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　　用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)人才流向，多渠道引進(jìn)人才，助力經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。人才流動(dòng)是生產(chǎn)社會(huì)化、信息科學(xué)化的客觀要求，此舉能提高人才利用率，完善人力資源配置。發(fā)揮人才價(jià)值，做好引進(jìn)工作，要從招引海外精英回國(guó)、招引城市人才回鄉(xiāng)，招引大城市人才回小城市三個(gè)方面著手，尤其要注重青年人才的引進(jìn)。90后是新時(shí)代的主力軍，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大支撐，各企業(yè)應(yīng)尊重年輕人的多元精神和職場(chǎng)價(jià)值觀，以包容開(kāi)放的視角正確對(duì)待90后，以增強(qiáng)他們的忠誠(chéng)度。

　　學(xué)習(xí)人才留用經(jīng)驗(yàn)，打好人才留用“組合拳”，營(yíng)造良好人才環(huán)境。留住人才要充分尊重信賴他們的工作，要認(rèn)同肯定人才的地位，發(fā)揮人才的長(zhǎng)處。人才的留用是個(gè)系統(tǒng)性工程，一方面要合理制定薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，不吊高員工胃口，不損害員工利益。反對(duì)學(xué)歷歧視、性別歧視、經(jīng)驗(yàn)歧視，實(shí)行求職規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。另一方面，要積極實(shí)行關(guān)愛(ài)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以作為促進(jìn)作為，以獎(jiǎng)勵(lì)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，實(shí)施人才服務(wù)的“暖心工程”。借鑒阿里巴巴的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工工作積極性，增強(qiáng)員工歸屬感與責(zé)任感，從而留住人才。

　　重視鄉(xiāng)村人才振興工作，把握人才流向與留用政策，助推鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅(jiān)。鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅(jiān)是全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的助力軍，其中缺少的就是人才。因此要壯大基層干部隊(duì)伍，吸引能人回鄉(xiāng)。在措施方面要增加選調(diào)生招錄名額、從“三支一扶”優(yōu)秀干部中選拔人才，組織到示范村、創(chuàng)辦鄉(xiāng)村振興學(xué)院等學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　人才的流動(dòng)與留用問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，做好人才招引留用工作，實(shí)現(xiàn)人才引得來(lái)、留得住、用得好，助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。范國(guó)棟