韩一区二区,久久亚州精品波多野结衣,亚洲精品大学生视频一区,网站色婷婷久久

　　原標題：鐘睒睒400億辦大學動真格，為何企業(yè)家紛紛熱衷辦大學？

　　和高考相關的事件格外牽動家長的心緒，包括各地新建的大學進展。

　　近日，農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒宣布未來十年將豪擲400億元創(chuàng)辦“錢塘大學”，這一消息震撼了教育界與商界。據(jù)媒體報道，杭州市政府與杭州市錢塘教育基金會簽署合作辦學框架協(xié)議。杭州市市長姚高員與錢塘教育基金會發(fā)起人鐘睒睒代表雙方簽署協(xié)議書。據(jù)悉，杭州市錢塘教育基金會由農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒創(chuàng)辦，2021年經(jīng)杭州市民政局批準成立，為非公募基金會。

　　2025年1月，鐘睒睒在公司年會上宣布，計劃在未來十年捐贈400億元用于籌辦杭州的“錢塘大學”。鐘睒睒強調(diào)，這所大學將致力于貢獻知識、拓寬人類知識邊界，并注重科學與技術(shù)的雙重發(fā)展，實現(xiàn)從0到1的科研創(chuàng)新以及技術(shù)的轉(zhuǎn)化應用。

　　據(jù)梳理，辦大學的企業(yè)家還有福耀玻璃集團創(chuàng)始人曹德旺。他發(fā)起并由河仁慈善基金會首期捐資100億元創(chuàng)辦了福建福耀科技大學。這所大學已于2022年獲批，并計劃于2025年開始招生。

　　韋爾股份的創(chuàng)始人虞仁榮，被譽為中國的“芯片首富”。他承諾捐資300億元人民幣用于建設寧波東方理工大學（暫名），該大學預計在2025年開始招收本科生，旨在成為一所高水平、創(chuàng)新型、國際化的新型研究型大學。

　　企業(yè)家為何紛紛熱衷辦大學？企業(yè)家大學到底哪家強？

　　鐘睒睒的“教育豪賭”

　　2025年1月，70歲的鐘睒睒在養(yǎng)生堂年會上擲地有聲地宣布：“計劃在未來的十年要捐贈400億元”創(chuàng)辦錢塘大學。這位連續(xù)四年蟬聯(lián)中國首富的“賣水大王”強調(diào)，這所大學“一定要新穎的，要建設一座中國沒有的新型大學”。如此巨額的投入幾乎相當于農(nóng)夫山泉過去五年的凈利潤總和，鐘睒睒為何要下此“教育豪賭”？

　　知識報國的企業(yè)家情懷是鐘睒睒所說的辦學重要驅(qū)動力。在公開演講中，他動情地表示：“當我們經(jīng)濟水平提升到有能力來對人類社會做出貢獻的時候，我們養(yǎng)生堂人不能缺席。辦這所大學我們希望能貢獻知識，能為拓寬人知識的邊界做出自己的努力。”這種“取之社會，用之社會”的理念，與鐘睒睒白手起家的個人經(jīng)歷密切相關。

　　小學五年級被迫輟學的他，曾扛過鋤頭、干過木匠，直到1977年恢復高考后才通過浙江廣播電視大學改變命運。知識改變命運的個人體驗，使其對教育有著特殊情結(jié)。正如他在年會上哽咽所言：“我們的錢是干凈的，是所有員工一瓶瓶水賣出來的”，如今他選擇將這筆財富回饋教育，頗有“知識反哺”的意味。

　　從商業(yè)戰(zhàn)略布局角度看，鐘睒睒辦學或單純的慈善行為，而是養(yǎng)生堂系企業(yè)長遠發(fā)展的重要落子。鐘睒睒明確指出，錢塘大學將由“兩條腿”支撐：“0到1是一條腿，這是科學的那條腿，我們還有一條腿，就是技術(shù)的一條腿，我們要做到技術(shù)的轉(zhuǎn)化，要把紙上的東西轉(zhuǎn)化成看得見的東西。”這種“科-技”雙輪驅(qū)動的辦學理念，與其商業(yè)版圖高度契合。農(nóng)夫山泉近年來不斷強調(diào)“研究型企業(yè)”定位，在飲用水、農(nóng)產(chǎn)品深加工等領域持續(xù)創(chuàng)新；而鐘睒睒控股的萬泰生物更是憑借國產(chǎn)HPV疫苗打破國外壟斷。錢塘大學聚焦基礎科學與高端技術(shù)，未來很可能成為養(yǎng)生堂系企業(yè)的“創(chuàng)新引擎”，為其在健康醫(yī)療、生物科技等領域的布局輸送頂尖人才與技術(shù)。

　　差異化競爭策略也是鐘睒睒選擇另起爐灶而非資助現(xiàn)有大學的關鍵原因。雖然鐘睒睒曾參與支持西湖大學的發(fā)展，但他認為“西湖大學的培養(yǎng)方向未必能完全契合自己的教育理念，尤其是在基礎科學的戰(zhàn)線”。錢塘大學將以浙江錢塘基礎科學研究院為依托，由北京大學前沿交叉學科研究院教授陳東敏出任副院長，明顯側(cè)重基礎科研與交叉學科，這與西湖大學偏重生命科學和前沿技術(shù)的定位形成差異。鐘睒睒試圖打造一個“全國乃至全球的科研高地”，在高等教育領域復制農(nóng)夫山泉在商業(yè)市場上的“顛覆者”角色。

　　從城市發(fā)展戰(zhàn)略維度看，錢塘大學的創(chuàng)辦與杭州市打造“創(chuàng)新活力之城”的目標高度吻合。2024年12月，杭州市委全會已將推動籌辦錢塘大學列入2025年重點任務，明確該校“以基礎科學和高端技術(shù)為核心，力求培養(yǎng)出更多符合時代需求的頂尖人才”。鐘睒睒與杭州市政府的合作，實質(zhì)上是民營企業(yè)資本與地方政府資源的戰(zhàn)略對接——企業(yè)提供資金與辦學理念，政府提供政策支持與土地資源，共同提升城市創(chuàng)新能級。錢塘大學計劃“全年新引育頂尖人才15名以上、各級領軍人才500名，還計劃吸引35萬名35歲以下的大學生”，這些人才集聚效應將顯著增強杭州在長三角科技創(chuàng)新圈的競爭力。

　　鐘睒睒的400億教育投資，既是對個人理想的兌現(xiàn)，也是商業(yè)帝國的長遠布局，更是參與重塑中國高等教育體系的一次大膽嘗試。

　　曹德旺、虞仁榮們的教育情懷

　　鐘睒睒并非孤例，近年來中國商界掀起了一股企業(yè)家辦學熱潮。福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺、“芯片首富”虞仁榮等商業(yè)領袖紛紛投身高等教育，動輒百億級的投入規(guī)模、對標世界一流的辦學目標，形成了一道獨特的商業(yè)-教育融合景觀。這些企業(yè)家雖行業(yè)背景各異，辦學模式不同，但共同指向一個趨勢：中國民營資本正在以空前力度介入高等教育領域，試圖改變傳統(tǒng)高校的辦學邏輯。

　　曹德旺的“匠師”教育夢最具代表性。2021年，這位“玻璃大王”通過河仁慈善基金會捐資100億元創(chuàng)辦福耀科技大學，并于2025年獲教育部批準正式招生。與鐘睒睒不同，曹德旺選擇的是“民辦公助”模式——由基金會出資，福州市政府提供土地等支持，建成后交由政府管理。這種模式既保證了學校的公立屬性與政策支持，又注入了企業(yè)的資金效率與務實精神。曹德旺對福耀科大的定位十分明確：“瞄向制造業(yè)高端技術(shù)短板，服務國家解決'卡脖子'問題”。該校設置材料科學、計算機科學、機械工程等學院，專業(yè)直接對應中國制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，培養(yǎng)目標鎖定“卓越的工程師、企業(yè)家與科學家”。

　　曹德旺曾表示：“我認為經(jīng)濟發(fā)展首先需要發(fā)展教育...我們倡導用慈善基金會的方式來辦大學，因為它是普適的手段，不是（為了）盈利的，那么就會做出最好的效果。”這種將產(chǎn)業(yè)需求與教育使命緊密結(jié)合的辦學思路，源自其親身經(jīng)歷——福耀玻璃從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠成長為全球第二大汽車玻璃制造商的過程中，深刻體會到核心技術(shù)自主與高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人的重要性。

　　虞仁榮的“芯片大學”藍圖則體現(xiàn)了半導體行業(yè)的前瞻布局。韋爾股份創(chuàng)始人虞仁榮承諾捐資300億元在家鄉(xiāng)寧波創(chuàng)建東方理工大學（暫名），計劃2025年開始招收本科生。作為中國CMOS圖像傳感器領域的領軍人物，虞仁榮的辦學具有鮮明的行業(yè)烙?。?ldquo;著重在理工方面創(chuàng)新，特別是電子信息、先進制造和新能源等領域，與長三角發(fā)展需求的核心技術(shù)緊密相連”。東方理工由國際知名流體力學專家、前南方科技大學校長陳十一擔任創(chuàng)校校長，目前已簽約56名核心教授，包括10位院士。

　　與福耀科大不同，東方理工更強調(diào)基礎研究與國際前沿，學科布局涵蓋理學、工學、信息、商科四大領域，特別注重集成電路、人工智能等“卡脖子”技術(shù)。虞仁榮的辦學模式屬于典型的“企業(yè)家主導型”——通過個人基金會出資（300億元），政府配套土地（估值160億元），保持較大的辦學自主權(quán)。他在接受采訪時表示：“作為土生土長的寧波人，一直渴望能為家鄉(xiāng)做些事...寧波東方理工大學將致力于在世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中打破'卡脖子'核心技術(shù)”。這種將個人鄉(xiāng)土情結(jié)、產(chǎn)業(yè)報國志向與高等教育創(chuàng)新相結(jié)合的路徑，展現(xiàn)了新一代科技企業(yè)家的社會擔當。

　　施一公與西湖大學的“小而精”模式為企業(yè)家辦學提供了另一種范式。雖然西湖大學并非由單一企業(yè)家創(chuàng)辦，但其資金主要來源于馬化騰、王健林等近百位企業(yè)家捐贈。該校以“高起點、小而精、研究型”為特色，聚焦理學、生命科學、前沿技術(shù)等方向，2023年開始招收本科生，生源質(zhì)量已進入國內(nèi)第一梯隊（2024年創(chuàng)新班錄取學生中多位高考超過700分）。西湖大學的成功，某種程度上激發(fā)了鐘睒睒等企業(yè)家辦學的信心，但其“科學家主導、多元資本參與”的模式又與錢塘大學、福耀科大等“企業(yè)家主導型”大學形成對比。

　　總體而言，這波由頂尖企業(yè)家引領的辦學熱潮，反映了中國民營資本對高等教育改革的深度參與，其背后交織著個人理想、產(chǎn)業(yè)邏輯與制度創(chuàng)新的復雜互動，有望為中國高等教育注入新的活力。

　　企業(yè)家辦學實力大比拼

　　隨著企業(yè)家辦學從藍圖走向現(xiàn)實，一個自然的問題是：這些新興大學中，哪家的實力更勝一籌？由于鐘睒睒的錢塘大學尚在籌備階段，而福耀科技大學與東方理工大學也剛獲批準或即將招生，直接對比辦學成果為時尚早。但從辦學定位、學科布局、師資儲備、資金保障等維度分析，已能清晰辨識三家大學的差異化發(fā)展路徑及其潛在競爭力。

　　錢塘大學的“雙輪驅(qū)動”科研布局最具特色。根據(jù)鐘睒睒的規(guī)劃，該校將采取“科學+技術(shù)”的雙軌發(fā)展模式——既重視從0到1的基礎研究突破，也強調(diào)技術(shù)轉(zhuǎn)化與應用落地。這種定位與杭州的數(shù)字經(jīng)濟優(yōu)勢高度契合。錢塘大學將以浙江錢塘基礎科學研究院為依托，后者由錢塘教育基金會捐贈1億元設立，副院長為北京大學前沿交叉學科研究院教授陳東敏。從已知信息看，該校可能聚焦人工智能、生物科技等前沿交叉學科，與農(nóng)夫山泉、萬泰生物的業(yè)務形成協(xié)同。

　　鐘睒睒特別強調(diào)人工智能的重要性：“2024年農(nóng)夫山泉講得最多的一個主題便是人工智能...讓人工智能幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、底層老百姓、農(nóng)民來賦能，改善產(chǎn)業(yè)升級”。這種產(chǎn)業(yè)領袖的前瞻判斷，很可能轉(zhuǎn)化為錢塘大學的學科優(yōu)勢。杭州市政府將籌辦錢塘大學列入2025年重點任務，計劃“新引育頂尖人才15名以上、各級領軍人才500名”，顯示其人才集聚野心。但相比已進入招生階段的福耀科大和東方理工，錢塘大學的具體學科設置、師資團隊尚不明朗，其400億投資的具體分配方案也未公布，這為其辦學實力蒙上一定不確定性。

　　福耀科技大學的“應用導向”鮮明突出。該校定位為“高水平、應用型、研究型”大學，直接對標制造業(yè)需求設置學科——材料科學與工程、計算機科學與工程、機械工程與自動化、車輛與交通工程等。這種“缺什么補什么”的辦學思路，體現(xiàn)了曹德旺務實的企業(yè)家風格。福耀科大已聘請中國科學院院士梅宏擔任校長，并于2025年正式招生。曹德旺對人才培養(yǎng)有獨特理念：“培養(yǎng)具有國際化視野、國際化企業(yè)管理能力、創(chuàng)新精神和家國情懷的高素質(zhì)應用綜合型人才”。他特別強調(diào)實踐能力，計劃為每個專業(yè)配建標準實驗室，甚至表示招生時要親自面試，“每招一個人平均補貼5萬元”。福耀科大的優(yōu)勢在于：一是依托曹德旺的全球產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡（福耀玻璃在11個國家設有生產(chǎn)基地），可提供國際化的實習與就業(yè)渠道；二是“民辦公助”模式兼具民營效率與公立穩(wěn)定性，河仁慈善基金會持續(xù)的資金支持（首期100億）降低了辦學風險；三是直接對接福建制造業(yè)升級需求，人才輸出目標明確。但挑戰(zhàn)在于應用型定位可能影響學術(shù)聲譽，且3000-5000人的小規(guī)模辦學限制了綜合影響力。

　　東方理工大學的“頂尖人才”戰(zhàn)略最為搶眼。虞仁榮投入的300億元資金規(guī)模在三者中位居中間，但師資引進力度最大——目前已簽約56名核心教授，包括10位院士，如加拿大國家首席科學家孫學良已全職加盟并組建能源研究院。創(chuàng)校校長陳十一作為流體力學權(quán)威、前南方科技大學校長，帶來豐富的辦學經(jīng)驗與國際學術(shù)網(wǎng)絡。學科布局上，東方理工強調(diào)“基礎研究+前沿交叉”，重點發(fā)展數(shù)學、物理等基礎學科及集成電路、人工智能等應用領域。這種“頂天立地”的學科設計——既夯實基礎科學，又對接寧波“246”萬千億級產(chǎn)業(yè)集群（如綠色石化、汽車制造等），展現(xiàn)了清晰的戰(zhàn)略思維。

　　東方理工計劃到2035年成為“全球具有較強影響力的新型研究型大學”，到2050年“躋身一流”，這種長遠規(guī)劃體現(xiàn)了虞仁榮作為科技企業(yè)家的耐心。該校的獨特優(yōu)勢在于：一是半導體行業(yè)的巨額投入與快速增長，為虞仁榮持續(xù)輸血提供了可能（韋爾股份2024年上半年業(yè)績亮眼）；二是長三角地區(qū)豐富的高教資源與人才儲備，便于學術(shù)合作與人才流動；三是“企業(yè)家+科學家”的雙核領導模式（虞仁榮+陳十一），兼顧了資源整合與學術(shù)治理。但挑戰(zhàn)在于民辦性質(zhì)可能影響生源質(zhì)量，且300億投資需覆蓋2300畝校園建設與長期運營，資金壓力不小。

　　從資金實力看，鐘睒睒的400億承諾最為龐大，相當于農(nóng)夫山泉近五年凈利潤總和；虞仁榮的300億出資主要來自韋爾股份股票捐贈（截至2024年10月已累計捐贈約62億元股票）；曹德旺的100億則通過河仁慈善基金會（持有福耀玻璃股票）逐步落實。值得注意的是，這些數(shù)字多為長期承諾，實際到位資金與年度投入強度更為關鍵。相比之下，國內(nèi)頂尖公立大學如清華、浙大年度預算即超300億，企業(yè)家辦學仍需持續(xù)輸血才能比肩。

　　在辦學模式上，三家大學選擇了不同路徑：錢塘大學屬“企業(yè)基金會+政府合作”型，具體治理結(jié)構(gòu)尚不明確；福耀科大是“民辦公助”，建成后移交政府管理；東方理工則為“企業(yè)家主導+政府支持”，保持民辦性質(zhì)。模式差異也會導致考生報考時產(chǎn)生一定影響。