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　　原標(biāo)題：在校園餐盤里動(dòng)“歪腦筋”，他1毛錢1毛錢貪了23萬余元！

　　長期以來，學(xué)生飲食健康一直深受廣大家長及社會(huì)關(guān)注，也備受黨和國家的高度重視。校園食堂里學(xué)生的小餐盤，無疑是家長心中的大民生。每當(dāng)校園餐領(lǐng)域曝出不正之風(fēng)和腐敗問題，都會(huì)讓家長擔(dān)心、揪心。

　　紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)以實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)群眾所思所想所盼，將校園餐微腐敗納入集中整治重點(diǎn)。吉林省長春市汽車經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)第七小學(xué)的校園餐回扣腐敗案就是集中整治查處的典型案例之一。

　　集中整治工作中，有群眾向吉林省長春市紀(jì)委監(jiān)委反映，汽開區(qū)第七小學(xué)原后勤主任戚世國等人從學(xué)生餐費(fèi)中撈取好處。長春市紀(jì)委監(jiān)委立即開展初步核實(shí)，在摸清事實(shí)、固定證據(jù)的基礎(chǔ)上，指定由公主嶺市紀(jì)委監(jiān)委對(duì)該案進(jìn)行審查調(diào)查。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，自2008年8月起，吉林省高爾夫餐飲管理公司為第七小學(xué)配餐。2010年8月，該公司為與第七小學(xué)保持長期合作關(guān)系，串通時(shí)任后勤主任戚世國等校內(nèi)人員，通過給予回扣方式進(jìn)行利益輸送。

　　2010年，第七小學(xué)執(zhí)行的校園餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是每人每餐交8元。高爾夫餐飲管理公司和負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的時(shí)任校長、后勤主任達(dá)成約定，每餐8元里給兩人各一角錢回扣。2014年，校園餐費(fèi)漲到了每人每餐12元，回扣也增加到了每人每餐三角錢。

　　吉林省長春市汽開區(qū)第七小學(xué)原后勤主任 戚世國：非常后悔。家長交的錢就應(yīng)該全部用在給孩子保證食品質(zhì)量、數(shù)量，全用到孩子吃飯上。作為一名教師來說，應(yīng)該守住自己的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)該去收一分一厘，再少也是老話說的不義之財(cái)。

　　一餐幾角錢回扣聽起來似乎很少，但全校幾百個(gè)學(xué)生每餐都扣，日積月累也不是個(gè)小數(shù)目。從2010年8月至2019年12月，在長達(dá)9年多的時(shí)間里，高爾夫餐飲管理公司負(fù)責(zé)人與戚世國等人捆綁形成利益鏈，將學(xué)生餐費(fèi)揣進(jìn)個(gè)人腰包。高爾夫餐飲管理公司從學(xué)生餐費(fèi)里克扣了70余萬元用于單位行賄，其中戚世國一人就收受23萬余元。

　　目前，戚世國等人及配餐公司已經(jīng)受到嚴(yán)肅處理。

　　如今，第七小學(xué)已經(jīng)通過家長委員會(huì)投票，選出了新的配餐企業(yè)，每天的菜單都會(huì)發(fā)給家長，還借助科技手段，讓家長可以通過明廚亮灶公示系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)督配餐過程?，F(xiàn)在，校園餐費(fèi)還是12元，但飯菜的數(shù)量、品種更多了，質(zhì)量更好了，讓家長和學(xué)生直觀地感受到了集中整治的成效。

　　人民群眾反對(duì)什么、痛恨什么，就要堅(jiān)決防范和糾正什么。在整治校園餐管理問題方面，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查處貪占學(xué)生餐費(fèi)、收受回扣等問題3.8萬個(gè)，處分2.3萬人。