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　　原標題：一場疫情讓教育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者遭遇了“冰火兩重天”

　　一邊，線下教育全面停擺；另一邊，在 " 停課不停學(xué) " 的大潮下，線上教育機構(gòu)迎來新的發(fā)展機遇。周柳青創(chuàng)辦的 NEXTClass.ai，因為主要業(yè)務(wù)是為在線教育機構(gòu)提供硬件服務(wù)，所以也突然被推到了快車道上。" 光兩三個月，公司的營收就相當(dāng)于去年大半年的水平。產(chǎn)品進入家庭的日活躍度從 65% 提高到平均 75%，有的 B 端客戶甚至達到了 89%。"

　　作為一家硬件服務(wù)商，NEXTClass.ai 的主打產(chǎn)品是 " 萌狀元 " 大屏學(xué)習(xí)一體機，其目的就是為了提升在線教育的教學(xué)體驗和互動效果。

　　過去的 2019 年和剛剛開始 1/4 的 2020 年，NEXTClass.a 同樣經(jīng)歷了是 " 冰火兩重天 "。

　　2019 年，NEXTClass.ai 遭遇推廣難。雖然 NEXTClass.ai 在推出產(chǎn)品上市的同時，還獲得了蘇寧生態(tài)基金、英諾天使、北京文投的天使輪融資，但卻在產(chǎn)品推廣上遇到了用戶教育的難題。新產(chǎn)品推出后兩個月，才賣出第一臺產(chǎn)品。創(chuàng)始人周柳青親自拜訪了五六百家客戶，也大多沒有下文。

　　2020 年，NEXTClass.ai 遇到疫情紅利。在疫情中，各種教育機構(gòu)都開始押注線上，給了 NEXTClass.ai 發(fā)展的機會，" 萌狀元 " 學(xué)習(xí)一體機因為其大屏交互、易于觀看，專屬教學(xué)場景，以及方便家長多種方式管控等特點，進入了各大機構(gòu)的視野，其以租代售和合約機的模式，也切中了教育機構(gòu)和用戶的需求。