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　　原標題：人生苦短教育再見 最近看到最多的教培行業(yè)新聞就是裁員

　　最近看到最多的教培行業(yè)新聞就是裁員、關門或者跑路。

　　這都是意料之中必然發(fā)生的事情，但可能今年還只是爆雷的小年，明年才是教培行業(yè)爆雷大年。

　　因為還有機構會選擇扛著直到扛不住，因為還有機構會轉型直到明年轉型失敗。

　　轉型真的是一件極其困難的事情，更別說當下的轉型還都是被動轉型。

　　放眼望去，全球有幾家公司能實現轉型成功的？屈指可數?；乜粗袊膛嘈袠I(yè)二三十年的發(fā)展，有幾個公司實現跨學科發(fā)展的？我印象中也就新東方和中公兩家。新東方能跨學科跨年齡段的多元化發(fā)展，核心是公司和俞老師個人強大的品牌影響力；中公能跨學科發(fā)展，核心是其強大的渠道能力。品牌和渠道。非十幾二十年之功難以打造到能足以支撐轉型或擴科成功。

　　現在一窩蜂的轉型非學科培訓，讓一個個無比細分且容量不大的賽道變得無比擁擠，不用想也知道這不是一個比直接關門好走的路。再好的賽道也禁不住一下冒出無數的進入者呢。

　　還有往成人職業(yè)教育轉的，這確實是國家政策導向的方向。但和往非學科轉類似，都是一個個細分且容量不足夠大的賽道，更難的是還跨年齡段。

　　2C的公司往2B或2G轉，這可能是更不靠譜的轉型方向。學科往學科轉好歹是同一種商業(yè)模式，2C往2G轉那完全是兩種商業(yè)模式，尤其2G在中國那完全是關系導向性的生意，這關系也不是你今天想建立就能有人搭理你的。

　　更別說，以上幾種方向本來就聚集了無數耕耘了N多年的公司存在著。有哪里那么容易尋找到比較優(yōu)勢？

　　我覺得最明智的選擇就是及時止損，把能退的學費盡可能退了、能發(fā)的工資盡可能發(fā)了然后對行業(yè)說一聲再見。政府給你關上了一扇門，留了道縫，你非要在門縫里求生存，何苦呢。說白了，說轉型是好聽的，其實基本就是原來業(yè)務歸零，另起爐灶做一件新的事情。與其在門縫里求生，不如想法找到一扇新的門。

　　我真的非常非常不喜歡一些媒體和自媒體不負責任給出的那些轉型建議和分析，我真心覺得那是把大家從一個火坑里推向一個更殘酷的火坑。那些方向，正常人都想得到，但是可做的不等于自己能做，而事實上那些基本都是絕大多數公司不能做的事兒。

　　當然我所說的更多針對的是中小企業(yè)，巨頭企業(yè)有錢有資源，可以有更多的容錯試錯，沒有可比性。比如巨頭可以做出海，這是一個很值得嘗試的方向，但能做這個方向的教培機構應該數不出來十家啊。

　　昨天晚上葛二爺疑似喝多了在各個群里反反復復說的一句話：人生苦短，教育再見?；蛟S 、或許偏激，但其實適用于絕大多數K12的教培機構。