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　　原標題：哈佛商學院教授：很多學生從未思考過人生目標

　　克萊頓·克里斯坦森（Clayton M. Christensen)，哈佛商學院教授，1995年度麥肯錫獎得主。他是"顛覆性技術"這一理念的首創(chuàng)者。代表作有《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》。

　　哈佛大學邀請克里斯坦森向全體學生闡述如何把他的管理學理論運用于每個人的具體生活中，當受邀參與演講時，克里斯坦森已經(jīng)被診斷出患了癌癥。經(jīng)歷過人生的至暗時刻，他將自己對于生命的感悟以及取得幸?？鞓啡松慕?jīng)驗，進行了系統(tǒng)總結(jié)并傾囊相授。這場演講取得了極大成功，不僅深深感動了現(xiàn)場的學生，也在全社會引起廣泛討論。

　　01

　　制定人生戰(zhàn)略

　　這些年以來，我一直在觀察我們哈佛商學院同學的命運變遷。在同學聚會上，我見到越來越多的人不開心、離婚，以及與子女疏遠。原因何在？因為他們在決定如何分配時間、才華以及精力時，并沒有堅定地將人生的目標放在首要和中心位置。

　　哈佛商學院每年從全球精英中招收900位新生，令人頗感震驚的是，這些人中有很大一部分從未思考過他們的人生目標。我對這些學生說，哈佛商學院可能是他們深度思考這一問題的最后機會所在。如果他們認為以后還會有時間和精力反思，那肯定是腦子壞了，因為人生的重擔只會越來越沉重：你要還住房貸款，每周要工作70個小時，還得結(jié)婚生子。

　　對我而言，有一個清晰的人生目標至關重要。在成為羅德學者之后，我的課業(yè)壓力變得十分沉重，相當于在牛津的正常學習時間之外又加上了一年的學習量。我當時決定，每天晚上要花一個小時閱讀、思考，探究上帝為何要我降生在這個世上。但想要堅持這個目標也頗具挑戰(zhàn)，因為我在這上面多花一個小時，就意味著研究計量經(jīng)濟學的時間又少了一個小時。從繁忙學業(yè)中抽出一個小時來干這個是否值得？實際上，當時我也非常矛盾，但我還是堅持了下來，并最終找到了我人生的目標。

　　如果我沒有這么做，而是將那一個小時用在學習最新的技能上，去研究回歸分析的自相關性這類問題，那我肯定是浪費了我的人生。計量經(jīng)濟學工具我一年也就用幾次，但人生的目標卻需要我每天去實踐。這是我學過的最有用的東西。搞清楚人生的目標，遠比學習什么作業(yè)成本法、平衡計分卡、核心競爭力、顛覆性創(chuàng)新、4P 營銷理論以及波特五力模型等更為重要。

　　選擇一份職業(yè)并獲得成功，不過是實現(xiàn)人生目標的一種工具。但如果沒有目標，人生勢必空洞無趣。

　　02

　　做好資源配置

　　你如何配置自己的時間、精力以及才華等資源，決定了你會有何種人生戰(zhàn)略。我有一大堆的“事業(yè)”在搶占這些資源：我要盡心盡力維持夫妻關系和睦，要培養(yǎng)優(yōu)秀的子女，同時還要奉獻社區(qū)，爭取事業(yè)有成，做好教會服務。既然我的時間、精力以及才華都非常有限，那么我應該如何在追求的各項事業(yè)之間配置資源？

　　極度渴望成就的人一旦有了更充裕的時間或者多余的精力，他們便會下意識地將其投入到追求短期利益的活動之中。而我們的職業(yè)確實能夠為我們的進步提供最為具體的證明。比如你推出了一款產(chǎn)品，完成了一項設計，結(jié)束了一次講演，做成了一筆交易，講了一堂課，發(fā)表了一篇論文，得到了報酬，獲得了升遷，這樣的進展往往清晰可見。

　　然而，你在配偶及子女身上的時間和精力投入，通常很難立竿見影。孩子們每天都有犯錯的時候?？赡苤钡剿麄?20 歲時，你才敢自豪地說“我養(yǎng)了個優(yōu)秀的孩子”。你也可以無須重視與另一半的關系，畢竟在平常的日子里，夫妻關系好像也沒顯示出惡化的跡象。即便與家人的親密友愛關系才是幸福最強大、最持久的源泉，那些追求卓越的人還是會下意識地偏重于事業(yè)，而忽略了對家庭的投入。

　　如果你研究過商業(yè)災難的根源，便會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，這類失敗的企業(yè)存在一種對即刻滿足的刻意追逐。如果用同樣的角度來審視個人生活，你也會發(fā)現(xiàn)一種同樣令人震驚且發(fā)人深省的路徑偏好：那些先前最被珍視的初心，后來卻越來越難以獲得資源上的投入。

　　03

　　避開“邊際成本”的錯誤

　　金融學和經(jīng)濟學告訴我們，在評估另類投資時，我們應當忽略沉沒成本和固定成本，轉(zhuǎn)而把每項投資的邊際成本和邊際收益作為決策依據(jù)。

　　我們從課程中得知，這一理念使得公司更偏向于押寶其過去取得成功的經(jīng)驗舉措，而忽視了對未來所需能力的打造。

　　如果未來真的只是復刻過往，那么這種方法倒說得過去。但如果未來不同于歷史，這種做法就是錯誤的。實際上，未來幾乎總是在變化。這個理論解釋了我和學生們討論的第三個問題：如何做一個正直的人并避免牢獄之災。

　　我們在面對人生中的善惡抉擇時，經(jīng)常會不經(jīng)意地套用邊際成本學說。有個聲音會在我們的大腦中回蕩：“我知道按道理我們不應該這么做，但是現(xiàn)在情況特殊，破個例也無妨。就這一次，不會有事的。”

　　懷著“就這一次”的僥幸心理做“錯事”，看起來邊際成本極低，因此有著難以抵抗的誘惑力。但它最終吞噬了你，讓你忘記這條路最終通向何處，也忘記計算這項選擇的全部成本有多高。

　　我告訴你們我是如何認清“就這一次”的潛在破壞性的。我當年是牛津大學?；@球隊的一員。有一年，我們拼盡了全力，最終以不敗戰(zhàn)績打完了整個賽季。球隊里的隊友都成了我這一輩子最好的朋友。后來我們參加了類似全美大學生體育協(xié)會錦標賽的英國籃球比賽，并最終殺入決賽。

　　不巧的是，爭奪冠軍的比賽預定在周日舉行，而我在 16 歲時已經(jīng)向上帝承諾，絕不在周日打球。我找到教練，向他解釋這件事，但是他對此將信將疑。我的隊友們也難以置信，畢竟我是球隊的首發(fā)中鋒。每個隊友都跑過來跟我說：“你得上場啊。你就不能破個例嗎，就這一次？”作為一個虔誠的教徒，我跑到一邊禱告，希望上帝能夠告訴我怎么辦。我得到的啟示非常明確，那就是我不能不信守承諾。最終我沒有打這場決賽。

　　從很多角度看，這只是一個小小的決定，畢竟我的一生之中有幾千個這樣的周日。從理論上講，我也可以跨越一次紅線，下不為例。但回頭看來，抵擋住“情況特殊，破一次例也無妨”邏輯的誘惑，實在是我人生之中最為重要的決定之一。為什么這樣說？因為我們?nèi)松谐霈F(xiàn)“特殊情況”的時候沒完沒了啊。如果我那一次破了例，那么在以后的日子里，我就可能會一次又一次地無法堅守自我。

　　我從中得到的啟示是，100%地信守承諾遠比98%地信守承諾容易得多。如果你基于邊際成本分析，總是屈服于“就這一次”，那你就會和我那些坐牢的同學一樣，對最終的歸宿悔恨不已。你必須有自己的堅持，并且為其畫出安全底線。

　　04

　　選擇恰當?shù)暮饬砍叨?/p>

　　2009年醫(yī)生發(fā)現(xiàn)我得了癌癥，而我也以為自己時日無多。幸運的是，現(xiàn)在看起來我似乎逃過了這一劫。但這段經(jīng)歷卻讓我對自己的人生有了新的深刻認識。

　　不少公司通過我的研究獲得了巨額收益，對此我心知肚明。我知道自己的確有過重要的影響。但這場疾病讓我發(fā)現(xiàn)，于我自己而言，那些所謂的重要影響恰恰微不足道。這的確十分有趣。這讓我得出一個結(jié)論：上帝評價我的尺度并不是金錢，而是我曾經(jīng)接觸過的一個個具體的人。我想我的這個人生衡量尺度同樣也適用于每一個人。

　　我最后的建議是：想清楚到底想要以何種標準來評價自己的一生。