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　　原標(biāo)題：俞敏洪內(nèi)部演講：線上線下K9培訓(xùn)業(yè)務(wù)已全面停止，2022年開始是新的階段

　　正月初二，新東方董事長俞敏洪在個(gè)人公眾號(hào)“老俞閑話”發(fā)布了其在“新東方教育科技集團(tuán)2022年新春聯(lián)歡會(huì)講話”。在講話中，俞敏洪回顧了2021年新東方在面對(duì)“雙減”政策的應(yīng)對(duì)措施，以及新東方正在轉(zhuǎn)型的方向。

　　俞敏洪表示，“到今天為止，新東方的地面K9培訓(xùn)業(yè)務(wù)和在線K9培訓(xùn)業(yè)務(wù)，已全面停止。”在新業(yè)務(wù)方面，俞敏洪介紹新東方正在搭建素質(zhì)教育體系，此前游學(xué)、研學(xué)和營地教育等業(yè)務(wù)正在由各地分校與集團(tuán)中學(xué)合作推動(dòng)，同時(shí)新東方各部門也在滿足K9家庭孩子自學(xué)的學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)系統(tǒng)的需求。除此之外，新東方原有大學(xué)業(yè)務(wù)、出國業(yè)務(wù)、圖書等也在穩(wěn)定發(fā)展。

　　在新東方所有轉(zhuǎn)型的嘗試中，廣為受到關(guān)注的便是其在直播帶貨領(lǐng)域的嘗試。根據(jù)芥末堆此前稿件，新東方在線創(chuàng)立“東方甄選”直播賣貨系統(tǒng)，轉(zhuǎn)型為以農(nóng)產(chǎn)品篩選和銷售為核心的電商平臺(tái)，新東方就此成立了專門的選品團(tuán)隊(duì)，俞敏洪本人也陸續(xù)收到不少農(nóng)產(chǎn)品樣品和委托需求。

　　在2021年12月28日的首場(chǎng)直播帶貨中，俞敏洪本人在個(gè)人抖音號(hào)直播，新東方農(nóng)業(yè)平臺(tái)負(fù)責(zé)人、新東方在線CEO孫東旭則在“東方甄選”抖音號(hào)賣貨。電商與直播大數(shù)據(jù)平臺(tái)“飛瓜“顯示，截止12月28日直播結(jié)束，“東方甄選”共上架商品47件，銷售額為58.9萬元；俞敏洪直播間上架商品31件，銷售額為460.4萬。

　　在講話中，俞敏洪還介紹了新東方在教育領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型嘗試。他表示，新東方原“泡泡”和“優(yōu)能”兩個(gè)部門合并為成長中心，“成長”這個(gè)概念為核心理念。“‘成長’，可以看到我們方向的改變，原來我們的“研發(fā)中心”，都是為各個(gè)學(xué)校的課程和師資提供服務(wù)，我們現(xiàn)在必須獨(dú)立去研發(fā)出全中國孩子和家長都喜歡的獨(dú)立產(chǎn)品。”

　　俞敏洪表示，“今天上午在線的董事會(huì)我還跟他們講了一下，我們的EDU，就是新東方總公司為核心的平臺(tái)，把孩子的全面成長，加上為孩子們提供全面成長的產(chǎn)品和課程，變成我們的核心發(fā)展模式。在線就可以變成通過產(chǎn)品研發(fā)為具體的某種產(chǎn)品，加上對(duì)于這些產(chǎn)品的全國銷售，呈現(xiàn)這樣一個(gè)模式。”

　　他還提到，新東方如今做在線售賣農(nóng)場(chǎng)品便是其中一個(gè)入口，未來新東方還將做更多的各種各樣跟教育相關(guān)的產(chǎn)品，包括圖書、電子設(shè)備、軟硬件等，并通過這樣一個(gè)平臺(tái)與全國各相關(guān)合作者進(jìn)行合作，形成比較好的上下游關(guān)系。

　　“我們的EDU做各種各樣的研發(fā)，包括內(nèi)容、平臺(tái)、題庫等等，出口就會(huì)源源不斷的通過我們的銷售平臺(tái)往全國走，甚至往全世界走。我們也可以和全國做的非常有價(jià)值的教育機(jī)構(gòu)，和全世界做得非常有價(jià)值的教育產(chǎn)品機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，給我們的發(fā)展創(chuàng)造很好的機(jī)會(huì)。”俞敏洪說道。

　　除此之外，俞敏洪還提到新東方更多可能拓展的空間想象。“新東方的基礎(chǔ)加上我們的研究和研發(fā)，未來會(huì)變成虛擬加現(xiàn)實(shí)的新東方發(fā)展系統(tǒng)，軟件加硬件的新東方的產(chǎn)品系統(tǒng)，地面加線上的新東方運(yùn)營系統(tǒng)，室內(nèi)加室外的新東方場(chǎng)景系統(tǒng)，國內(nèi)加國外的新東方中國乃至世界的產(chǎn)品和教學(xué)以及內(nèi)容布局的場(chǎng)景。這些空間，實(shí)際上給了我們很多的想象力。”

　　俞敏洪認(rèn)為，新東方轉(zhuǎn)型的機(jī)遇還在于人才基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、平臺(tái)基礎(chǔ)。“在教培機(jī)構(gòu)中，現(xiàn)在還擁有兩個(gè)跟市場(chǎng)緊密對(duì)接的上市公司平臺(tái)已經(jīng)不多，新東方有兩個(gè)上市公司平臺(tái)，這種平臺(tái)基礎(chǔ)也意味著我們跟世界資源以及跟中國資源能夠更好的對(duì)接，所以我個(gè)人認(rèn)為這恰恰是給我們一個(gè)機(jī)會(huì)來重新定義新東方的發(fā)展。”

　　“總而言之，我們處理了過去所遺留的問題，但是留下了一個(gè)非常良好的發(fā)展基礎(chǔ)。在過去教育領(lǐng)域瘋狂資本投入的情況下，新東方并沒有完全受到資本的誘惑和沖擊，保留了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。”俞敏洪表示，“今天，經(jīng)濟(jì)實(shí)力可以用來為我們未來的發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ)。所以2021年對(duì)我們來說很艱難，但是面向2022年，我們也許會(huì)有一個(gè)非常良好的開端。”

　　“整體上我覺得新東方從2022年開始，是我們新東方在過去的20多年以后再次重新起步走向輝煌的一個(gè)新的階段。”俞敏洪說道。