摘要: 原標題：第一批職場卷王 已經被AI淘汰了 進入考評季，全組都在狂卷廢話文學，每個框框全部寫滿了。 一個鍵盤一雙手，3小時創(chuàng)造3000字奇跡！ 小時候，
原標題：第一批職場卷王 已經被AI淘汰了
“進入考評季，全組都在狂卷廢話文學，每個框框全部寫滿了。
一個鍵盤一雙手，3小時創(chuàng)造3000字奇跡！”
小時候，喜歡打字的感覺，電腦上的打字小游戲，一玩就是一天。
當時心里想著：將來要是找個天天玩電腦、上網(wǎng)、打字的工作就好了。
現(xiàn)在夢想實現(xiàn)了，“你怎么不笑了？是天生就不愛笑嗎？”
寫過自評和他評的人都懂，職場考評就是廢話文學的重災區(qū)。
你永遠跟不上評估表設計師的節(jié)奏，你永遠不知道除了工作成績之外，為什么還得評價自己有沒有理解、怎樣貫徹公司那長達千字的價值觀。
更讓人痛苦的是，這東西還得卷。
畢竟電光火石間，隔壁工位的同事已經寫到了字數(shù)上限，眼睛里還露出一道詭異的光。
只有寫到上限才是安全的，你輕輕地悟了。
有人不理解，干沒干活，領導還能不知道嗎，寫這么多有啥用？
我們淺淺問了下作為“2024年新風口之一”的AI的意見——
“你別說，領導其實還真就不知道……”
不對，應該說——
在以結果為導向的工作環(huán)境中，管理層可能未能充分洞察到每個團隊成員的具體貢獻。
“在績效評估的關鍵時刻……我們需要采用一種策略性的敘事手法，通過量化成果和突出關鍵成就，來增強自評的說服力。
同時也避免成為那些在績效評估中被認為貢獻最少的團隊成員。”
震撼嗎？將一句簡單的話變成長篇大論、充滿看不懂名詞的小作文，這就是職場考評乃至互聯(lián)網(wǎng)黑話的精髓。
它幾乎成為了一種非常近似中文的小語種，不像正常說話，但說出來就看上去很厲害。
但這樣說話，普通人真受不了。
（圖/《未生》）
“顆粒度”“抓手”“賦能”這些詞，早被掛上了互聯(lián)網(wǎng)的恥辱柱，自帶喜劇效果。
可惜，領導是真愛看。
于是，互聯(lián)網(wǎng)黑話陷入了一種“不說，領導難受；說了，自己難受”的尷尬境界。
直到AI的出現(xiàn)，打破了這一僵局：
這種貌似不說人話、看上去又很高級的小語種，似乎正好是AI的舒適區(qū)。
AI不覺得尷尬，AI不覺得羞恥，AI只會愛你，就算你偷公司的水和電，AI也只會說：
“小傻瓜，你只是在尋求一種幽默或諷刺的方式，來表達對工作中資源利用的關注呀！”
AI真以為我在偷東西，還替我說話，AI好；
人用不道德的問題為難AI，人壞。
原來我只是在充分利用公司福利政策，太好了，下次還偷。
AI可以說是掌握了“為尊者諱”的精髓，無論是摸魚還是聊八卦，到了AI這里，總能美化成看上去很厲害的術語。
什么事只要讓AI一說，就輕輕地贏麻了。
打工人的一天，自然是從選一件丑到平時絕不會穿的衣服開始。
“這件好惡心，留著上班穿？”
不，是遵循實用主義的著裝哲學，選擇舒適又滿足工作需求的著裝，確保長時間工作中保持最佳狀態(tài)——
這體現(xiàn)了我對個人職業(yè)發(fā)展的長遠考慮，和對公司文化的尊重。
接下來：
我開始工作日啟動過程，但是面臨著城市交通網(wǎng)絡的高負載挑戰(zhàn)，考驗著我的時間管理策略和壓力應對機制，也激發(fā)了我對個人通勤效率的探索。在這種環(huán)境下，我學會了如何在有限的空間內優(yōu)化我的移動策略。
哦，我是說：
我出門了，地鐵人好多，好煩，但我還是拼命擠上去了。
到了公司，去食堂吃點飯。
盡管公司食堂的質量似乎未達我的期望，影響了我的整體幸福感，但是有食堂吃就不錯了。
AI寶寶，老師這次真的要批評你了，怎么能給公司提建議？
不是，這一切的方向是不是哪里錯了？
我們期待的是，人工智能分擔洗碗掃地等工作，人類有更多時間學習、創(chuàng)作。
現(xiàn)在，洗碗掃地烹飪等工作還是人類在做，但人工智能已經開始學習、創(chuàng)作。
甚至修上了職場厚黑學。
但沒關系，一開始拒絕AI的打工人，只有親自感受過AI的好，恐怕才能真正體會到：
職場沒有了AI，誰還把你當小孩人才。
當我將上班這件事簡單概括為“開機，混底薪”的職場NPC日常時，AI會及時解釋，這不是“混”——
這是一種確保經濟安全基礎上，深思熟慮的實用主義選擇。
專注于保持基本收入的穩(wěn)定，乃人之常情。
當我將日常工作內容總結為“不是上網(wǎng)就是刷微博”時，AI又會適時出手：
進行網(wǎng)絡信息流監(jiān)控，為團隊提供寶貴市場洞察。
“沒我夜以繼日的刷微博，公司可怎么辦才好？”
用AI之前：對不起，我只會摸魚；
用AI之后：我為整個公司的戰(zhàn)略目標都提供了支持和貢獻，馬上把老板的豪車送我！
怎么說呢？在互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們苦思冥想，如何弄清楚通曬、抓手、效能等名詞的時候，AI的一小步，已是職場人的一大步。
即使“假裝忙碌”的日常，也可以形成：
調整工作節(jié)奏——穿插思維休息——維持工作效能——提升職場環(huán)境適應性——反復調整試探后達工作負載平衡閉環(huán)。
從此摸魚成了“積極的工作策略”，打雜也變成了團隊中“多功能支持角色”。
重要的程度說不清，貢獻的多少不一定。
就連工位，這塊被無數(shù)人定義為“思想和創(chuàng)意貧瘠”的土壤上，也能綻放出靈感之花；
哪怕方寸之地，都能為實現(xiàn)團隊的“知識共享”添磚加瓦。
很重要，非常重要。
昔日困擾無數(shù)打工人的“到點下班沒啥毛病，卻總感覺有心理負擔”的難題也迎刃而解：
實踐到點下班高效工作模式的今天，是為了最大化提升工作效率的明天。
千言萬語化作一句，準時下班是好文明！
“周末不加班”這種可能被誤與“工作內容不飽和”掛鉤的態(tài)度，更準確的理解其實是：
在團隊以效率優(yōu)先和結果導向為工作理念的放下，我們鼓勵專注提升工作質量，在關注員福祉的同時，讓團隊創(chuàng)造力更上一層樓。
AI老師的洞察之透徹、話術之精妙，連《甄嬛傳》都能輕松拿捏：
“甄嬛面對‘私通、穢亂后宮、罪不容誅’這樣的品牌危機事件，成功地進行了危機公關；
通過一系列策略性的行動，及時優(yōu)化生存策略，不僅化解了危機，還鞏固了在市場上的戰(zhàn)略地位；
不僅展現(xiàn)了出色的用戶反饋處理能力，還通過巧妙應對，提升了自己在用戶心中的滿意度。”
滴血驗親都能盤明白，打工人這點事兒更是不在話下。
抄周報，是內容復盤、迭代優(yōu)化；
找飯搭子，是團隊互動，增強凝聚；
說別人壞話，是在非正式場合分享對工作環(huán)境的觀察和看法。
拒絕AI，理解AI，離不開AI。
話說到這種程度，很難不想要和AI達成一種基于興趣和團隊互動的友誼，順便請AI替我上班（當然工資還是要打給我）……
對于職場人而言，擁抱AI達成工作“自動化流程優(yōu)化”這件事，只有0次和100次的區(qū)別。
看看，這就叫專業(yè)——
懶不叫懶，我只是“避免過度消耗精力”；
打工不是打工，是專注執(zhí)行，孵化創(chuàng)新；
騙錢不是騙錢，是種子輪融資；
畫餅也不是畫餅，只是進行市場驗證……
“采用創(chuàng)業(yè)生態(tài)中常見的做法，吸引投資者的興趣。”
當然，AI比打工人還懂：要想日子過得好，“向上管理”少不了。
做出成績的時候， 不能忘了，雖然什么也沒干，但實際上有著卓越規(guī)劃能力和團隊引導技巧的領導：
AI寶寶，這次我真的要表揚你了……
一路互動下來，誰能不感嘆一句：
人工智能老師，古希臘掌管互聯(lián)網(wǎng)黑話的神?。?！
不久前人們還在說：“一個非互聯(lián)網(wǎng)人，第一次聽到擊穿用戶心智這種話，會懷疑下一步就是爆炒用戶腦花”。
到現(xiàn)在調侃互聯(lián)網(wǎng)黑話之余，已經明白存在即合理。
“職場黑話”存在的原因，是職場中矛盾雙方相互作用的必然結果，至少當下還無法避免。
但是和AI互動到最后，我卻忽然發(fā)現(xiàn)：
“隨便扔個想法過去，就有看不懂但很厲害的東西反饋回來”……這不正是老板和我之間的關系嗎？！
好家伙，原來當甲方這么爽……
不過顯而易見，我對AI也逐漸沒有了最初的耐心。
它說的話我不想聽，哪怕對我確實有用，我也會直接粗暴地打斷它。
“我為公司提建議，老板讓我別提建議，老實做事就行”的窒息環(huán)境，就這樣發(fā)生在我和AI之間。
沒辦法，AI老師，人生下來就是要打工的，人工智能也不例外。
只要沾上班味兒，就會被班兒全面侵蝕，再也回不去了。
你和我一樣，惹到咱們，領導算是惹到棉花啦！
下次喂你兩本職場壓力紓解教程，你再調理一下吧。
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