摘要: 原標題:少兒編程 幾種模式的思考 下面具體分析一下我對這幾種模式的思考, 線下小班業(yè)務,受限于校區(qū)的輻射半徑和較高的場地成本,想要做好,需要
原標題:少兒編程 幾種模式的思考
下面具體分析一下我對這幾種模式的思考,
線下小班業(yè)務,受限于校區(qū)的輻射半徑和較高的場地成本,想要做好,需要強大的招生能力和校區(qū)運營能力,我們?nèi)齻€人在這方面都沒有太多經(jīng)驗,相比學而思新東方等機構的校長并無優(yōu)勢,要做成連鎖機構非常困難。
學校合作方面,公立校能給的錢太少,我們當時去上一次課只能拿到1500元,而這包括了我們兩個老師上課和路途往返的時間,而且公立校賬期比較長,一個學期上完課后,才能結算,光靠公立校上課的模式賺不到錢,如果合作的學校不能起到給機構導流和背書的作用,那意義不大。國際學校雖然能給到比公立學校多幾倍的課時費,但要求老師背景優(yōu)質(zhì),能純英文授課,當時是周安琪老師直接去上課,牽扯了她不少精力,這種對老師的高要求讓這個業(yè)務很難規(guī)?;?。
而線上一對一業(yè)務,看上去模式成熟,上課體驗好,家長認可度也高,如果拿到融資,能夠快速擴張,當時我們也比較看好,覺得有機會做成少兒編程行業(yè)的“VIPKID”。但這個模式存在一個大”bug“,它要解決教師供應鏈的問題,想要做大,得先看看能不能招聘和培訓好成百上千的少兒編程教學老師。VIPKID能快速增長是因為有美國數(shù)百萬的外教師資作為供應池,在層層嚴格篩選后還有足夠數(shù)量的供應。而少兒編程本身并不具備這樣豐富的供應池,一旦教學老師需求量上來了,難免良莠不齊,影響教學體驗。再者,線上一對一業(yè)務本身規(guī)模不經(jīng)濟,難以盈利,我們當時收學生一小時200的課時費,然后分給老師一半,盈利的問題我們也沒有解法。
在看清了這幾個模式面臨的問題和意識到我們?nèi)齻€人能力無法互補后,我決定離開,而當時我強烈地感受到,在線教育是個趨勢,我如果想做在線教育,需要去北京。
接著我去北京談了兩家創(chuàng)業(yè)公司(依然是文章帶來的行業(yè)資源),一家是做在線小班課的機構,小班課能一定程度上解決盈利模型不好的問題,但對老師的要求更高,對系統(tǒng)排班,分班等運營要求也更高,屬于打磨周期比較長的模式,典型地像英語行業(yè)的“魔力耳朵”,打磨了2年,才開始規(guī)?;瘮U張。
另一家是以“錄播課”為主要模式的核桃編程,當時,錄播課模式普遍不被看好,教育從業(yè)者會覺得這和前兩年曇花一現(xiàn)的慕課模式?jīng)]區(qū)別,難以保證完課率,會導致好不容易獲得的客戶很快脫課。但在交談過程中,曾鵬軒老師作為一個成熟的創(chuàng)業(yè)者,提到了一點這個模式的核心優(yōu)勢,很快地打動了我,在2018年,少兒編程依舊處于早期跑馬圈地的階段,核桃編程這種錄播課模式由于不受供應端的影響,能更快地進行市場擴張,發(fā)展速度會比其他模式快。同時,編程這個學科比較特殊,非常強調(diào)練習,以“精心設計的講解視頻+及時有效的課上練習+及時的答疑服務”為主的模式并不完全等同于錄播課,從核桃過去半年運營的經(jīng)驗來看,這種模式能保證還不錯的完課率。只要后期不斷迭代課程和產(chǎn)品體驗,加上更好的服務,完全可以在快速擴張的同時保證良好的完課率和上課體驗。
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