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　　原標(biāo)題：管培生變味應(yīng)屆生跳坑 不規(guī)范的企業(yè)甚至“掛羊頭賣狗肉”

　　1年升主管，5年當(dāng)副總，被“神化”的管培生常見于各大校園的招聘宣講現(xiàn)場。近年來，招聘管培生的風(fēng)越刮越大，管培生開始“通貨膨脹”。一些不規(guī)范的企業(yè)甚至“掛羊頭賣狗肉”，打著管培生的名義虛假招聘，引應(yīng)屆生跳坑。

　　從金字招牌到濫大街，管培生“通貨膨脹”

　　“管培生晉升得很快，我第二年就升到了主管。”曾是知名房地產(chǎn)公司管培生楊婷（化名）說，在她畢業(yè)那年，“5年升副總”是宣講會(huì)上師兄分享的案例。

　　以培養(yǎng)企業(yè)未來管理者為目標(biāo)的管培生制度是一些成功企業(yè)探索出來的人才培養(yǎng)模式。一般來說，管培生招聘面向的是應(yīng)屆畢業(yè)生，成為管培生后會(huì)進(jìn)入到公司的不同部門進(jìn)行輪崗，最后根據(jù)工作表現(xiàn)和工作意愿，進(jìn)入定崗的部門擔(dān)任管理者。

　　對于很多應(yīng)屆畢業(yè)生而言，管培生是招聘的“金字招牌”，代表著發(fā)展路徑明確、有競爭力的薪資以及成為未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，成為管培生也意味著此人是求職者中的“佼佼者”。

　　但近年來，管培生的含金量大大降低，變?yōu)檎衅?ldquo;噱頭”，一些企業(yè)紛紛將崗位進(jìn)行包裝，改頭換面都成了管培生。北京某創(chuàng)業(yè)公司的人事對半月談?dòng)浾哒f，不寫上管培生都不好招人。

　　“參加的招聘會(huì)全都是招管培生，這個(gè)詞都被用爛了。”應(yīng)屆畢業(yè)生陳圓（化名）說。半月談?dòng)浾邚膹V東省人才市場發(fā)布的招聘崗位中發(fā)現(xiàn)，招聘管培生一職的公司不少，企業(yè)類型也五花八門，從造紙企業(yè)、物流公司到清潔用品公司，企業(yè)的體量也大小不同。

　　“一開始管培生很吃香，幾百個(gè)新人入職只有幾個(gè)管培生。現(xiàn)在100個(gè)人入職，有一半都是管培生。”某通訊公司管培生秦鵬（化名）說。

　　只管招不管培，管培生變“填坑”工

　　隨著管培生“通貨膨脹”，不僅含金量不再，還可能面臨著廉價(jià)勞動(dòng)力、掛羊頭賣狗肉等騙局。

　　有受訪學(xué)生坦言，一些公司企業(yè)打著管培生名號(hào)招聘，工作內(nèi)容卻與管培生無關(guān)。

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　　求職楊青攝

　　陳圓向半月談?dòng)浾哒故玖舜饲八哆f某銀行管培生的職位詳情，該職位設(shè)置了2年的培養(yǎng)期，但對于職位內(nèi)容沒有具體的工作方向，只是泛泛而談“深刻理解企業(yè)文化”“積極做好實(shí)踐工作”等。

　　“收到面試通知后，才發(fā)現(xiàn)是掛著管培生名頭的銷售崗，工作內(nèi)容實(shí)際上就是賣理財(cái)產(chǎn)品。”陳圓說。這已經(jīng)不是陳圓第一次碰到管培生的煙霧彈，在此前的一次現(xiàn)場招聘會(huì)中，一家培訓(xùn)公司的人力資源主管遞上了管培生的橄欖枝。“聊了一會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)是拉大學(xué)生去干家教。”陳圓說。

　　半月談?dòng)浾哒{(diào)查發(fā)現(xiàn)，類似“行政管培生”“銷售管培生”“營銷管培生”等職位名頭，大多是被包裝過的。某地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的銷售管培生，實(shí)際上就是置業(yè)中介。

　　艾媒咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人CEO張毅接受采訪時(shí)表示，除了利用管培生的名義招聘外，還有一些企業(yè)以與管培生相似名稱如“培訓(xùn)生”來招聘員工，甚至有公司通過招聘將人員進(jìn)行鎖定，通過人員的流失來獲得毀約賠償，這種現(xiàn)象并不鮮見。

　　在南京一家企業(yè)工作的小范告訴半月談?dòng)浾撸?ldquo;招聘時(shí)說是管培生，入職后就一直在一個(gè)崗位上干活，工資比正式員工低，如果提前離職還需支付培訓(xùn)費(fèi)用。”

　　即使以正規(guī)渠道進(jìn)入較為大型企業(yè)的管培生，也存在只管招不管培、“填坑”式使用管培生等情況。

　　“公司希望管培生快速成長，卻沒有配備專業(yè)的帶教團(tuán)隊(duì)。”楊婷說，她半年內(nèi)輪崗了4個(gè)部門，但每到一個(gè)部門都得靠自己摸索，“管培生不屬于輪崗的部門，部門內(nèi)的人自然不會(huì)主動(dòng)教你”。

　　據(jù)了解，這種放養(yǎng)的培養(yǎng)方式在部分企業(yè)中存在。多名受訪管培生說，輪崗之后的定崗去向與自己的意愿相去甚遠(yuǎn)，大多數(shù)人被安排在銷售或策劃等人員需求量較大的崗位。“很多公司招聘管培生時(shí)沒有規(guī)劃，不知道招人進(jìn)來干什么，最后哪里缺人就放到哪里。”秦鵬說。

　　管培生每年不斷涌入“新鮮血液”，往屆管培生面臨著殘酷的淘汰機(jī)制。“3年沒有升上主管，就會(huì)被戰(zhàn)略性放棄。”和楊婷同一屆的10名管培生有7名都選擇了離職。楊婷透露，有些房地產(chǎn)公司的管培生還存在1年無責(zé)淘汰制，只要達(dá)不到管理要求，公司可以無責(zé)解雇。“如果有被淘汰的經(jīng)歷，對于此后重新入職大企業(yè)是不利的。”

　　只搬名頭不搬體系，建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)破管培亂象

　　受訪專家指出，一些企業(yè)在招聘市場中“打擦邊球”，虛假招聘、只搬名頭不搬體系等方式導(dǎo)致了當(dāng)前的管培生招聘亂象，這不僅給應(yīng)屆生挖坑，也有礙勞動(dòng)力市場健康發(fā)展。

　　張毅建議，對管培生招聘應(yīng)有較為明確的指標(biāo)，這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括對招聘人員明確的發(fā)展計(jì)劃、清晰的薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及匹配的培訓(xùn)體系等。“對于實(shí)習(xí)的輪崗期也應(yīng)該設(shè)定合理的時(shí)間段，以保障求職者的合法權(quán)益，避免無限拉長的實(shí)習(xí)。”楊婷說。

　　張毅還表示：“管培生的問題應(yīng)當(dāng)由人力資源行業(yè)組織在人社部門的指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)范，形成行業(yè)的共同守則或者公約。”

　　對應(yīng)屆大學(xué)生而言，應(yīng)聘時(shí)應(yīng)該擦亮雙眼，不能迷信管培生的光環(huán)。“應(yīng)聘前應(yīng)該明確各種招聘要求，如果在管培生的職位要求中本身性質(zhì)已經(jīng)偏銷售或者其他工種，且這與自身的職業(yè)定位不符，不要因?yàn)楣芘嗌拿^而盲目往里面跳。”楊婷說。

　　“在職場中管培生并不是唯一的晉升渠道。”秦鵬認(rèn)為，應(yīng)屆生在求職時(shí)應(yīng)該對自身有更清晰的認(rèn)知，了解自身的優(yōu)勢所在。找到自己適合什么，能夠做好什么，更為重要。