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　　原標(biāo)題：國際幼兒園也招不滿了……真正的駭浪，也許還在未來

　　看點 在“少子化”趨勢的大環(huán)境下，面臨著“招不到孩子”情況的幼兒園該何去何從？不僅僅是幼兒園，未來十年內(nèi)，低齡孩童教育機構(gòu)可預(yù)見地只會遇冷。

　　據(jù)教育部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2023 年，全國幼兒園數(shù)量為 27.44 萬所， 比上一年減少了 1.48 萬所，下跌幅度超過5%。

　　有媒體梳理各地《教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》等文件做出的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，目前，在全國已披露 2023 年學(xué)前教育情況的 150 個城市里，約有80%的城市在 2023 年出現(xiàn)了幼兒園減少的情況。 少數(shù)幼兒園數(shù)量不減反增的，主要是一線、新一線或省會城市。

　　幼兒園作為一種社會設(shè)施，是無生命體，但它所覆蓋的孩子、父母、老師，共同構(gòu)成了一組特定的生存鏈條。隨著新生兒越來越少，這些鮮活的個體，在設(shè)施增減與資源跌伏里夾縫求存。

　　隨著出生率下降，幼兒園所覆蓋的孩子、家庭、老師成為了第一波受到?jīng)_擊的人；圖源：《再見我們的幼兒園》劇照

　　2023年底，剛生完孩子的幼師譚硯正打算回到崗位上，卻忽然被幼兒園勸離。原因是“回去已經(jīng)沒有我的崗位了”，她只能做保育員。

　　當(dāng)時，譚硯已經(jīng)在那所公立幼兒園工作五年了，辭職時，月薪也不到4000元。離職后，她只好去考小學(xué)教資，但 “小學(xué)也不知道能不能穩(wěn)定”，譚硯覺得，再過兩年，缺生源的危機就該輪到小學(xué)了。

　　據(jù)2024年1月國務(wù)院新聞辦公室發(fā)布的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2023年，我國全年出生人口902萬人，人口出生率為6.39‰，自然增長率為—1.48‰。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)布的《中國發(fā)展報告2023》分析，中國的出生率持續(xù)下降，而且這一趨勢預(yù)計將成為主導(dǎo)中國人口結(jié)構(gòu)變化的長期因素。據(jù)此預(yù)測，未來每年的出生人口數(shù)量將大約每十年減少一百萬。

　　2023年全年出生人口902萬人，出生率為6.39‰；死亡人口1110萬人，死亡率為7.87‰；自然增長率為-1.48；圖源：國家統(tǒng)計局網(wǎng)站

　　被這場連鎖退潮的反應(yīng)篩出來的個體，被迫流向別的地方。

　　山東濟寧，一對開了十余年幼兒園的夫婦決定改行。在連續(xù)兩年生源下降、入不敷出后，他們將其中一間瀕臨倒閉的幼兒園改造成了養(yǎng)老院，吸納當(dāng)?shù)赜行枰睦夏昕蛻?，設(shè)施、服務(wù)人員都就地二次利用。負(fù)責(zé)人于波從中發(fā)現(xiàn)了規(guī)律和出路：有匱乏的，往往就對應(yīng)地有豐盈與溢出。

　　這不是一間幼兒園、一座城市的問題，也不是這一兩年的短期問題，因此，亟待關(guān)注與解決。

　　遇冷

　　2023年6月，在江蘇常州一所公辦幼兒園工作12年后，幼師馮茜接到通知，她被裁員了。

　　馮茜被告知的原因有二：

　　其一，她手上僅持有小學(xué)教師資格證而非幼師資格證，“原理上”，二者不能混用。

　　其二，她的工資在所有非編幼師里是最高的，每個月3300元。

　　而十多年前，馮茜拿到手的月薪大約只有1800塊。據(jù)她知道的，時至如今，不少年輕老師還都只能拿到手兩千出頭。

　　在園長辦公室里，園長語重心長地勸慰馮茜： 周邊有不少其他幼兒園都倒閉了，他們這間幼兒園也吸收了很多其他園區(qū)分散來的編制幼師。馮茜沒有編制，自然被“舍棄”，但她可以拿到“N+1”的失業(yè)賠償。

　　當(dāng)時的馮茜還很詫異。一直以來，她在園里獲得的榮譽和發(fā)表的論文都不少，本來還要評區(qū)骨干。但這并非完全在意料之外，約莫自2022年開始，馮茜就明顯感受到園里的孩子減少了。

　　從2022年開始，幼兒園里的孩子似乎就開始變少了；圖源：《重啟人生》劇照

　　他們這所幼兒園規(guī)模不算大，多年內(nèi)持續(xù)設(shè)置固定6個班，不增招。前些年，偶爾還需要園長親自去拒絕一些學(xué)生。但約莫自兩年前開始縮班，先是縮到5個，到了今年只剩下4個班，每個班的學(xué)生也從以前的40人減少到現(xiàn)在的30人左右，班級仍然標(biāo)配2個老師和1個保育員。2023年，馮茜還接收過不少從其他倒閉幼兒園轉(zhuǎn)學(xué)來的孩子。

　　教師的待遇也相應(yīng)受到了生源縮減的影響。馮茜在幼兒園的最后兩年，年底考核經(jīng)?？ㄖ劷鸩话l(fā)，區(qū)里給的原因也語焉不詳，最多給個“虧空”的理由。馮茜記得，以前逢年過節(jié)，園里都會發(fā)禮物，現(xiàn)在“什么也沒有了”。包括餐飲，教師餐的飯菜種類和分量，都明顯減少了。

　　大環(huán)境的影響具有滯后性。

　　2016年二孩放開后，全國迎來了一波生育小高潮，新生兒達(dá)到1786萬。馮茜的女兒也是那時候出生的。與此同時，幼兒園數(shù)量開始增加。

　　高潮僅持續(xù)了不到一年。自2017年開始，新生兒數(shù)量就開始下降，到2022年已跌破1000萬。而從2016年到2021年間，全國的幼兒園數(shù)量從23.98萬所增加到了29.48萬所。

　　過去兩年內(nèi)，馮茜所在區(qū)的三個主要的幼兒園，有兩個都相繼倒閉了，片區(qū)內(nèi)只剩下他們一家公立幼兒園。

　　去年，包括她在內(nèi)，被裁走的只有兩個老師。但馮茜聽說，今年會采取一樣的 “末位淘汰”裁員政策，園長甚至直接對其他老師說：“今年沒裁到你們，但明年就不一定了”。

　　隨著幼兒園相繼倒閉，教師們也有可能陸續(xù)被裁員；圖源：《可愛的你》劇照

　　離職后，園長本來打算將馮茜介紹到其他幼兒園去，但那個幼兒園太遠(yuǎn)了，馮茜不愿意去。也有其他私立幼兒園叫馮茜過去，但她也不想去了， “生育率下降，孩子越來越少，可能也干不長”。

　　甚至有認(rèn)識的家長喊馮茜去他們家里當(dāng)私人老師，一個人給一萬，但馮茜不想再從事教育行業(yè)了，“現(xiàn)在的家長都是90后、00后比較多，他們的想法多種多樣，而且?guī)Ш⒆犹哿?rdquo;，馮茜不想再帶小孩了。

　　馮茜打算休息一段時間，在家?guī)Ш⒆印?200元/月的失業(yè)金，加上周末在教培機構(gòu)的兼職，足夠維持現(xiàn)在的生活。未來，她覺得自己不會再回到幼教行業(yè)，也沒打算再去小學(xué)當(dāng)老師， “再過幾年輪到小學(xué)（生源縮減）了”。

　　她感受得到源頭的變化。離職前，她就知道有好幾個四十歲的同事都沒生孩子，馮茜自己的弟弟妹妹也沒打算要孩子，未來十年內(nèi)，低齡孩童教育機構(gòu)可預(yù)見地只會遇冷。

　　溢出

　　2024年來臨前，陳妍女兒在北京朝陽區(qū)就讀的一所幼兒園倒閉了。

　　那本來是一所雙語國際幼兒園， 學(xué)費不低，4000—6000元一個月。但自從2022年開始，國家為了降低幼兒教育的成本，收編了一批雙語幼兒園。陳妍女兒所在的幼兒園也包含在內(nèi)，被匯入一種半公立性質(zhì)的“普惠”幼兒園行列。 學(xué)費降到了1500元，每個孩子每個月還能拿1000左右補貼。

　　陳妍不是北京本地戶口，之前，她想讓女兒上本地公立幼兒園，卻因為戶口問題上不了。但到了2023年，陳妍已經(jīng)開始收到公立幼兒園的招生邀請。她這才發(fā)現(xiàn)，就連北京的公立幼兒園也開始招不滿學(xué)生了。

　　疫情三年，孩子幾乎沒怎么上幼兒園。2023年底，北京又蔓延了一次較大的兒童流感，沒等到陳妍女兒回去上學(xué)，幼兒園就已經(jīng)因為收支不平衡倒閉了。陳妍說， 這是因為園區(qū)還維系著原來高成本的人力和設(shè)施，學(xué)費降低、生源減少以后，就經(jīng)營不下去了。

　　幼兒園的學(xué)生變少，繼續(xù)維持原本四五千的人力和設(shè)施開始變得吃力；圖源：《可愛的你》劇照

　　幼兒園本沒有直接公布要倒閉的信息，家長們先是發(fā)現(xiàn)校門口開始出現(xiàn)其他幼兒園的招聘廣告，才跑去問自家老師。沒過兩天，他們就收到了以“抱歉”開頭的通知書。

　　陳妍不得不為女兒重新找幼兒園。最后，她重新找了一個原來幼兒園旁邊的另一個普惠幼兒園，重新交了3000塊左右學(xué)費、學(xué)雜費等費用。

　　“（我們讀的這種）幼兒園都是私人經(jīng)營，哪怕跟政府合作，經(jīng)營者也要自負(fù)盈虧。”陳妍覺得，幼兒園倒閉是情有可原的。她早已察覺到與她女兒同齡孩子的數(shù)量減少， 信號滲透在各行各業(yè)，比如陳妍給女兒訂的一些兒童雜志，也有一些開始停刊了。

　　2022年，浙江嘉興的媽媽瑞秋將2歲的女兒送去了一家國際幼兒園入托，當(dāng)時，那家幼兒園剛建成不到一年。誰知，還沒撐過三年，今年6月，眼見女兒還差一年畢業(yè)，幼兒園卻忽然“關(guān)門大吉”了。

　　禍不單行，瑞秋周邊三個國際幼兒園都倒閉了。

　　2019年，余馨送女兒去貴陽某公立幼兒園搖號的時候，一起參與搖號的家長有500多人。但到了2023年，她再送小兒子去同一所幼兒園的時候，搖號的只剩下200多人。

　　2016年，中國正式開放二孩政策。一年后，余馨的大女兒出生。等到女兒到了上學(xué)的年齡，余馨發(fā)現(xiàn)，女兒班上大部分同學(xué)家里都有哥哥姐姐。

　　據(jù)當(dāng)時的國家衛(wèi)生計生委統(tǒng)計，2016年，全國新出生人口達(dá)到了1867萬，比2015年增長了11%。而在新出生人口中，有45%來自兩孩家庭。

　　但嬰孩小高潮僅僅維持了一年，約從2017年開始，生育率就開始階段性下降。

　　2020年的第七次人口普查數(shù)據(jù)顯示，中國育齡婦女終生平均生育孩子數(shù)已經(jīng)下降到1.6個。

　　到了2021年，全國生育率僅有31.3%。

　　而2022年，中國人口出現(xiàn)近60年來的首次負(fù)增長。

　　2022年，中國人口出現(xiàn)近60年來的首次負(fù)增長；圖源：《親愛的小孩》劇照

　　作為最重要的學(xué)前教育機構(gòu)，幼兒園成了這次縮水的一大反應(yīng)單位。

　　貴陽另一所公立幼兒園的老師劉婭也明顯感受得到，每年開學(xué)季參與搖號的人有所下降，約自2022年開始，整個園區(qū)每年都要減少20—30個孩子。今年又比去年減少了30個。

　　劉婭知道自己所在片區(qū)有幾家幼兒園都關(guān)閉了，2023年入學(xué)季，她們還接收了一些從其他學(xué)校轉(zhuǎn)來的孩子。7月初，劉婭在參加一次職業(yè)培訓(xùn)時，得知本省幼兒園數(shù)量一直有所遞減。

　　溢出的資源和計劃，也許終會面臨不得不自救的那一天。

　　自救

　　2003年，于波和妻子在山東濟寧開了第一家幼兒園。二十年來，他們的幼兒園成了當(dāng)?shù)仄放?，園數(shù)從1家逐漸擴張到11家，累積畢業(yè)生達(dá)到17000人。

　　可到了2023年，迫于經(jīng)營壓力，夫妻倆的其中一家幼兒園，已經(jīng)變成了“托老所”，專門為60—75歲的活力老人提供日間活動場所和服務(wù)。

　　在幼兒園里開養(yǎng)老機構(gòu)，是于波經(jīng)過長期市場調(diào)研與經(jīng)營情況分析后的決定。幼兒園最后的高潮在2020年左右來臨，那時，二孩政策后的第一批孩子剛好入學(xué)，9月，于波的幼兒園剛開始招生，瞬間就招滿了。通常而言，每家幼兒園每年可以招到100多個孩子。

　　然而，僅三年后，2023年3月，于波夫婦倆一家創(chuàng)辦于2014年的幼兒園，只招到了30多個孩子。

　　那間幼兒園的園區(qū)面積較大，每年房租最高達(dá)170萬。估算下來，至少需要維持330個左右孩子才可能勉強收支平衡。 可在2023年，整個園區(qū)就只剩下300個孩子了，每年要虧損約30萬。

　　《可愛的你》劇照

　　2021年，于波成立了最后一所幼兒園。整個2022年，大部分幼兒園都經(jīng)歷了長達(dá)7個月閉園休息，總收入首次跌破了1000萬。到了2023年，于波明顯感覺到，前來咨詢和報名的家長人數(shù)越來越少。

　　曾經(jīng)，有不少甚至在懷孕2—3個月時期的家長，就會交錢報名， 現(xiàn)在，大部分家長“不到上學(xué)的時候不會交錢”，因為怕幼兒園倒閉跑路。

　　2024年“6·1”兒童節(jié)的活動現(xiàn)場，于波的幼兒園還接收了十幾個因原先幼兒園倒閉而轉(zhuǎn)過來的家庭。

　　危機不僅降臨在于波他們一家。據(jù)他觀察到，周邊街區(qū)的十幾所幼兒園已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)關(guān)了三所。而在關(guān)掉一所位于老城區(qū)的幼兒園后，于波通過了解發(fā)現(xiàn)，整個社區(qū)里的新生兒也“不過二十多個”，反而是老人越來越多。

　　跟著于波的幾乎都是十年以上工齡的老師，很難轉(zhuǎn)型到其他行業(yè)。他們也嘗試過與社區(qū)對接做外送，廚師做飯，老師親自配送。兩三個月內(nèi)，虧了好幾萬。

　　有什么辦法，能既留住園區(qū)現(xiàn)有的空間設(shè)施和教師人手？于波想到了在幼兒園里就地開托老所，教室可以改造成活動室，生活老師可以繼續(xù)做護工和保潔，餐廳可以改造成社區(qū)食堂，反正老人和孩子對餐食的需求差不多——軟爛易入口、少鹽少油。

　　2024年春節(jié)前，在幼兒園里創(chuàng)建的托老所正式開業(yè)，截至目前，已經(jīng)吸納了100名左右會員。今年9月，如果招生情況不是很好，于波打算再將一家幼兒園變成托老所。如今，已經(jīng)有不少幼兒園的園長聯(lián)系到他，想?yún)⒂^和借鑒他們的轉(zhuǎn)型模式。

　　幼兒園轉(zhuǎn)型為托老所也成為幼兒園繼續(xù)經(jīng)營下去的另一種嘗試；圖源：《可愛的你》劇照

　　南京大學(xué)社會學(xué)院社會工作與政策系教授、中國人口學(xué)會人口社會專業(yè)委員會主任陳友華認(rèn)為，將 “幼兒園”變成 “養(yǎng)老院”，是一個合理可觀的嘗試：

　　“未來三十年左右，我們的老年人口應(yīng)該會持續(xù)上升，老齡化趨勢只會越來越明顯，養(yǎng)老院必然會越來越多。”陳友華說，“現(xiàn)在我們面臨的可能更多是60—69歲的‘年輕老人’，但再過二十年，真正需要照顧的高齡老人必然會越來越多。”

　　而長遠(yuǎn)來看，隨著出生人口的下降，教育界必然會受到影響。

　　“今天幼兒園關(guān)閉，明天就會預(yù)見小學(xué)、初中、高中關(guān)門，這是一個必然的現(xiàn)象”，陳友華認(rèn)為， “教育機構(gòu)會成為一個收縮的行業(yè)，雖然存在緩沖地帶，比如生源多的大班變成小班，但同時也會增加辦學(xué)成本。將來，師范專業(yè)也會逐漸受到影響，全國范圍內(nèi)的教師從業(yè)者需求會面臨減少。”

　　真正的駭浪，也許還在未來?？晌覀儎e無辦法，“只能面對它”，陳友華說。