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　　原標題：殷柯：體育培訓未來的商業(yè)壁壘在哪里？

　　數據顯示，體育培訓市場規(guī)模已超千億。今年年初，七部委印發(fā)《青少年體育活動促進計劃》，其中涉及有青少兒體育培訓機構的具體目標——2020年，國家示范性青少年體育俱樂部達到300家，各級青少年體育俱樂部達到12000家，每2萬名青少年擁有1家青少年體育俱樂部，各級體育傳統(tǒng)項目學校達到15000所。

　　國家衛(wèi)計委數據顯示，初步估算“十三五”期間每年出生人口將近2000萬，另有數據顯示，中國大中城市每年參加各類培訓的青少年兒童比例是75%。也就是說，未來的五年到十年間，中國體育培訓需求將進一步增長，由此帶來體育培訓市場繁榮。

　　在近幾年中，體育培訓的各個賽道的領跑者逐漸出現，并逐步把業(yè)務擴展至更為廣闊的領域。萬國體育即是這樣一家公司，2017年，萬國體育營業(yè)收入2.66億元， 同比增長45.02%， 歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為1903.38萬元， 同比增長314.95%。在冊會員數達3.5萬余人，累計培訓會員達15萬人，其中4-12歲青少年兒童占比達 79.24%。截止2017年末，萬國已在北京、上海、深圳、廣州等地開設8家擊劍運動中心和1家綜合性體育中心。

　　那么，體育培訓有哪幾種典型商業(yè)形態(tài)？有哪些挑戰(zhàn)和機遇？未來的商業(yè)壁壘又在哪里？