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　　2024年8月24日，“灣區(qū)潮起：第二屆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”在港大經(jīng)管學院深圳校區(qū)成功舉辦。本次論壇由香港大學經(jīng)管學院深圳校區(qū)與創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中心聯(lián)合主辦，匯聚學術界、產(chǎn)業(yè)屆學者專家，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展為核心議題，深入探討中國企業(yè)在跨境出海、科技創(chuàng)新以及科學家創(chuàng)業(yè)的突破路徑。

　　香港大學經(jīng)管學院院長、經(jīng)濟學講座教授 蔡洪濱教授

　　香港大學經(jīng)管學院院長、經(jīng)濟學講座教授蔡洪濱教授為本次論壇致歡迎辭。蔡院長表示良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展至關重要，大學和商學院在構建這一生態(tài)中扮演著重要角色。他期待港大經(jīng)管學院在大灣區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)揮關鍵作用，依托學院強大的管理教育優(yōu)勢，培養(yǎng)更多杰出的科技管理人才，促進區(qū)域乃至全球的經(jīng)濟發(fā)展與技術進步。

　　創(chuàng)新，危機中的機遇

　　香港大學經(jīng)管學院鐘瀚德基金教授、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)研究中心主任 周政教授

　　香港大學經(jīng)管學院鐘瀚德基金教授、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)研究中心主任周政教授以《創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)及發(fā)展》為題發(fā)表主旨演講。周政教授以2023年前后最受歡迎的國家這一對比數(shù)據(jù)引導大家思考，中國當前面臨經(jīng)濟挑戰(zhàn)的內(nèi)外部因素。周教授還表述，危機中機遇猶存：中國企業(yè)的科技創(chuàng)新正在迎頭趕上，出海的機遇在于科技創(chuàng)新結合準確的細分市場選擇。周教授滿懷熱情地鼓勵大家聚焦“創(chuàng)新“，只有創(chuàng)新才能持久驅(qū)動增長。

　　創(chuàng)新離不開對前沿技術的深刻理解。香港大學經(jīng)管學院夏利萊伉儷基金教授、創(chuàng)新及資訊管理學教授蔣鎮(zhèn)輝教授發(fā)表《揭示生成式AI競爭動態(tài)：中美大語言模型比較及分析》主旨演講，從中美生成式AI能力維度比較切入，以扎實的學術研究揭示中美大語言模型發(fā)展現(xiàn)狀。中國有不俗的AI能力，雖仍有差距和挑戰(zhàn)，通過不斷創(chuàng)新亦能化挑戰(zhàn)為機遇。

　　不出海，就出局

　　2023年，出海已聲量漸起。如今2024年過半，“不出海，就出局”幾乎成為當下中國企業(yè)的共識。然而，不同階段的企業(yè)出海，該如何發(fā)力?港大經(jīng)管學院副教授王硯波教授、實務副教授陳炳雄教授、極兔國際副總裁計冰昕博士、森馬集團副總裁邵飛春博士、阿里云國際業(yè)務副總裁劉彬星先生，進行精彩討論。

　　當我們在談出海時我們在談什么?森馬集團副總裁、香港大學DBA校友邵飛春博士提煉商業(yè)實踐，以森馬集團出海業(yè)務的挫折和階段性成功的實戰(zhàn)案例，分享寶貴經(jīng)驗和思考。他認為中國企業(yè)出海要走“創(chuàng)新“的寬門，而不是”低價“的窄門。出海企業(yè)也應以做受全球市場尊敬的商業(yè)組織為目標。

　　隨后，幾位企業(yè)出海實踐專家圍繞企業(yè)出海不同階段的考慮、如何選擇出海目的地，及如何搭建出海團隊三個方面展開了探討。

　　極兔國際副總裁計冰昕博士認為出海主要包括三個主要階段，分別是：人口與勞動力紅利帶來的成本優(yōu)勢階段、找“朋友圈”式的價值觀合作階段、以及成本無明顯優(yōu)勢趨勢下，安全輸出自身價值觀的第三階段。

　　港大經(jīng)管學院王硯波教授就出海目的地的選擇，針對支付能力、法制體系、誠信、國際關系等方面展開提問。阿里云國際業(yè)務副總裁劉彬星先生認為，產(chǎn)品、解決方案適合區(qū)域的個性化需求是核心;森馬集團副總裁邵飛春博士認為不管是東南亞還是歐美，都需要端正心態(tài)，推動全球化過程不一定需要自己做老板，合作形式應該多元化。

　　在組建出海團隊方面，港大經(jīng)管學院陳炳雄教授建議，香港在大灣區(qū)的戰(zhàn)略定位能夠為企業(yè)提供多元化資源和網(wǎng)絡支持。同時，陳教授強調(diào)了跨文化溝通的重要性，鼓勵企業(yè)在團隊中引入具備國際視野和多元背景的人才，以增強團隊的適應能力和創(chuàng)新能力，從而更有效地應對全球市場的挑戰(zhàn)。

　　從想法到產(chǎn)品，科技創(chuàng)新需要擁抱“方法論”

　　科技創(chuàng)新是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要引擎，能創(chuàng)造令人意想不到的奇跡。如何推動?如何落地?香港大學經(jīng)管學院助理院長、深圳校區(qū)主任張煒教授、遠毅資本創(chuàng)始合伙人楊瑞榮先生、艾瑋得生物科技的聯(lián)席CEO袁健中先生、晶泰科技研發(fā)高級總監(jiān)孫廣旭博士、聯(lián)星生物CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人王健博士，以及派爾城市創(chuàng)始人鄭城博士共同進行探討。

　　艾瑋得生物科技的聯(lián)席CEO袁健中先生以《精益創(chuàng)業(yè)：從想法到產(chǎn)品》為題發(fā)表主旨演講，他詳細介紹了解決問題的創(chuàng)新流程(Innovative Process of Problem-solving)。他提出：從想法到產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)都有工具和最佳實踐可以參考，可以大大提升產(chǎn)品成功概率。

　　遠毅資本創(chuàng)始合伙人楊瑞榮先生從資本的角度闡述如何捕捉優(yōu)秀的科技創(chuàng)新項目。他認為，數(shù)字醫(yī)療項目成功的要素是“跨學科的科研應用創(chuàng)新融合+驗證的推廣渠道”。隨后，楊總也分享了科技成果轉(zhuǎn)化中應注意的問題，并呼吁創(chuàng)業(yè)者抓住新一輪AI機遇，堅持創(chuàng)新，實現(xiàn)突破。

　　隨后，各位嘉賓從組織的度探討企業(yè)如何培養(yǎng)和打造“新”的能力。談到企業(yè)未來創(chuàng)新發(fā)展，晶泰科技研發(fā)高級總監(jiān)孫廣旭博士表示，企業(yè)要不斷提升其自動化能力，迭代算法模型、加強數(shù)據(jù)積累，生物醫(yī)藥行業(yè)的變革需要AI技術。聯(lián)星生物CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人王健博士表示，在選擇創(chuàng)業(yè)方向時，選擇大于努力，但在工作推進過程中，應該知道“不做什么”，知道“適時停步”更重要。派爾城市創(chuàng)始人鄭城博士認為，除了需要磨合的“科學家情懷”，初創(chuàng)團隊更應以客戶需求為本，勇于轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，尋找高互補性的企業(yè)合作。

　　最后，張煒教授也為在座的同學們提問——什么樣的在職MBA學生更可能成為科技公司的伙伴?艾瑋得生物科技聯(lián)席CEO袁健中先生提出了四個維度：好奇心、洞察力、積極互動、堅韌不拔，并強調(diào)在困難時期，越要保持極致樂觀，“悲觀者永遠正確，而樂觀者永遠前行”。每家公司在不同的發(fā)展階段，人才需求亦隨之變化，人才的流動與更迭實為常態(tài)。對于個人而言，關鍵在于審視自身才能的契合度、與團隊文化的化學反應(chemistry)、以及個人價值觀與公司未來發(fā)展理念是否匹配。

　　科學家創(chuàng)業(yè)，為什么那么難?

　　從優(yōu)秀的科學家到合格的創(chuàng)業(yè)者，科學家創(chuàng)業(yè)的“死亡之谷”是否能被跨越?

　　香港大學伍振民基金教授、香港大學李嘉誠醫(yī)學院骨科實驗室的創(chuàng)始人、博志生物科技的創(chuàng)始人和董事長呂維加教授作為創(chuàng)業(yè)中的科學家發(fā)表了《從實驗室到醫(yī)院，三十年磨一劍：創(chuàng)造健康快樂骨骼》的主旨演講。他回顧創(chuàng)業(yè)之旅，也遭遇過理想與現(xiàn)實的落差、資金與資源的限制，他認為：科學家能夠堅持這場“奧德賽之旅”，手握顛覆性創(chuàng)新解決方案是底氣，還要保持理想，不斷自我磨練成長。

　　接下來，由遠毅資本創(chuàng)始合伙人楊瑞榮先生主持，三位科學創(chuàng)業(yè)家代表，深圳道童新能源有限公司CEO劉富德博士、香港量子人工智能實驗室科技轉(zhuǎn)移總監(jiān)、Quantum Life創(chuàng)始人兼CEO 黃園博士、南方科技大學前沿生物技術研究院研究助理教授呂宇軒博士，以及兩位科學創(chuàng)業(yè)家的緊密伙伴，港大經(jīng)管學院深圳創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中心總監(jiān)于大川先生，香港科技園公司院校合作副總監(jiān)朱志賢先生圍繞“科學家如何跨越職業(yè)安穩(wěn)到創(chuàng)業(yè)冒險的鴻溝”等話題展開熱烈討論。

　　科學家們認為強烈的使命感是推動他們邁出創(chuàng)業(yè)第一步的重要動力。然而，在創(chuàng)業(yè)過程中，他們也面臨資金缺乏、“創(chuàng)業(yè)”專業(yè)技術的缺乏、支持系統(tǒng)的缺乏等問題。幾位科學創(chuàng)業(yè)者從自身經(jīng)歷出發(fā)，提出從教授到創(chuàng)業(yè)者，最需要改變的是mindset，做好從“象牙塔”到需要同時擔任多種角色變化的準備。

　　加強新興領域合作

　　在本次活動上，香港大學經(jīng)管學院深圳創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中心與遠毅資本簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。未來，雙方將在數(shù)字醫(yī)療領域，融合生命科技和數(shù)字科技，密切孵化和投后合作，推動創(chuàng)業(yè)教育落地科技新實踐。

　　(從左至右)香港大學經(jīng)管學院助理院長、深圳校區(qū)主任張煒教授、香港大學經(jīng)管學院深圳校區(qū)代表于大川先生、遠毅資本代表李陽先生、遠毅資本創(chuàng)始合伙人楊瑞榮先生

　　論壇尾聲，香港大學經(jīng)管學院助理院長、深圳校區(qū)主任張煒教授致閉幕辭。張教授以三點總結全天精彩內(nèi)容：第一，創(chuàng)業(yè)是一個工程項目(Engineering Process);第二，創(chuàng)業(yè)者需要志向遠大，保持謙卑(High Ambition, Low Ego);第三，有意識地忘掉過去，迎向全新的未來。

　　最后，張教授邀請科學家們一起打造港大經(jīng)管學院深圳校區(qū)首創(chuàng)的“從實驗室到產(chǎn)品成功”高管教育公開課項目，讓更多頂尖科學家成為優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，將大灣區(qū)發(fā)展成世界灣區(qū)!

　　港大經(jīng)管學院高管教育公開課系列

　　《從實驗室到產(chǎn)品成功》

　　從“科學技術是第一生產(chǎn)力”到“新質(zhì)生產(chǎn)力”，中國式現(xiàn)代化生產(chǎn)力視角不斷深化?？萍简?qū)動的新興領域呈現(xiàn)不斷升級與擴張之勢，科學家創(chuàng)業(yè)已然成為時代的長潮大浪。

　　然而，科研成就與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化不會自然對齊?？茖W家需要走出實驗室的邏輯之美，直面商業(yè)問題的實質(zhì)與繁復，以精益思路推進產(chǎn)品研發(fā)與上市，磨練自我與核心團隊。隨資本、市場與監(jiān)管之波涌，成就個人，團隊和社會之抱負。溯洄從之，道阻且長。

　　港大經(jīng)管學院《從實驗室到產(chǎn)品成功》公開課項目，以當下科學家創(chuàng)業(yè)所面臨的特定挑戰(zhàn)為聚焦，以建立商業(yè)成功和個人成長敘事為雙線學習發(fā)展目標，依托深諳全球產(chǎn)業(yè)與投資實踐的學術主任和科學企業(yè)家，為科學家群體的成功創(chuàng)業(yè)助力。核心內(nèi)容涵蓋理解自我與市場，工程化思考創(chuàng)業(yè)，以及兩難中的抉擇分析;學習旅程則兼有情景式溝通教練，項目管理輔導和路演練習。從“research ready”到“mindset ready”，項目歷時8個月，由四個精品模塊構成，2024年首次啟航。

　　人類文明星河璀璨，由科學家群體的勇氣之光凝聚而成。長行則將至，同行而不輟。在這個充滿不確定性的時代，《從實驗室到產(chǎn)品成功》作為國內(nèi) 面向科學家全面成長的平臺型學習項目，誠邀三十名攀登冰川同行者，曠野星空的守望者，共同跨越新技術成長的死亡之谷，贏得未來，成為未來。