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推動課堂變革應該為教師帶來什么?
來源:搜狐 發(fā)表于2020-10-19 16:49:34 編輯:莫小煙
摘要: 原標題:推動課堂變革應該為教師帶來什么? 廣州市執(zhí)信中學(以下簡稱執(zhí)信)作為廣州市優(yōu)秀案例當中的示范,不少教育同行都將眼光聚焦于此。彭斌校長作

  原標題:推動課堂變革應該為教師帶來什么?

  廣州市執(zhí)信中學(以下簡稱“執(zhí)信”)作為廣州市優(yōu)秀案例當中的示范,不少教育同行都將眼光聚焦于此。彭斌校長作為分管教學、科研和信息化的引路人,一直親身投入AI式學習實驗班的教學。

  “課堂變革能否為教師實現(xiàn)減負?從而讓教師專注于教育本質(zhì)的工作。”彭斌校長認為這是非常值得思考與探討的問題。

  推動課堂變革應該為教師帶來什么?

  眾所周知,“減負”是很多一線教師的心聲,“現(xiàn)在的難題就是,教師想要的——沒有,教師不需要的——太多!”。

  彭斌校長說,到目前為止,到目前為止,從整個教育信息化發(fā)展的歷程來看,最成功的無疑是Word與PPT。

  為什么老師們現(xiàn)在喜歡上用Word文檔來備課,因為Word優(yōu)化了教師備課時手寫教案的做法,可以輕松地運用粘貼復制。而PPT,毫無疑問代替了黑板的板書,教師只要做簡單的修改,就可在課堂中重復利用。

  雖然對年輕老師也不一定是好事。但說到底,實際上是在給教師做減負,這樣的信息化變革彭斌校長覺得才是值得推廣。

  所以說教育信息化的核心其實在于需求,比如,2004年,新第一輪的高考改革,在高考改革文件里提到“學生的過程評價”。那個時候很多學校都使用紙質(zhì)來收集,所以就變成了一堆的材料放在那里。

  彭斌校長直言,一個學期下來,他覺得受不了了,因為實在是太多了。在這樣的工作需求下,推動他去研發(fā)了相關(guān)功能的平臺,從此“一發(fā)不可收拾”,開發(fā)了學校里的整個應用管理平臺。目前執(zhí)信已經(jīng)將管理中的大部分功能遷移到微信企業(yè)號,而且在遷移中只做減法不做加法。

  反觀,現(xiàn)在市面上有很多的信息化平臺,各種各樣非常復雜的,需要思考的是:為什么“平臺”都落不了地。

  “辦公系統(tǒng)被吐槽,教學平臺被孤立,教學資源建好了,但沒人用。錄完了課放在那里,但學生點擊量很低。這些都是現(xiàn)狀,那為什么會出現(xiàn)這些問題呢?”彭斌校長在學校里聽到過無數(shù)這樣的質(zhì)問。

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  因為它不是教師需求下的產(chǎn)物,而是在設(shè)計者或者管理者意愿下創(chuàng)造的。教育信息化的推動一定是從需求出發(fā),而不是設(shè)計者的一廂情愿。最大的需求,正是教師的減負增效。

  那教師與學生到底需要什么?

  如果這個問題不破解的話,使用者、開發(fā)者、管理者,三者很難在一個頻道上,導致智慧校園、智慧教育都不過是兩張皮。

  但我們往往很難捕捉也不易精準匹配教師與學生的需求。彭斌校長分析道,“跟人工智能分析不一樣。比如在淘寶,當我們點開一個頁面,淘寶馬上推薦你曾經(jīng)瀏覽過的類似產(chǎn)品。但是教師與學生的需求是分析不出來的,即使通過訪談也很難找到,因為需求是變化的、是動態(tài)的。”

  作為校長,圍繞著高考的標桿,有兩點是可以去嘗試與努力的。彭斌校長說:“一定要了解教育理論方面的頂層設(shè)計,你才能夠把信息化融入到現(xiàn)在的新課程基因。其次,一定不能夠脫離了學校的使命。”

  以學校文化作為一個基礎(chǔ)積淀,然后才去引進一些適合自己的能夠被老師們廣泛接受的,而且能夠真正對老師減負增效的系統(tǒng)和平臺。

  既要讓教師有危機感,也要有滿足感

  “我是很愿意去把學校智慧化的,但是我們的老師覺得智慧化對他來說幫助不大,我拿支粉筆拿個備課本就可以解決很多問題了。”彭斌坦言,在跟一線教師交流時,他聽到許多這樣的反饋。

  特別是作為教師身上,帶有文化人的特質(zhì),往往有足夠的自信。彭斌校長笑談:“作為優(yōu)秀的老師,說實話,很少東西能吸引和打動他們。”

  “現(xiàn)在前沿有很多教育技術(shù)的理論、信息化的觀點正在不斷被研究、被提出,但這些在實際上對老師的觸動是很少。”彭斌提出這樣一個難題。怎么樣讓使用者,也就是教師,能夠深度的了解和參與到信息化變革當中來?

  教師,畢竟是一個長期在教學一線工作的人。要改變一個長期在相同環(huán)境或者一種模式上工作習慣的話,是需要給教師足夠的獲得感與足夠的危機感,只有這樣教師才會嘗試去接觸和接受前沿的理論和技術(shù)應用。

  今年年初的疫情,對于全國甚至全球的各行各業(yè)來說,都是一個災難。但從樂觀的角度看,不失為教育領(lǐng)域的一次契機。

  “很好的契機在哪里呢?今年的疫情期間,的的確確讓全中國的老師都真實的體驗了一次‘線上教學’。”彭斌校長說道。

  同時,也激發(fā)了教師的危機感,不得不去學習怎么樣去有效開展線上教學。

  一開始,執(zhí)信也嘗試了很多工具與平臺。從電信的平臺、騰訊會議,也用過騰訊課堂、叮叮等等線直播平臺。最后由老師選出了,較為簡便的騰訊課堂。

  但是接踵而至的是下一波危機感:怎么樣上好課。

  雖然選嘗試了很多平臺,但是教師對在線教學的畏懼感反而更重了。

  一來是因為容量大。相同時長下,線上教學一節(jié)課的容量比一堂傳統(tǒng)面授課的容量要大得多,因為缺少課堂的交互,大多數(shù)情況下都是教師的講授,而且很難把控好課堂的節(jié)奏。

  二是精度高,在網(wǎng)絡上,出錯是回不過頭去的。“講的東西,你一旦講出去了,你回過頭來再重新去糾錯,會大大降低學習的有效性。”

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