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　　原標題：馬云：不容易的時代可能剛剛開始

　　不容易的時代可能剛剛開始

　　企業(yè)家還得回到本身

　　每年年會我們到這兒來學習、思考、反思，這是郭（廣昌）會長和所有的副會長們所做出的巨大努力和對商業(yè)的貢獻。同時我也對王均金表示極大的尊重和欽佩，因為擔當商會的會長，它不是權力，不是榮譽，而是責任。

　　尤其在今天的經(jīng)濟形勢下面，要帶領上海浙商有新的突破，非常不容易。每個企業(yè)都很忙，在這么忙的時候，能夠投入大量精力，從事商會工作，我非常欽佩。

　　我也祝賀在座所有的企業(yè)家，2018 年確實很不容易，但是大家都度過了。好消息是所有人都不容易，壞消息是不容易的時代可能剛剛開始，未來幾年可能會更加難受。

　　但是我一直這么覺得，主要是對自己講的，社會有機會的時候我們?yōu)樯鐣?chuàng)造價值，社會沒有機會的時候我們要為自己創(chuàng)造價值。

　　現(xiàn)在很多人不斷在談反思、談感想，我其實很怕經(jīng)濟學家越來越把自己講的像企業(yè)家一樣，而企業(yè)家講的很像經(jīng)濟學家。很多企業(yè)家動不動就是體制改革、中美貿(mào)易，其實跟他沒什么關系。

　　但是我們總把自己企業(yè)做得不好怪罪于宏觀經(jīng)濟，總把自己的企業(yè)沒運營好怪罪于是別人的問題、是競爭的問題、是市場的問題、是宏觀調(diào)控的問題、是去杠桿的問題。大道理誰都懂，其實企業(yè)家還得回到本身，想想自己的小道理。

　　你到底從過去的六個月內(nèi)學到了什么？

　　你改變了什么？

　　你的團隊完善了沒有？

　　你怎么會把股票抵押了那么多，去做大量跟你企業(yè)毫無關系的投資？

　　2

　　90% 倒下去的企業(yè)

　　跟宏觀經(jīng)濟一點關系都沒有

　　最近這兩年聽到很多企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的認識是很淺薄的，包括我自己在內(nèi)。我們這些人知道自己不懂，應該不斷改變自己，不斷微調(diào)，而不是固執(zhí)地去做一些事情。

　　改革開放 40 周年國家積累了大量的財富，40 年以前簡單的基礎設施投資，簡單的招商引資，低端的制造業(yè)，中國經(jīng)濟自然起來了。但是今天我們成為世界第二大經(jīng)濟體，這么大的經(jīng)濟體靠簡單的管理已經(jīng)不行了，我們需要真正去運營。

　　企業(yè)越做越大的時候，管兩百人跟管兩千人不一樣，跟管兩萬人肯定不一樣。兩億以下的市場，兩億以下的營業(yè)額跟二十億以上的營業(yè)額是完全不一樣的概念。

　　我們都在學習。所以我自己覺得過去 20 多年中美貿(mào)易發(fā)展到今天，沒有問題、沒有矛盾是不正常，有矛盾很正常。說心里話這些矛盾對于你有多大影響，這些問題對你有多大的影響？

　　我自己覺得，我們公司做得最不好的時候，是我關心世界的時候。后來我關心我們自己，公司的形勢好起來，我關心自己是否開心，做得是否好的時候，我的企業(yè)越做越好，自己越來越開心。

　　2019 年在很困難的情況下，每個企業(yè)關注一下自己的客戶，關注一下自己產(chǎn)品、技術是否要升級，自己的組織是否要升級，自己的投資方向是否要進行調(diào)整。如果不把這些企業(yè)最基本的要素考慮清楚，我們這樣的困難還會很多。

　　有的覺得我這個行業(yè)做得差不多，我就應該跨界發(fā)展。太簡單地理解轉型，太簡單地理解升級，其實真正升級是你自己是否升級。如果你覺得你的戰(zhàn)略要調(diào)整，你問問看這三件事情有沒有調(diào)整：第一人調(diào)整了沒有，第二組織調(diào)整了沒有，第三 KPI 調(diào)整了沒有。

　　我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)每年講我有新戰(zhàn)略，但是從來不換人，不調(diào)組織，不調(diào) KPI，你等于沒換。把這些事情做好了，也許你就能度過。

　　90% 的人在埋怨宏觀經(jīng)濟，但是 90% 倒下去的企業(yè)跟宏觀經(jīng)濟一點關系都沒有。

　　所以回歸初心，自己想一下，當年你為什么創(chuàng)業(yè)，當年你的生意為什么好起來，你怎么就覺得個生意不行了呢？

　　3

　　2019 年管它好和壞

　　只做好自己

　　中國的機會今天講了很多，其實有一個機會是中國相當了不起的機會，這三件事情我最近在感慨。

　　第一，中國的 14 億人口，3 億的中等收入人群，不是中產(chǎn)階級，是中等收入人群。14 億人口在一個經(jīng)濟體里面，歐洲 10 億人口分成幾十個國家和地區(qū)。中國是在一個經(jīng)濟體里面，在同一個經(jīng)濟政策下面。這個巨大的機會是任何一個世界沒有的。

　　第二，我們國家是全世界少數(shù)幾個敢于對未來提出 2036 年計劃、2050 年計劃的國家，很多國家連 5 年以后的計劃都不敢提，因為它的政黨會換。

　　第三，我們國家在過去 20 年對基礎設施的投資超過歐美國家 20 年的總和，總體來講，是有機會的。

　　中美貿(mào)易戰(zhàn)，我自己覺得，貿(mào)易談得好，做點外國生意，談不好，做 14 億人的生意。多大點事？中國的市場足夠我們做了。但你自己不調(diào)整好，怪別人，怪美國，沒有用！

　　你改變不了特朗普，你連你媽都改變不了。你要改變你自己，調(diào)整自己的人才結構、組織結構、KPI，調(diào)整自己的 financing，今天我們埋怨的所有問題，幾乎這些問題在你們公司都有，只是，你是否做了這些改革？關鍵是改變自己。

　　企業(yè)做得慢一點，不是壞事。我們做得慢一點，做得好一點，做得舒服一點，做得開心一點。這樣你才能走得遠。

　　我們每個企業(yè)都在講，做強做大，但做強做大，有個基本要素，有個必要條件，就是把企業(yè)做好。做好，是做強和做大之間必須要跨過的。

　　你企業(yè)做好了嗎？你抓住了一次機會，這三五年內(nèi)可能發(fā)展很快，但沒有把自己整一整、理一理，把自己的人才、組織理一理，把資金和投資理念理一理。

　　浙商能有今天，是不斷反思自己，反思還不夠，還要調(diào)整自己，真正去做、真正去改變。

　　我看 2019 年，充滿著機會、挑戰(zhàn)。經(jīng)濟很好，可能你不好；經(jīng)濟很不好，肯定有人很好。

　　什么叫戰(zhàn)略？戰(zhàn)略，是考核一個領導者對未來的判斷力。

　　什么是判斷力？看問題的廣度、深度、角度。經(jīng)濟不好，一定有不好時候的機會；經(jīng)濟好，一定有巨大的災難。

　　戰(zhàn)略是對未來的判斷力。戰(zhàn)役能力是組織能力。戰(zhàn)術是執(zhí)行力，就是員工素質(zhì)。

　　很多企業(yè)家花很多時間培訓領導、政府官員，沒有花時間培訓員工、提升員工的能力。員工強大了，你企業(yè)才會強大。這些基本功，要做好。不要壓力太大，不要看隔壁老王做得比你家好，其實他也很羨慕你，你不要覺得你很難，別人比你也好不了哪兒去。

　　我想提醒大家，2019 年管它好和壞，只做好自己！

　　該收身的收身，該調(diào)整的調(diào)整，該裁員的裁員，該加人的部門還得加人，認真從 " 眼睛往外 " 到 " 眼睛往內(nèi) "，也許這樣我們的企業(yè)才會渡過難關。

　　只有自己強了，再大的洪水、風浪都能度得過。否則你天天坐山上看風浪，你就會成為風浪中的一部分。

　　過去都講，風口來了，豬都會飛。每個人都想找風口，每個人都押寶風口。單個公司講幾個故事，不到一年可以融資幾十億，這正常嗎？這個時候如果你能把握好，也許就是巨大的機會。因為風過去，摔死的一定都是那些豬，豬被風吹起來，它不會長出翅膀來。

　　我們每個企業(yè)完善自己，這是唯一的正確道路。形勢好，完善自己；形勢不好，完善自己。無非就是把自己的企業(yè)做小一點、做慢一點，做高興一點，做快樂一點。