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　　原標題：圣瀚卓越管理：女性過了35歲還能做管理者嗎?

　　有多少女性認真思考過:35歲的時候,你在做什么?

　　是拿著簡歷面試,被公司默認以”不招35歲以上的人“所拒絕?

　　還是待在一成不變的公司,重復做著基層的工作,厭倦而迷茫?

　　又或者,送完上學的孩子,照顧好生病的老人,自己默默地拿起了保溫杯……

　　35歲不是一個數(shù)字,而是代表了每個人都會經(jīng)歷的”中年階段“。

　　01、女性中年事業(yè)危機,出路在哪里?

　　在了解如何升職加薪之前,我們先弄明白一個問題:“公司到底喜歡提拔什么樣的人?”

　　有人說能力強的,有人說勤奮的。

　　但其實,在職場上待久了,你會發(fā)現(xiàn)那些能力強的,并不一定被提拔;那些勤奮的,很可能在基層加一輩子班。

　　有句話說的很扎心:論勤奮,田里的老黃牛比你勤奮多了。

　　那領(lǐng)導喜歡提升什么樣的人呢?

　　一句話,能給他提供幫助和價值的人。

　　為什么過了35歲,人在職場的競爭力就會急劇下滑,原因就在于可提供的價值降低了。

　　論體力、創(chuàng)新能力、積極性,身負重任的中年人,是遠遠比不了年輕人的。

　　誰在年輕時不是一腔熱血呢?可是到了中年,疲憊感如影隨形。

　　尤其是職場女性,由于會要花費更多心思照顧孩子、老人、家中瑣事等,整個人被無限揉碎,很難全力以赴地把時間和精力放在工作上。

　　沒有價值,自然就會被淘汰。扎心,但是現(xiàn)實。

　　那35歲上下的職場女性就沒有出路了嗎?當然有。

　　02、35歲職場的3條出路,你選哪一條?

　　不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn),人的事業(yè)走到一定的階段,其實只有三條路:

　　要么一條路走到底,專注成為行業(yè)的專家、建立自己的行業(yè)影響力(這樣的人,鳳毛麟角)。

　　要么跳出來,另辟蹊徑,自主創(chuàng)業(yè)。很多創(chuàng)業(yè)家,都是打拼到中年后,走上了創(chuàng)業(yè)這條路(都說創(chuàng)業(yè)九死一生,少的是成功人前的光鮮亮麗,多的是失敗幕后的一地雞毛)。

　　再么,就是利用自己相比起年輕人,略占優(yōu)勢的”經(jīng)驗“,帶領(lǐng)后輩們不斷前進,提高效率,成為一名砥柱中流的”核心管理者“。

　　任何一家公司,都離不開管理。

　　蓋洛普曾經(jīng)做過一項調(diào)查,發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)員工之所以離職頻繁,很多時候問題并不在于公司,而是在于其上司:公司的中層管理者。

　　由此可見,管理者對于一家公司的生存和發(fā)展,有多么重要。

　　而讓自己成為一名優(yōu)秀的管理者,也是中年階段,最能發(fā)揮自己的價值,并且擁有體面而穩(wěn)定工作最好的解決方案之一。

　　管理能力,也是在每一個即將步入中年的職場人,最需要去提升的核心競爭能力。

　　前同事L,業(yè)務(wù)能力非常強,連續(xù)7個月銷冠,前老板為了表示對L的重視,提拔L為銷售部門的主管,管理10個人的團隊。

　　結(jié)果令所有人意外,3個月后,不但團隊的業(yè)績慘不忍睹,L自己的業(yè)績也大幅下滑,連銷售精英榜都沒上。

　　究其原因是L不懂管理,不會溝通,不懂如何提升團隊凝聚力,導致團隊一盤散沙。自己的精力、時間也被不擅長的管理工作所占據(jù),業(yè)績受影響。

　　這讓我想起身邊一位大佬說過的話:“把一個不懂管理的人放到領(lǐng)導崗位就是一種災難,他做的越多,錯的就越多,造成的損失也就越大。”

　　無奈之下,前老板只好讓業(yè)績一般,但之前做過管理的老員工阿珠接替L,管理銷售團隊。

　　結(jié)果阿珠上任后開始了解每個人的情況,把手下的員工分為新員工、熟練型員工、成熟型員工。

　　對于新員工,阿珠適當給予表現(xiàn)機會,并且挖掘其潛質(zhì),培養(yǎng)工作習慣。

　　對于熟練員工,阿珠幫助其提高能力,再授權(quán)。

　　對于成熟員工,阿珠大膽授權(quán),給他們更大的空間。

　　同時阿珠還制定了合理的激勵考核制度,獎功罰過,按貢獻大小分配利益。

　　讓大家在公平、公正、公開的薪酬體系下,施展才華,建功立業(yè)。

　　一系列組合拳下來,原本業(yè)績墊底的團隊直接沖到了公司榜首,阿珠也憑借優(yōu)秀的管理能力被提拔為經(jīng)理,管理更大的團隊。

　　所以要想升職加薪,提升工資收入,管理能力是必須具備的。

　　03、如何快速提升管理能力?‍

　　我見過太多學員,他們在職場獲得了升職,或者臨危受命,卻突然發(fā)現(xiàn)自己的能力跟不上來。

　　例如,為了協(xié)調(diào)工作和人力,經(jīng)常會在一些不重要的事情上反復、多余溝通,或者交待的事情沒有重點,導致工作節(jié)奏一拖再拖。

　　又或者,因為溝通協(xié)調(diào)不夠好,團隊之間產(chǎn)生矛盾沖突,導致軍心渙散。

　　很多時候,一天下來,事情沒干,全在各種溝通上,費事又費力。

　　你累,團隊也累。這是在帶團隊做管理中,最常犯的誤區(qū)。

　　很多小伙伴問我說:“我急著提高管理能力,為什么我看了很多關(guān)于管理的知識、文章、視頻,但感覺在現(xiàn)實中卻用不上呢?”

　　這是因為短視頻、書籍都是碎片化的知識,沒有一個完整的體系,無法將這些知識串聯(lián)起來,看過就忘了,也無法運用到工作中。

　　所以想看幾本書、讀幾篇文章、聽幾堂課,就改變自己的固有認知,重獲新生,基本是不可能的。

　　想要改變自己,提升管理能力,最好的方式就是通過結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的學習,改變自己的知識結(jié)構(gòu),這才是最有效的辦法。

　　你是不是想問:“我一個職場小白,又沒有走管理崗,我需要學習嗎?”當然需要。

　　因為一個人不是等先升職了才要學管理,而是你要先學會管理,才有機會和領(lǐng)導、老板站在一個角度看問題,有共同的語言,才能夠獲得發(fā)展機會。

　　職場危機不是一天突然來臨的,也不是一天就能馬上解決的。需要我們提前鋪好路,做好能力儲備。

　　也有很多人說,我已經(jīng)是管理者了,還要學嗎?答案當然需要。

　　因為管理從來不是憑著一腔熱血就能夠把團隊帶好,你需要系統(tǒng)化、模型化的管理體系,這樣才能讓你的管理效率倍增。

　　最后,想對大家說,不斷提升自己的管理能力,才是升職加薪的黃金法則。

　　這個世界從來沒有 公平,你有多努力,就有多特殊。

　　圣瀚卓越管理-浙數(shù)文化旗下關(guān)注企業(yè)管理培訓的子品牌,以學習資源為核心,采用開放平臺模式,滿足企業(yè)各種培訓場景需求,結(jié)合VR、移動技術(shù)的軟硬件混合式培訓,為企業(yè)快速搭建有效、開放的在線學習平臺。

　　致力于為企業(yè)學習者創(chuàng)造有趣、有效的學習環(huán)境,提供可控高效的人才培養(yǎng)方案,其中包括平臺搭建、課程建設(shè)、專家服務(wù)、運營支持等,幫助企業(yè)從線上線下解決員工培訓的各類問題。

　　希望每一個人,都能夠認真學習如何提高自己的管理能力,為自己的事業(yè)生涯鋪好后路。