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　　編者按：

　　本文轉(zhuǎn)載自新浪財經(jīng)《睿見·Economy》。

　　近日，在2025亞布力論壇第二十五屆年會上，新東方教育科技集團董事長俞敏洪出席并發(fā)表了演講。他在演講中表示：

　　1.時代的改變遠超想象，老一輩企業(yè)家要學會尊重年輕人，甚至向他們學習，而不是指導(dǎo)他們。今天的年輕人面對的世界，不再是一個可以模仿的世界，他們面對的是一個要不斷超越的世界。

　　2.老一代企業(yè)家和新一代的年輕企業(yè)家的結(jié)合才是未來發(fā)展真正的趨勢。老一代的企業(yè)家身邊需要有具備創(chuàng)新能力的新一代的管理者或者企業(yè)家。

　　老一代企業(yè)家是航船的壓艙石，而新一代企業(yè)家相當于安裝了最高動力的發(fā)動機。

　　3.中國經(jīng)濟體量巨大，需要平衡發(fā)展，而不是片面強調(diào)。小到街頭小吃店和攤販，大到巨人企業(yè)如華為、比亞迪，它們對于國家經(jīng)濟的健康都同樣重要。

　　4.中國的傳統(tǒng)教育已經(jīng)到了必須改革的重要關(guān)口。如何在確保孩子擁有基礎(chǔ)知識、常識和理性的前提下，讓他們在未來不會被人工智能替代的領(lǐng)域內(nèi)全面發(fā)展，成為教育發(fā)展的重要思考。

　　從一個國家的競爭力來看，教育的競爭力才是最終的競爭力。

　　以下為俞敏洪演講實錄：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，大家晚上好!

　　坦率地說，我們這一批人年齡越來越大，盡管還是很有銳氣，但是確實在我們這些人里不太可能產(chǎn)生DeepSeek這樣創(chuàng)新性的發(fā)展，也不太可能產(chǎn)生宇樹科技機器狗、人形機器人這樣的創(chuàng)新。

　　所以我就想，我來跟年輕人分享什么呢?其實我們在語言上、在思想上、在創(chuàng)新意識上沒有什么好分享的了，但是這并不意味著我們這些老企業(yè)家沒有價值。這份價值來自于我們在過去這么多年里，參與了中國改革開放的全部過程，而且又處在這樣一個臨界點上——傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)走向未來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的臨界點上。創(chuàng)新也是要有基礎(chǔ)的，比如說新的創(chuàng)新者需要資源、需要金錢，他們有時候也需要一些社會關(guān)系的協(xié)調(diào)，而這一點上，我們這些過來人可能比年輕人做得更加好一點，所以也有一定的互補。

　　但確實，給未來的創(chuàng)業(yè)年輕人提供更多的榜樣，這件事情我覺得只能從精神上來做。在現(xiàn)實中，我覺得個人已經(jīng)做不了太多的東西了。

　　過去幾年，因為各種各樣的變化，新東方也一直處在風口浪尖，到現(xiàn)在為止，我也依然在參與新東方體系中幾個領(lǐng)域的運作，包括教育領(lǐng)域、農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域、文旅領(lǐng)域。但是所有這些其實只是我們原來的創(chuàng)業(yè)集群，或者說是不愿意輕而易舉就去養(yǎng)老的一種證明而已。

　　我們這一代人做事情的風格通常都是步步為營、四平八穩(wěn)、穩(wěn)中求勝，盡管也做出了一點成績，但實際上并沒有在為祖國創(chuàng)新發(fā)展或者說為企業(yè)新的管理模型上做出過什么太多的貢獻。所以我今天也就不講新東方和東方甄選過去發(fā)生的各種各樣的事情，這一切都是在我們自己的處理之中，能處理好再好不過。

　　面向未來新的時代，如果有更多的挑戰(zhàn)，我們也希望自己還能夠繼續(xù)迎接這樣的挑戰(zhàn)，并且在挑戰(zhàn)中間能夠取得更好的成績。