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　　用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢帶動人才流向，多渠道引進人才，助力經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展。人才流動是生產(chǎn)社會化、信息科學化的客觀要求，此舉能提高人才利用率，完善人力資源配置。發(fā)揮人才價值，做好引進工作，要從招引海外精英回國、招引城市人才回鄉(xiāng)，招引大城市人才回小城市三個方面著手，尤其要注重青年人才的引進。90后是新時代的主力軍，是推動經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強大支撐，各企業(yè)應(yīng)尊重年輕人的多元精神和職場價值觀，以包容開放的視角正確對待90后，以增強他們的忠誠度。

　　學習人才留用經(jīng)驗，打好人才留用“組合拳”，營造良好人才環(huán)境。留住人才要充分尊重信賴他們的工作，要認同肯定人才的地位，發(fā)揮人才的長處。人才的留用是個系統(tǒng)性工程，一方面要合理制定薪酬待遇標準，不吊高員工胃口，不損害員工利益。反對學歷歧視、性別歧視、經(jīng)驗歧視，實行求職規(guī)范化、標準化。另一方面，要積極實行關(guān)愛獎勵制度，以作為促進作為，以獎勵帶動擔當，實施人才服務(wù)的“暖心工程”。借鑒阿里巴巴的獎勵措施，以股權(quán)獎勵激發(fā)員工工作積極性，增強員工歸屬感與責任感，從而留住人才。

　　重視鄉(xiāng)村人才振興工作，把握人才流向與留用政策，助推鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅。鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅是全面實現(xiàn)小康社會的助力軍，其中缺少的就是人才。因此要壯大基層干部隊伍，吸引能人回鄉(xiāng)。在措施方面要增加選調(diào)生招錄名額、從“三支一扶”優(yōu)秀干部中選拔人才，組織到示范村、創(chuàng)辦鄉(xiāng)村振興學院等學習培訓(xùn)。

　　人才的流動與留用問題是經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵點，做好人才招引留用工作，實現(xiàn)人才引得來、留得住、用得好，助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。范國棟