摘要: 用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢帶動人才流向,多渠道引進人才,助力經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展。人才流動是生產(chǎn)社會化、信息科學(xué)化的客觀要求,此舉能提高人才利用率,完善人力資源
用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢帶動人才流向,多渠道引進人才,助力經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展。人才流動是生產(chǎn)社會化、信息科學(xué)化的客觀要求,此舉能提高人才利用率,完善人力資源配置。發(fā)揮人才價值,做好引進工作,要從招引海外精英回國、招引城市人才回鄉(xiāng),招引大城市人才回小城市三個方面著手,尤其要注重青年人才的引進。90后是新時代的主力軍,是推動經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強大支撐,各企業(yè)應(yīng)尊重年輕人的多元精神和職場價值觀,以包容開放的視角正確對待90后,以增強他們的忠誠度。
學(xué)習(xí)人才留用經(jīng)驗,打好人才留用“組合拳”,營造良好人才環(huán)境。留住人才要充分尊重信賴他們的工作,要認(rèn)同肯定人才的地位,發(fā)揮人才的長處。人才的留用是個系統(tǒng)性工程,一方面要合理制定薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn),不吊高員工胃口,不損害員工利益。反對學(xué)歷歧視、性別歧視、經(jīng)驗歧視,實行求職規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。另一方面,要積極實行關(guān)愛獎勵制度,以作為促進作為,以獎勵帶動擔(dān)當(dāng),實施人才服務(wù)的“暖心工程”。借鑒阿里巴巴的獎勵措施,以股權(quán)獎勵激發(fā)員工工作積極性,增強員工歸屬感與責(zé)任感,從而留住人才。
重視鄉(xiāng)村人才振興工作,把握人才流向與留用政策,助推鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅。鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅是全面實現(xiàn)小康社會的助力軍,其中缺少的就是人才。因此要壯大基層干部隊伍,吸引能人回鄉(xiāng)。在措施方面要增加選調(diào)生招錄名額、從“三支一扶”優(yōu)秀干部中選拔人才,組織到示范村、創(chuàng)辦鄉(xiāng)村振興學(xué)院等學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
人才的流動與留用問題是經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵點,做好人才招引留用工作,實現(xiàn)人才引得來、留得住、用得好,助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。范國棟
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