久久精品无码一区二区三区国产,日本视频一区二区,人人干人人爱,亚洲AV第二区国产精品

新的強(qiáng)監(jiān)管形勢(shì)之下 民辦學(xué)校如何進(jìn)化求變?
來(lái)源:芥末堆看教育 發(fā)表于2022-02-23 22:30:43 編輯:沫曉朵
摘要: 原標(biāo)題:新的強(qiáng)監(jiān)管形勢(shì)之下 民辦學(xué)校如何進(jìn)化求變? 自2021年5月國(guó)務(wù)院發(fā)布了新修訂的《民辦教育促進(jìn)法實(shí)施條例》以來(lái),不斷有教育同仁與我探討,在

  原標(biāo)題:新的強(qiáng)監(jiān)管形勢(shì)之下 民辦學(xué)校如何進(jìn)化求變? 

  自2021年5月國(guó)務(wù)院發(fā)布了新修訂的《民辦教育促進(jìn)法實(shí)施條例》以來(lái),不斷有教育同仁與我探討,在當(dāng)前加強(qiáng)監(jiān)管的新形式下,民辦學(xué)校如何完成創(chuàng)變,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?

  我結(jié)合近年來(lái)幫助基礎(chǔ)教育階段的民辦、公辦學(xué)校進(jìn)行改革的經(jīng)驗(yàn),談一談學(xué)校民辦學(xué)校打破常規(guī)的生命周期,走出第二條生命曲線的可能性和方法論。

  學(xué)校的生命周期和第二條曲線

  人類要經(jīng)歷生老病死的生命周期,嬰兒—學(xué)步—兒童—少年—青年—壯年—老年,一生或波瀾壯闊,或平平淡淡,或多災(zāi)多難,或大起大落。

  企業(yè)也有生命周期。美國(guó)最有影響力的管理學(xué)家之一,伊查克·愛(ài)迪思,是企業(yè)生命周期理論的創(chuàng)立者,組織變革和組織診療專家。有著30多年的企業(yè)和政府部門的診療經(jīng)驗(yàn),研究幫助過(guò)上千家企業(yè)。

  他把一個(gè)企業(yè)巧妙地比作跟人類一樣的生命體,把企業(yè)的生命周期劃分成孕育期、嬰兒期、穩(wěn)定期、官僚期、死亡等十個(gè)階段。他描述了每個(gè)階段的特征、發(fā)展的基本規(guī)律,告訴企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者如何判斷出現(xiàn)的問(wèn)題,怎么變革結(jié)構(gòu)、人員和制度,讓組織充滿競(jìng)爭(zhēng)力和活力。

  愛(ài)迪思提出了PAEI模型,P代表目標(biāo)管理,A代表行政管理,E代表創(chuàng)業(yè)精神,I代表整合。在這個(gè)框架模型下,人員可以這樣組合搭配:

  擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系,即“A”和“E”型人,和擅長(zhǎng)做事情,即“P”和“I”型人搭班子;

  讓擅長(zhǎng)處理內(nèi)部問(wèn)題,即“A”和“P”的人,和擅長(zhǎng)處理外部問(wèn)題,也就是“E”和“I”型人搭班子。

  學(xué)校也具有自己的生命周期,同樣具有起始、發(fā)展、成就、停滯、下滑和衰退等發(fā)展階段。每個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)不同的發(fā)展危機(jī)和管理問(wèn)題,需要不斷選擇應(yīng)對(duì)策略,去解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)學(xué)校的成長(zhǎng)。

  衰退不可避免嗎?

  這就要說(shuō)到,美國(guó)未來(lái)學(xué)院院長(zhǎng)揚(yáng)·莫里森提出的“第二曲線”理論。如果說(shuō),第一曲線代表著傳統(tǒng)、現(xiàn)實(shí)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),代表一個(gè)組織在成熟后,依據(jù)成規(guī)工作所呈現(xiàn)出的生命周期。

  那么,第二曲線就不同了,它描繪的是一個(gè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。當(dāng)組織面對(duì)新技術(shù)、新需求、新規(guī)則,進(jìn)行徹底的變革后,作為一個(gè)全新的組織,會(huì)走出的新生命周期軌跡。

  第二曲線的視角讓我們看到學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的希望。學(xué)校能不能走出第二曲線,怎么走,拐點(diǎn)在哪里,取決于學(xué)校管理者的戰(zhàn)略眼光和決策力。

  不論學(xué)校當(dāng)前正處于成就期,還是面臨著辦學(xué)困境,都應(yīng)尋求突破,尋求新的辦學(xué)目標(biāo),思考面向未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。

  組織變革貫穿學(xué)校進(jìn)化的始終

  我研究了一些國(guó)內(nèi)外學(xué)校的案例,提取和集成不同學(xué)校的成功基因。概括起來(lái),影響學(xué)校進(jìn)化包括了校長(zhǎng)、管理、師資、生源、課程、文化、資源等不同關(guān)鍵成功要素。在不同階段,這些要素的重要或緊急程度不同。

  學(xué)校的進(jìn)化,需要在這些要素中,尋找第二曲線的切入點(diǎn)。在持續(xù)的進(jìn)化中,不斷上升。

  成體系的學(xué)校進(jìn)化發(fā)展路徑建設(shè),通常需要從文化、經(jīng)營(yíng)、組織、執(zhí)行四個(gè)層面來(lái)通盤(pán)思考。我們的學(xué)校管理者必須注意到,組織變革是基礎(chǔ),并貫穿學(xué)校進(jìn)化全過(guò)程,為創(chuàng)建新生態(tài)學(xué)校提供動(dòng)力來(lái)源。

  一般來(lái)說(shuō),學(xué)校的組織包括架構(gòu)、KPI、計(jì)劃和激勵(lì),四部分環(huán)環(huán)相扣。架構(gòu)是重要的管理工具,學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的變化需要在組織架構(gòu)上有所體現(xiàn)。

  戰(zhàn)略變,組織就要變。只有改變架構(gòu),才能改變行為。

  如何運(yùn)營(yíng)好一所學(xué)校

  可以從價(jià)值觀、方法論到工具箱,構(gòu)建了學(xué)校整體運(yùn)營(yíng)的模式:辦學(xué)大綱(學(xué)校的頂層設(shè)計(jì))+學(xué)校變革框架(學(xué)校進(jìn)化論的六個(gè)維度)+中央廚房(學(xué)校變革的工具箱和資源庫(kù))。

  辦學(xué)大綱

  學(xué)校的頂層設(shè)計(jì)需要包括總則、學(xué)校治理、學(xué)校文化與環(huán)境、學(xué)生、教師、課程與教學(xué)、學(xué)校發(fā)展評(píng)估,以及教育價(jià)值觀等。

  六個(gè)維度

  在學(xué)校改進(jìn)的實(shí)操層面,我建議從六個(gè)維度入手,實(shí)現(xiàn)學(xué)校進(jìn)化加速,分別是:服務(wù)型組織、概念化課程、差異化教學(xué)、教練型教師、賦能型空間、發(fā)展性評(píng)估。

  在打造服務(wù)型組織方面,我始終主張學(xué)校要盡快搭建扁平化組織結(jié)構(gòu),實(shí)行年級(jí)(或?qū)W部)負(fù)責(zé)制,年級(jí)(或?qū)W部)實(shí)行分布式領(lǐng)導(dǎo)。以學(xué)生為中心,通過(guò)組織變革、教師成長(zhǎng)和課程生長(zhǎng),構(gòu)建學(xué)生個(gè)性化成長(zhǎng)生態(tài)、學(xué)習(xí)支持生態(tài)以及支持教師創(chuàng)新創(chuàng)造的專業(yè)發(fā)展生態(tài)。

  建立概念化課程體系將構(gòu)成民辦學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。構(gòu)建分層分類綜合特需課程體系。分層課程包含數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物,難度不同;分類課程包含語(yǔ)文、英語(yǔ)、政治、歷史、地理、技術(shù)、體育,滿足不同學(xué)生對(duì)同一學(xué)科的不同興趣、能力和發(fā)展方向;藝術(shù)、游學(xué)、高端項(xiàng)目研究、綜合實(shí)踐組成綜合課程,側(cè)重實(shí)踐,拓展學(xué)生綜合素養(yǎng)。另外,為有特殊需求或有特殊才能的學(xué)生提供特需課程,如特種體育、書(shū)院課程等。

  差異化教學(xué),實(shí)行小班化教學(xué),讓每一位學(xué)生在課堂上都受關(guān)注,每班不超過(guò)30人。全面實(shí)行選課走班,一生一方案,一生一課表。實(shí)行導(dǎo)師制,在學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、成長(zhǎng)的各個(gè)方面提供及時(shí)的引導(dǎo)和幫助,還有學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、自我管理等等。

  教練型教師,TAC(teacher as coach),是我對(duì)面向未來(lái)的教師的理解和定位。未來(lái)的教師不僅是知識(shí)傳授者,還應(yīng)通過(guò)引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、自主和科學(xué)學(xué)習(xí),培養(yǎng)面向未來(lái)的能力。教練型教師應(yīng)該能夠幫助學(xué)生制訂明晰的計(jì)劃;鼓勵(lì)學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù),互幫互助;激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣;給學(xué)生充分的尊重,挖掘?qū)W生的潛能。

  我還發(fā)現(xiàn),賦能型學(xué)習(xí)空間的打造難度,對(duì)很多學(xué)校而言,不完全是硬件條件制約問(wèn)題,也存在管理認(rèn)知和觀念上的沖突。每次看到潔凈得沒(méi)有一點(diǎn)兒人氣的實(shí)驗(yàn)室,與學(xué)生的上課時(shí)間永遠(yuǎn)沖突的圖書(shū)館,我都為這些閑置的資源感到心痛。

  所以,我跟每位信任均優(yōu)的學(xué)校管理者反復(fù)地滲透的一個(gè)觀念:在未來(lái)的學(xué)校里,教室、圖書(shū)館、實(shí)驗(yàn)室、公共空間、餐廳、寢室,都是孩子們學(xué)習(xí)和生活真實(shí)發(fā)生的地方。再通過(guò)專業(yè)化學(xué)科教室、公共空間、教師居班制度等改進(jìn)行動(dòng),引導(dǎo)學(xué)校建設(shè)起賦能型學(xué)習(xí)環(huán)境。

  最后是評(píng)價(jià)體系,不論學(xué)生、教師、校長(zhǎng)還是學(xué)校,都是不管發(fā)展變化的主體。所以我主張學(xué)校管理者必須具備發(fā)展性評(píng)估的理念,對(duì)學(xué)校相關(guān)診斷診斷。比如圍繞學(xué)校治理、課程設(shè)置與實(shí)施水平、課堂教學(xué)方式改革、學(xué)生學(xué)習(xí)能力提升等,組織綜合會(huì)診,給出反饋意見(jiàn)和改進(jìn)建議。

  在教師層面,可以通過(guò)課堂診斷,為專業(yè)定位提供依據(jù),為查找問(wèn)題提供幫助,為改善師生關(guān)系提供動(dòng)力。

  對(duì)學(xué)生,要積極開(kāi)展應(yīng)對(duì)新高考、新中考的學(xué)業(yè)診斷分析,借助可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的數(shù)據(jù),把對(duì)總分的關(guān)注,細(xì)化到學(xué)科,細(xì)化的學(xué)程和學(xué)習(xí)情境,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力,改進(jìn)學(xué)習(xí)狀態(tài)、方法和時(shí)間規(guī)劃,找到學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的突破點(diǎn)。

  中央廚房

  均優(yōu)認(rèn)為,教育是慢的,但是學(xué)校的組織成長(zhǎng),應(yīng)該是快的。均優(yōu)建立了“中央廚房”是為了加快學(xué)校進(jìn)化的速度。

我們把學(xué)生的學(xué)習(xí)課程、教師的專業(yè)發(fā)展課程和校長(zhǎng)的管理運(yùn)營(yíng)課程作為重點(diǎn)進(jìn)行研發(fā),建立一個(gè)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的資源平臺(tái),包含了人力資源、課程教學(xué)、學(xué)校運(yùn)營(yíng)、品牌招生、財(cái)務(wù)規(guī)劃、信息技術(shù)、供應(yīng)鏈管理等多方面的工具、方法、方案等資源。均優(yōu)建立了矩陣,對(duì)學(xué)校進(jìn)行體系化、模塊化的賦能和支持。我們通過(guò)中央廚房的建設(shè),讓校長(zhǎng)稱為“超級(jí)校長(zhǎng)”,幫助校長(zhǎng)高效、系統(tǒng)地創(chuàng)建一所理想學(xué)校。

投稿郵箱:qingjuedu@163.com
相關(guān)推薦
“學(xué)校食堂越來(lái)越像商場(chǎng)B1”,網(wǎng)紅連鎖店盯上了大學(xué)
“學(xué)校食堂越來(lái)越像商場(chǎng)B1”,網(wǎng)紅連鎖店盯上了大學(xué)

原標(biāo)題:學(xué)校食堂越來(lái)越像商場(chǎng)B1,網(wǎng)紅連鎖店盯上了大學(xué)生 01 激烈!社會(huì)餐飲

觀察11小時(shí)前

“學(xué)生不掃雪取消獎(jiǎng)學(xué)金”?學(xué)院回應(yīng)
“學(xué)生不掃雪取消獎(jiǎng)學(xué)金”?學(xué)院回應(yīng)

原標(biāo)題:學(xué)生不掃雪取消獎(jiǎng)學(xué)金?學(xué)院回應(yīng) 11月26日,有網(wǎng)友發(fā)布遼寧大學(xué)《化

觀察11小時(shí)前

更好地養(yǎng)育:培養(yǎng)能力,而不是消除行為
更好地養(yǎng)育:培養(yǎng)能力,而不是消除行為

原標(biāo)題:更好地養(yǎng)育:培養(yǎng)能力,而不是消除行為 - 選本好書(shū),讓生活松弛有度

觀察2024-11-26 11:59:24

取消寒暑假?最新回應(yīng)來(lái)了
取消寒暑假?最新回應(yīng)來(lái)了

原標(biāo)題:取消寒暑假?最新回應(yīng)來(lái)了 近日,有網(wǎng)帖稱武漢部分學(xué)校試點(diǎn)取消寒

觀察2024-11-26 11:58:10

考研人數(shù)暴跌,研究生學(xué)歷不再吃香了?
考研人數(shù)暴跌,研究生學(xué)歷不再吃香了?

原標(biāo)題:考研人數(shù)暴跌,研究生學(xué)歷不再吃香了? 11月21日,教育部公布2025年全

觀察2024-11-26 11:55:44

“小作坊下藥就是猛”,找不到工作的年輕人靠AI半年
“小作坊下藥就是猛”,找不到工作的年輕人靠AI半年

原標(biāo)題:小作坊下藥就是猛,找不到工作的年輕人靠AI半年賺30萬(wàn) 現(xiàn)在打開(kāi)視頻

觀察2024-11-25 19:14:24

警察也管不了,老師又能怎樣?校園霸凌難以滅絕,或
警察也管不了,老師又能怎樣?校園霸凌難以滅絕,或

原標(biāo)題:警察也管不了,老師又能怎樣?校園霸凌難以滅絕,或許答案找到了

觀察2024-11-25 19:13:51

日賺800元,大學(xué)生搶著給老外做導(dǎo)游
日賺800元,大學(xué)生搶著給老外做導(dǎo)游

原標(biāo)題:日賺800元,大學(xué)生搶著給老外做導(dǎo)游 隨著今年暑假兩名外國(guó)博主的一

觀察2024-11-25 19:12:31

課程互選、學(xué)分互認(rèn)?高?!笆程霉蚕怼币瞾?lái)了!
課程互選、學(xué)分互認(rèn)?高?!笆程霉蚕怼币瞾?lái)了!

原標(biāo)題:課程互選、學(xué)分互認(rèn)?高校食堂共享也來(lái)了! 近日,湖南省教育廳印

觀察2024-11-25 19:07:24

“高校商業(yè)街回收地溝油”?校方回應(yīng)
“高校商業(yè)街回收地溝油”?校方回應(yīng)

原標(biāo)題:高校商業(yè)街回收地溝油?校方回應(yīng) 重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院11月23日就網(wǎng)

觀察2024-11-25 18:59:42

?