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　　原標(biāo)題：新加坡華僑呂文揚(yáng):如何建設(shè)世界一流企業(yè)

　　新加坡華僑呂文揚(yáng)表示，豐隆集團(tuán)將與社會各界一起齊心協(xié)力、合作共贏，踐行高質(zhì)量發(fā)展理念，不斷提升企業(yè)的國際競爭力和國際影響力，努力爭創(chuàng)世界一流，為全球經(jīng)濟(jì)社會的改革發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　新加坡華僑呂文揚(yáng)從五個(gè)方面談了他對如何建設(shè)世界一流企業(yè)的理解。

　　一是站位要高。企業(yè)是社會的“器官”，通過提供產(chǎn)品和服務(wù)，來解決特定的社會問題。企業(yè)解決的社會問題越普遍，規(guī)模就越大；解決社會問題的方式越有獨(dú)創(chuàng)性，發(fā)展就越持久。因此，要成為世界一流企業(yè)，就應(yīng)致力于解決社會的重大問題。

　　二是眼界要寬。企業(yè)是不是世界一流，不是自封出來的，要真正拿到世界舞臺上去“遛一遛”。要在國際資源配置中能夠占有主導(dǎo)地位；在全球行業(yè)發(fā)展中能夠發(fā)揮引領(lǐng)作用；在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力。要做到上述三點(diǎn)，需要有寬廣的視野，需要擯棄“滿足于在山溝溝里做草頭王”的狹隘心態(tài)，敢于到全球市場上去與其他頂尖企業(yè)同臺競技。

　　三是嗅覺要靈。世界一流企業(yè)，應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)社會的變遷、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型保持敏銳的嗅覺，并始終在歷史前進(jìn)的方向中前進(jìn)、在趨勢發(fā)展的邏輯中發(fā)展。要擁抱變化。對經(jīng)濟(jì)社會的變革要保持開放的心態(tài)，并順勢而為，不斷推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要擁抱科技。特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，要不斷注入科技內(nèi)涵，增加科技含量，不斷向“新物種”進(jìn)化。要擁抱未來。要面向未來思考企業(yè)發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)投資、技術(shù)研發(fā)、人才儲備等方面進(jìn)行前瞻性的布局。

　　四是格局要大。創(chuàng)新是成就世界一流企業(yè)的核心驅(qū)動力。世界一流企業(yè)，應(yīng)該在創(chuàng)新方面有大的格局和大的作為。商業(yè)模式創(chuàng)新固然也很重要，但商業(yè)模式易于被模仿，難以在市場競爭中構(gòu)筑起“深溝高壘”。相比之下，技術(shù)創(chuàng)新才是最核心的創(chuàng)新，也是最難以被模仿的創(chuàng)新。能不能在技術(shù)創(chuàng)新方面有所突破，越來越成為檢驗(yàn)世界一流企業(yè)的“試金石”。

　　五是機(jī)制要活。要倡導(dǎo)與弘揚(yáng)企業(yè)家精神。企業(yè)家精神的核心，其實(shí)就是創(chuàng)新精神。要優(yōu)先發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。通過“化學(xué)反應(yīng)”將國企和民企的優(yōu)秀基因整合在一起，為打造世界一流企業(yè)提供持久動力。要真正使市場在資源配置中起決定性作用。應(yīng)該減少政府對市場的不合理行政干預(yù)，并破除各種妨礙統(tǒng)一市場和公平競爭的規(guī)定和做法，充分激發(fā)企業(yè)爭創(chuàng)世界一流的活力。