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　　原標(biāo)題：我還沒學(xué)會(huì)用DeepSeek，就被Manus割走10萬元

　　“DeepSeek之后，又一個(gè)科技圈的不眠之夜。”

　　“今夜這一片星空屬于China。”

　　“可以替代所有知識(shí)工作者的AI智能體出現(xiàn)了。”

　　在全網(wǎng)刷屏超過48小時(shí)之后，Manus在3月7日早上被“拱”上了熱搜第一。類似的標(biāo)題一個(gè)比一個(gè)夸張，自媒體們言必“爆火”“炸裂”，將這款由本土團(tuán)隊(duì)研發(fā)、號(hào)稱全球首個(gè)通用智能體的AI產(chǎn)品推上“風(fēng)口浪尖”。

　　在互聯(lián)網(wǎng)上，風(fēng)險(xiǎn)投資人連夜更新標(biāo)的清單，將其列為“年度最具破圈潛力AI項(xiàng)目”；更有科技博主在直播中宣稱： “我們正在見證ChatGPT級(jí)時(shí)刻的重演”。

　　Manus也在官網(wǎng)上放出了數(shù)十個(gè)案例，顯示Manus能分析股票、比較保險(xiǎn)政策、安排候選人面試等工作。

　　用Manus開發(fā)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席科學(xué)家季逸超的話來說， 可以將Manus看作是一個(gè)能將想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的通用智能體，而不只是一個(gè)聊天的AI工具。

　　似乎中國又一個(gè)DeepSeek來了，2025年的本土科技界真的沒有天花板？

　　但問題是，互聯(lián)網(wǎng)絕大部分看官都在霧里看花，一個(gè)內(nèi)測碼都求不得。 若然沉浸在宏大敘事中，一上來就“拳打ChatGPT”，也容易被反噬。

　　因此不少人對(duì)Manus的營銷現(xiàn)象產(chǎn)生抵觸，其技術(shù)細(xì)節(jié)被置于放大鏡下審視，有人質(zhì)疑其作為尚處“襁褓”的內(nèi)測產(chǎn)品，根本的創(chuàng)新內(nèi)容有限。

　　從被質(zhì)疑用邀請(qǐng)碼“饑餓營銷”，到缺少技術(shù)含量的“套殼”團(tuán)隊(duì)，市場在“國產(chǎn)之光”的期待與“API二道販子”間反復(fù)撕扯。Manus現(xiàn)象已然超越產(chǎn)品范疇，成為觀測中國AI產(chǎn)業(yè)的棱鏡。

　　Manus有多火？

　　面對(duì)洶涌輿情，Manus官方緊急回應(yīng)：服務(wù)器容量確實(shí)有限，不得已而為之，從未授權(quán)任何付費(fèi)獲取渠道。“我們最初只是希望分享在探索Agent產(chǎn)品形態(tài)過程中的階段性成果。”

　　Manus的技術(shù)團(tuán)隊(duì)坦言，“服務(wù)器資源配置完全基于demo演示標(biāo)準(zhǔn)，根本不曾想到會(huì)引起如此大的波瀾。”

　　對(duì)此，部分開發(fā)者仍質(zhì)疑這是精心設(shè)計(jì)的饑餓營銷—— 想并肩DeepSeek，不能靠自嗨和邀請(qǐng)碼，是騾子是馬拉出來遛遛。

　　“Manus是一個(gè)很好的產(chǎn)品，但并不是一項(xiàng)技術(shù)突破。”麻省理工大學(xué)博士秦增益指出，受限于預(yù)設(shè)流程和工具環(huán)境，Manus難以處理開放場景任務(wù)，比如無法控制PowerPoint制作幻燈片。

　　除此之外，其處理復(fù)雜任務(wù)時(shí)的高token消耗、難以規(guī)避的AI幻覺等，仍是現(xiàn)階段難以跨越的問題，Manus“全球首款通用型Agent”的口號(hào)恐怕很難喊得響亮。

　　但無可否認(rèn)，Manus確實(shí)重新定義了智能體的能力邊界。準(zhǔn)確來說，其實(shí)現(xiàn)了AI從“聊天助手”到“行動(dòng)代理”的角色變化。正如Manus拉丁文原意“手”的隱喻，讓數(shù)字知識(shí)不再停留于大模型的“大腦”，而是具備執(zhí)行能力的“肢體”。

　　Manus官方提供的案例庫。（圖/Manus官網(wǎng)）

　　在官方演示中，其中三個(gè)場景也頗具說服力：

　　Manus能自動(dòng)解析簡歷壓縮包并生成人才評(píng)估報(bào)告；根據(jù)個(gè)性化需求完成房產(chǎn)數(shù)據(jù)挖掘；生成包含多維分析的上市公司股價(jià)研報(bào)——這種強(qiáng)調(diào)最終交付結(jié)果的能力，使Manus在GAIA基準(zhǔn)測試中，以SOTA（“當(dāng)前最佳”）成績力壓OpenAI等頭部玩家。

　　在官方演示視頻中，Manus能快速解析簡歷壓縮包。（圖/Manus官網(wǎng)）

　　據(jù)測算，Manus單次任務(wù)成本約為2美元，遠(yuǎn)低于OpenAI的10美元。

　　從一夜爆紅到一碼難求，再到被質(zhì)疑“營銷過度”，Manus的48小時(shí)過山車式輿論場中，公眾在國產(chǎn)之光和直覺警惕間反復(fù)橫跳。而伴隨著Manus背后的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人肖弘浮出水面，圍繞Manus的另一個(gè)核心爭議，是對(duì)其“本土化套殼”（指基于現(xiàn)有大模型二次開發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品）的質(zhì)疑。

　　此前，業(yè)內(nèi)對(duì)于套殼似乎有種“鄙視鏈”，Manus的研發(fā)團(tuán)隊(duì)Monica似乎就在這一鄙視鏈底端。他們并不自研大模型，而是基于業(yè)內(nèi)大模型開發(fā)“套殼”產(chǎn)品賺錢，卻也能在商業(yè)上證明——套殼到極致也是另一種意義上的成功。

　　這種區(qū)別于“大模型原教旨主義”的技術(shù)路線，或許都和肖弘的經(jīng)歷有關(guān)。公開資料顯示，1992年出生的肖弘，畢業(yè)于華中科技大學(xué)軟件工程專業(yè)。行業(yè)稱其為小紅或Red，大部分跟他共事過的人都認(rèn)為他 “在AI落地應(yīng)用上非常有想法”。

　　大學(xué)期間，肖弘就曾做過多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，包括校園社交平臺(tái)“同窗圈”、二手交易平臺(tái)“易集市”，也正是在早期的創(chuàng)業(yè)試水中，他找到了產(chǎn)品化思維的方向。在接受媒體人張小珺采訪時(shí)，肖弘說：“當(dāng)社團(tuán)的技術(shù)大牛已在開發(fā)塔防游戲時(shí)，我還在學(xué)計(jì)算器加減乘除。這時(shí)我意識(shí)到要做自己擅長的事情，就跑去搞產(chǎn)品了。”

　　2016年微信公眾號(hào)爆發(fā)期，肖弘順勢推出“壹伴助手”，用于優(yōu)化公眾號(hào)文章排版和分析、評(píng)估文章在微信生態(tài)中的潛在傳播效果，還能夠協(xié)助用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，成為許多媒體編輯者的“利器”，也積累了數(shù)百萬活躍用戶。壹伴助手最終被某獨(dú)角獸企業(yè)收購，肖弘也就此完成首次商業(yè)化退出。

　　2022年大模型技術(shù)爆發(fā)成為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 肖弘帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推出集成Claude、GPT等主流模型的瀏覽器插件Monica，產(chǎn)品在2024年底實(shí)現(xiàn)用戶量突破千萬，穩(wěn)居海外AI插件賽道榜首。

　　談及技術(shù)路線選擇，肖弘常以“殼有殼的用處”自嘲，但結(jié)果證明， 在大部分模型廠商差異化無從談起的當(dāng)下，大眾用戶確實(shí)更關(guān)注使用體驗(yàn)，把產(chǎn)品和體驗(yàn)做好越來越重要。

　　或許因?yàn)檫@些創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，肖弘懂 傳播規(guī)律，也更在乎用戶。

　　他表達(dá)能力很強(qiáng)，很懂媒體想要的細(xì)節(jié)，比如他會(huì)提到自己模仿亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯而在西湖邊閱讀《長日將盡》的細(xì)節(jié)；再比如提到自己第一桶金賺到多少時(shí)，肖弘會(huì)說記不清，但大學(xué)賺的錢足夠每天請(qǐng)技術(shù)社團(tuán)的同學(xué)吃東北菜。

　　就在Manus面臨一系列風(fēng)波之后，肖弘還淡定地在社交平臺(tái)分享對(duì)AI用戶預(yù)期控制的思考：AI技術(shù)迭代迅速，用戶預(yù)期常與技術(shù)現(xiàn)實(shí)不同步（時(shí)而高估當(dāng)前能力，時(shí)而低估發(fā)展速度），導(dǎo)致產(chǎn)品信任關(guān)系難建立……

　　肖弘在社交平臺(tái)分享對(duì)AI用戶預(yù)期控制的思考。（圖/即刻截圖）

　　市場聲音為何會(huì)被撕裂？祛魅以及造神，界限和尺度在哪里？

　　事實(shí)上，看客們兩極反轉(zhuǎn)的情緒不難理解——自ChatGPT引爆全球后，市場似乎形成了固定的造神毀神SOP。 無論是Kimi的異軍突起，DeepSeek的橫空出世，還是當(dāng)下Manus的現(xiàn)象級(jí)傳播，同樣的劇本正在被反復(fù)套用。

　　種種現(xiàn)象背后，本質(zhì)是市場對(duì)AI創(chuàng)新速率的焦慮。一方面，中國AI領(lǐng)域亟須再度出現(xiàn)“DeepSeek式”標(biāo)桿，公眾情緒易被“國產(chǎn)突破”敘事點(diǎn)燃；另一方面，大模型技術(shù)成熟度與宣傳口徑的落差頻繁，加之過去一年應(yīng)用層寒冬，多數(shù)普通人已經(jīng)被各種炒作弄得疲憊不堪。

　　盡管如此，一個(gè)極端走向另一個(gè)極端也不可取。無論是盲目追捧還是全盤否定， 情緒化的過激評(píng)價(jià)，本質(zhì)上都是對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新與AI生態(tài)的雙重傷害。

　　AI從實(shí)驗(yàn)室走向市場，必然經(jīng)歷“技術(shù)理想—工程妥協(xié)—商業(yè)適配”的折損。Manus所謂的“取巧”，恰是初創(chuàng)企業(yè)資源約束下的生存智慧。正如Anthropic的憲法AI歷經(jīng)三年迭代才趨近穩(wěn)定，過早用“顛覆性創(chuàng)新”的標(biāo)尺衡量早期產(chǎn)品，只會(huì)扼殺試錯(cuò)空間。

　　另一方面，中國AI產(chǎn)業(yè)存在明顯的“重算法，輕工程”傾向。但Manus展現(xiàn)的任務(wù)拆解能力、中間態(tài)可視化等特性，實(shí)為AI落地核心痛點(diǎn)。 若因“非原創(chuàng)算法”否定其場景化價(jià)值，無異于要求汽車發(fā)明者必須同時(shí)創(chuàng)造內(nèi)燃機(jī)。

　　“過去17個(gè)小時(shí)對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說無異于一場充滿了各種意外的冒險(xiǎn)”，Monica聯(lián)合創(chuàng)始人張濤針對(duì)此事回應(yīng)時(shí)說： “Manus還是一個(gè)襁褓中的小嬰兒，離我們?cè)谡桨嬷邢虢桓督o大家的體驗(yàn)還差很遠(yuǎn)。”

　　Manus合伙人張濤在社交平臺(tái)作出回應(yīng)。（圖/社交平臺(tái)截圖）

　　正如一位全程見證Manus上線的即刻網(wǎng)友所言，打榜超越OpenAl、DeepResearch的那一晚，兩個(gè)創(chuàng)始人淚灑辦公室；在Manus即將發(fā)布的深夜，一群人舉著手機(jī)從25開始倒數(shù)，最終歡呼相擁到一起。