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　　共享伙伴能走多遠(yuǎn)？

　　共享經(jīng)濟(jì)又添新伙伴。此前，餐飲、旅游等企業(yè)遭遇復(fù)工難，電商、快遞等企業(yè)卻面臨用工荒，于是雙方一拍即合，共享員工模式由此開(kāi)啟。員工被“借”走后，多方受益：借入企業(yè)得到了人員補(bǔ)充，借出企業(yè)減輕了用工成本，員工獲得穩(wěn)定就業(yè)和勞動(dòng)報(bào)酬。疫情面前，共享也是共擔(dān)，救人亦是自救。

　　盡管這種跨行業(yè)互助自救方式一時(shí)走俏，但它畢竟是特殊情形下產(chǎn)生的一種臨時(shí)用工模式，隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)加速推進(jìn)，共享員工正面臨著何去何從的問(wèn)題。據(jù)報(bào)道，3月2日，最早“借人”的某新零售平臺(tái)在全國(guó)除武漢以外的城市恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)，配送也普遍恢復(fù)了首單免運(yùn)費(fèi)。曾參與該共享用工計(jì)劃的員工，最近陸續(xù)返回原企業(yè)。

　　共享員工是權(quán)宜之計(jì)還是未來(lái)趨勢(shì)，一時(shí)引發(fā)熱議。一些業(yè)界人士認(rèn)為，共享員工模式正得到越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可，將是人力資源領(lǐng)域一次巨大變革的開(kāi)始，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N常態(tài)化的用工模式；而另一些人則悲觀得多，認(rèn)為共享員工是特殊時(shí)期大家抱團(tuán)取暖的過(guò)渡措施，而且涉及比較復(fù)雜的法律關(guān)系，對(duì)于企業(yè)也存在一些不可控的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)待新興現(xiàn)象、新生事物，不妨多一些耐心，別捧殺，也別棒殺。客觀講，共享員工走向常態(tài)化的確面臨不少困難，一方面高門(mén)檻崗位難以開(kāi)放，絕大部分參與者只能從事一些簡(jiǎn)單的工作，另一方面還考慮臨時(shí)勞務(wù)關(guān)系涉及的權(quán)利義務(wù)責(zé)任等復(fù)雜法律問(wèn)題。但是也要看到，用工模式不是一成不變的，在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家靈活用工模式已成為主流，共享員工模式也可以期待。

　　說(shuō)到底，共享員工是特殊時(shí)期市場(chǎng)自發(fā)形成的新業(yè)態(tài)、新模式，今后能否走向常態(tài)化，究竟能走多遠(yuǎn)，終究還要取決于市場(chǎng)。對(duì)此，無(wú)論是監(jiān)管部門(mén)還是社會(huì)輿論，都應(yīng)秉持審慎、包容的態(tài)度，要允許它發(fā)展，也要防止其野蠻發(fā)展。電商、網(wǎng)約車(chē)、移動(dòng)支付等業(yè)態(tài)都是這么發(fā)展起來(lái)的?？傊?，任何時(shí)候都不能低估市場(chǎng)的力量和智慧。

　　當(dāng)務(wù)之急的是，相關(guān)部門(mén)要從制度層面進(jìn)行扶持、規(guī)范和完善，明確共享用工的性質(zhì)、適用條件以及責(zé)任承擔(dān)等，防止可能發(fā)生的勞務(wù)爭(zhēng)議和法律風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)和員工沒(méi)有后顧之憂(yōu)。特別是，該模式可能給勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)帶來(lái)隱患，企業(yè)之間共享員工的同時(shí)如何保障好勞動(dòng)者合法權(quán)益，是相關(guān)部門(mén)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。夏寅旭