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　　原標(biāo)題：在疫情因素沖擊之下，優(yōu)勝教育也經(jīng)歷了自救過程。

　　陳昊上一次公開露面，是在 3 月的一個線上沙龍上，針對外界 " 欠薪裁員、全員銷售 "，陳昊 " 回應(yīng)了一切 "。言語之外，透露出優(yōu)勝教育正在積極采取自救。

　　針對外界描述的 " 裁員、降薪 "，他表達(dá)了否認(rèn)，認(rèn)為 " 員工流轉(zhuǎn)是正常的 "，還表示優(yōu)勝教育基層團(tuán)隊露出一些問題，" 很多可能是畢業(yè)就拿著很高的薪水，沒有經(jīng)歷過危機，比較嬌氣，動不動就吐槽。" 他眼中的人性化管理 " 不是哄著員工干活 "，而是 " 原則問題絕不妥協(xié)，關(guān)鍵性問題一起決策 "。

　　因此，疫情期間，優(yōu)勝教育對教師采取 " 全天候的監(jiān)課來管理 "，甚至把財務(wù)人員轉(zhuǎn)為審計人員去做線上監(jiān)課，幫助提升教學(xué)質(zhì)量，而跟不上要求的員工就會被優(yōu)化。對于能勝任的員工，陳昊表示疫情后會獎勵。

　　但是，現(xiàn)在看來效果并不佳。

　　疫情是否是今天優(yōu)勝教育生死局的罪魁禍?zhǔn)祝?/p>

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，優(yōu)勝教育走的是輕資產(chǎn)路子，通過輸出品牌、管理和課程的加盟模式運營。原則上來說，這樣的方式資金壓力會比自營門店要小得多。

　　但是，突如其來的線下市場萎縮，讓加盟商作鳥獸散。為了保品牌，7 個月前，優(yōu)勝教育開啟了 " 背鍋模式 "，即對加盟商放棄的門店，由自己來背。

　　但是無奈搶占市場的高速度，加盟店太多，鍋也就多，齊刷刷地一口一口地甩過來，輕資產(chǎn)的優(yōu)勝教育在背了 7 個月之后，終于不堪重壓。

　　這幾天，優(yōu)勝教育近乎處于停擺的狀態(tài)，北京以外的其他城市雖然還在正常運營，但是也受到一些沖擊。

　　對于越來越多的家長退費，陳昊一直在懇請消費者們理性面對，稱任何一個教育機構(gòu)都經(jīng)不起這擠兌。

　　他也知道本次事件的影響很大，不是一句道歉能解決的，但是他仍然覺得，" 只要優(yōu)勝能改變甚至顛覆這個行業(yè)，家長在未來還是受益的。"

　　經(jīng)歷這次事件之后，陳昊想要將教育機構(gòu)平臺化、透明化，恢復(fù)到最早的狀態(tài)，也就是中介機構(gòu)，不要讓教育機構(gòu)變成一個企業(yè)。他表示，教育機構(gòu)一旦變成一個企業(yè)，就是追名逐利，家長也多花錢。

　　" 我們未來所有費用全公開透明，然后會成立家長委員會，請他們來審查監(jiān)管我們的賬務(wù)，并對教學(xué)提出意見。這樣的話，就能實現(xiàn)良性循環(huán)。這樣教育機構(gòu)就變成一個微利的機構(gòu)，能夠能給社會做更多的貢獻(xiàn)。" 陳昊表示。

　　從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事于教育行業(yè)，陳昊自稱不會干別的。所以想來想去，還是想在這個行業(yè)中爬起來。

　　這兩年倒下去的教育機構(gòu)不在少數(shù)，但和優(yōu)勝相比體量還是小了很多。在不到半個小時的采訪交流中，" 對不起 "" 抱歉 "" 認(rèn)錯 " 這類詞匯從陳昊口中出現(xiàn)了數(shù)十次。

　　" 我還覺得特別對不起陪伴公司的員工，有好幾個員工都住院了。我覺得我挺失敗的，但是不管多難，認(rèn)慫了的話，這輩子也就完蛋了，就得堅持，就得咬牙扛下去。"

　　對于同行，陳昊也有話要說。" 現(xiàn)在很多人以為我們倒下了，認(rèn)為把我們學(xué)生與老師吸收過去，他自己就能好起來，但其實情況并不是這樣。我們出了事后，這個行業(yè)變得更艱難了，因為家長對整個行業(yè)的信任程度是降低的。"

　　陳昊表示，優(yōu)勝今天要跪著贖罪，但是其他也未必能站直腰桿，因為很多機構(gòu)都不合規(guī)。

　　現(xiàn)階段，國內(nèi)剩下的機構(gòu)雖然熬過了疫情周期迎來復(fù)課，但是接下來還要面對漫長的復(fù)蘇期。這個期限，陳昊認(rèn)為或許將長達(dá)三年。至于優(yōu)勝還需要多少時間，陳昊不敢保證，" 我現(xiàn)在不敢說具體時間，只能保證我們會堅持努力。"