhì)參差不齊,而我每個(gè)月要對(duì)接50-70個(gè)。這樣一來(lái),遇見(jiàn)奇葩的概率可想而知。

  我始終記得第一次被達(dá)人在提交的稿件里寫(xiě)滿臟話,還要低姿態(tài)安撫對(duì)方的窘迫,當(dāng)了這么多年e人,第一次體會(huì)到“社交地獄”的滋味。

  且這個(gè)問(wèn)題是無(wú)解的,公司的內(nèi)容審核非常嚴(yán)格,對(duì)達(dá)人的鋪稿腳本、視頻可以說(shuō)是層層審批、錙銖必較,每次合作基本上都需要人家瘋狂改,對(duì)方難免有怨氣,夾在中間的我不可避免成了“出氣筒”。

  這對(duì)敏感又脆皮的我已經(jīng)夠折磨了,更絕望的是,公司里的麻煩往往不是單獨(dú)出現(xiàn)的,碰見(jiàn)了一個(gè),就要做好接二連三被凌遲的準(zhǔn)備。

  忙亂中開(kāi)錯(cuò)發(fā)票,發(fā)現(xiàn)補(bǔ)救流程比我的命還長(zhǎng)時(shí),我還能咬牙堅(jiān)持下來(lái);但當(dāng)我按領(lǐng)導(dǎo)要求肝了150萬(wàn)、50萬(wàn)、5萬(wàn)總計(jì)三版項(xiàng)目投放規(guī)劃,領(lǐng)導(dǎo)卻最終拍板分幣不花的時(shí)候,我繃不住了。

  那段時(shí)間,我天天在朋友群里開(kāi)噴,10條信息里有9條都是我對(duì)工作的問(wèn)候??扇祟惖谋瘹g并不相通,在他們眼里,我干著一份“神仙工作”還不知足,多少有些矯情了。

  意識(shí)到世界上沒(méi)有真正感同身受,我不再和朋友們來(lái)往,默默跑去網(wǎng)上發(fā)瘋,反而收到了素不相識(shí)的網(wǎng)友共鳴。

  下定決心離職,是一次跟網(wǎng)友的閑聊里,談到對(duì)我的印象,她說(shuō)“你是一個(gè)失意、憤懣的人,但和你對(duì)話的很多個(gè)瞬間告訴我,你以前是個(gè)可愛(ài)的人。”

  這句話擊中了我,不能再捂著鼻子忽視自己靈魂腐爛的味道了,反正也拿到了該拿的錢(qián),就提桶跑路咯。

  CoCo:月入5萬(wàn)又何如,工作該換就得換

  初入職場(chǎng)月薪5000時(shí),我從不喊苦叫累,現(xiàn)在工資翻了10倍,成了美護(hù)知名大牌的全國(guó)總監(jiān),我反而“茍”不下去了。

  離職的念頭,起源于春節(jié)期間收到的一條拜年圖片——海外朋友站在熱鬧的街頭,笑得春風(fēng)滿面。再點(diǎn)開(kāi)她的朋友圈,上周在工作室“忙且幸福”,這周與家人“歡度新春”,隔著屏幕都能感受到濃濃的活人氣息。

  干的是同一個(gè)行業(yè),別人有錢(qián)有閑,我卻累死累活,說(shuō)不羨慕是假的。

  遙想我剛?cè)胄袝r(shí),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者還排著長(zhǎng)隊(duì)在歐美大牌專柜前搶購(gòu),日韓品牌線下店也人滿為患。但這兩年,哪怕我身邊的時(shí)髦精朋友,都陸續(xù)拋棄國(guó)際品牌,用起了國(guó)貨美妝。

  然而市場(chǎng)變了,公司們卻不肯認(rèn)清現(xiàn)實(shí),員工身兼多職、一個(gè)部門(mén)掰成兩個(gè)用的情況屢見(jiàn)不鮮,我每天回家跟回酒店一樣,倒頭就睡,兩眼一睜就是出門(mén)工作。

  只是干活多,還不足以打擊我,從小職工干到管理層,“卷工時(shí)”是我最不值得一提的成績(jī)。真正令人心寒的,是沉重的KPI下,同事間無(wú)止境的勾心斗角、互相推諉。

  你明明是培訓(xùn)部門(mén),卻莫名其妙要幫銷售部門(mén)制定業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn);你讓同事多干點(diǎn)活,他就會(huì)拿出一副和你拼命的架勢(shì),鬧個(gè)天翻地覆……

  最離譜的一次,門(mén)店員工削眉筆傷到手,不怪自己不小心,卻賴到了我們部門(mén)采購(gòu)的眉筆上,硬是要我們也為當(dāng)月的業(yè)績(jī)指標(biāo)背了一口“鍋”。

  漸漸地,我也明白了,哪怕自己做好了98%的工作,只要有2%的地方存在爭(zhēng)議,就一定會(huì)成為眾矢之的。

  我也想過(guò)繼續(xù)跳槽,可現(xiàn)在就職的大公司在業(yè)內(nèi)赫赫有名,其他品牌的情況恐怕也難以樂(lè)觀,繼續(xù)待下去也不安穩(wěn),畢竟寒冬之下,年過(guò)35、薪資又高的我,指不定馬上就會(huì)被列入優(yōu)化名單里。

  打工生涯已經(jīng)到“天花板”了,與其引頸待戮,不如趁早止損,去尋找新方向。過(guò)年期間,跟朋友了解到國(guó)內(nèi)價(jià)格腰斬的美容項(xiàng)目,在海外仍然利潤(rùn)不菲的時(shí)候,我決定將心動(dòng)變成行動(dòng)。

  更何況,我沒(méi)有房貸、車(chē)貸壓身,也沒(méi)有走進(jìn)婚姻的墳?zāi)?,存?位數(shù),不打工不知道有多爽。開(kāi)年第一天,我就果斷遞交了辭呈。

  糖糖:去它的安穩(wěn)工作,什么都沒(méi)命重要

  2025年元旦,新年伊始的第一天,我在醫(yī)院病床上,收到了組長(zhǎng)的工作消息。換作以往,我已經(jīng)條件反射地回復(fù)了,但那天我突然就不想伺候了。

  近半年以來(lái),我差不多一兩個(gè)月就要生病一次,且動(dòng)不動(dòng)發(fā)燒到40度,那次更是嚴(yán)重到胸悶心悸,到醫(yī)院一查,有發(fā)展成肺炎的苗頭,當(dāng)場(chǎng)被留下來(lái)住院。

  然而明明已經(jīng)向公司解釋過(guò)了,卻還是沒(méi)被放過(guò),我頓覺(jué)本就不舒服的胸口,更加喘不過(guò)氣來(lái),也就此下定了走的決心。

  其實(shí),作為教培機(jī)構(gòu)的老師,辭職這件事,在“雙減”政策落地后,就一直在在我心里盤(pán)桓。畢竟,行業(yè)的境遇流變?nèi)庋劭梢?jiàn)。

  就我們公司來(lái)說(shuō),過(guò)去的下午茶,現(xiàn)做蛋糕、鮮切水果應(yīng)有盡有,雙減后可樂(lè)薯片成了標(biāo)配。錢(qián)途就更別提了,帶班量翻了一番,工資卻紋絲不動(dòng)。

  原本當(dāng)年,我就準(zhǔn)備另謀出路的,但年終考核時(shí),我的績(jī)效排進(jìn)了公司各區(qū)前30%,年終獎(jiǎng)不菲,再加上很多家長(zhǎng)繼續(xù)續(xù)費(fèi),后續(xù)績(jī)效也有保障,我就沒(méi)骨氣地“茍”了。

  但事實(shí)證明“覆巢之下無(wú)完卵”,隨著時(shí)間的推移,公司的情況越來(lái)越不樂(lè)觀,“降本增效”進(jìn)一步收緊。

  比如,客戶端,AI課程費(fèi)上漲的同時(shí),取消免費(fèi)附贈(zèng)的配套教具;老師端,KPI與日俱增且考核嚴(yán)格。

  這樣一來(lái),無(wú)端增加了家長(zhǎng)與老師之間的沖突:漲價(jià)、額外花錢(qián)買(mǎi)教具,家長(zhǎng)已然怨氣很大,老師們抓續(xù)課率、忙于打電話,課后輔導(dǎo)、答疑時(shí)間還大大縮水,更讓家長(zhǎng)覺(jué)得不值。

  結(jié)果就是電話越打越多,續(xù)課率卻原地踏步,甚至有時(shí)候還會(huì)下滑??粗约哼^(guò)山車(chē)似的工資,我又動(dòng)了辭職的心思。

  可投了一圈簡(jiǎn)歷,發(fā)現(xiàn)基本上都石沉大海了,因?yàn)楹ε率ガF(xiàn)有安穩(wěn),我再一次屈服了。

  然后,就是徹底從輔導(dǎo)老師淪為銷售——課后答疑全部取消,每天的工作就是給每個(gè)沒(méi)續(xù)費(fèi)的家長(zhǎng)打電話,這周拒絕,下周接著打。

  打得多了,挨罵成了家常便飯,后面我都有點(diǎn)PTSD了,每次撥號(hào)在心里祈禱“千萬(wàn)別接”。更棘手的是,因?yàn)楦哳l率說(shuō)話,本就身體弱的我開(kāi)始頻繁生病、發(fā)燒。

  而公司根本不管這些,只一味催進(jìn)度,很多時(shí)候我都是頂著高燒給家長(zhǎng)打電話。但這次被追到醫(yī)院,我一點(diǎn)也不想忍了,畢竟什么都沒(méi)有我的命重要。

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