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　　原標題：　破圈，一直是STEAM硬件廠商在做的事情

　　破圈，一直是STEAM硬件廠商在做的事情。

　　應政策之需，國內STEAM硬件廠商開始從極客市場逐漸向國內公立校教育市場轉型。當預見到公立校天花板時，硬件廠商又進一步地向大眾消費級市場進軍，STEAM硬件廠商做起了“玩具夢”。

　　但這個夢似乎并不好實現。經過五年的試水，對于STEAM硬件廠商來說，消費級市場究竟“吃哪一套”，仍是個未解之謎。

　　從0開始做，水土不服的“破圈”

　　2015年9月，教育部發(fā)布的文件提到STEAM、創(chuàng)客教育等科創(chuàng)教育名詞。隨后幾年內，山東、深圳、浙江、吉林等各省份相繼出臺落地創(chuàng)客教育的政策。

　　順應政策趨勢，學校和硬件廠商都在尋找改革激發(fā)出的新需求。在隨后的幾年時間內，硬件廠商深耕公立校市場，不斷增加服務內容。公立校業(yè)務內容逐漸從硬件增加至“硬件+內容+服務”的一站式解決方案。

　　對于由政策驅動、培訓市場滲透率僅為1.5%的科創(chuàng)教育行業(yè)來說，B端是產業(yè)鏈上不可或缺的一環(huán)。但隨著業(yè)務的不斷發(fā)展，幾位頭部玩家已經預見到未來公立校市場不會呈現高速發(fā)展的態(tài)勢，市場規(guī)模擴張?zhí)旎ò逡扬@。

　　大眾消費級市場便成為了他們下一個戰(zhàn)場。數據顯示，2018年國內玩具市場零售額約為680億元人民幣，雖然與2017年持平，但強調教育學習功能的玩具市場增長迅猛。廣東啟夢玩具實業(yè)有限公司總經理詹卡達曾向媒體透露說，過去五年間，因為專注于益智積木的研發(fā)、生產與銷售，公司取得了每年30%以上的復合增長率，總增長率達到297%。

　　以輸出內容為主的STEAM教育機構可以通過“330服務”、線下體驗店等增值服務實現B2C轉化，但對于STEAM硬件廠商來說，他們沒有太多的教育內容可以支撐這套B2C轉化模型的實現。對他們來說，C端必須從0開始做。

　　業(yè)內人士曾告訴芥末堆，最初，國內某家STEAM硬件廠商做C端市場的時候，是調用了大量B端市場人員，從而導致了B端市場人員大規(guī)模離職。

　　從極客市場，到公立校教育市場，再到大眾消費級市場，STEAM硬件廠商不斷擴大自己的邊界。相比較第一次轉型，這次的“破圈”似乎更加水土不服。

　　降門檻，加內容，仍在探索產品最優(yōu)形態(tài)

　　隨著硬件+內容+服務的B端業(yè)務內容的日漸豐富，硬件廠商的探索已經進入深水區(qū)。大眾消費級市場發(fā)展速度雖然沒有那么快，但仍然經歷了從無到有的發(fā)展歷程。

　　起初，DFRobot設計了一款“比目前市面上打出教育型娛樂機器人的產品要好幾個等級”的機器人產品。但最終這個項目最終胎死腹中。DF合伙創(chuàng)始人Jacky告訴芥末堆就是因為消費級市場對于機器人教育的需求還未興起。

　　到了2015年，Makeblock推出最早的To C產品“雙子星”，項目同樣被迫暫停。Makeblock創(chuàng)始人王建軍總結雙子星的教訓是“想做的太多”，團隊為了兼顧教育和娛樂，重點投入機器人設計研發(fā)，加入激光對戰(zhàn)、舞蹈等功能，導致成本翻倍。

　　雙子星

　　在此后的的嘗試中，大家都開始做減法。為了降低使用門檻，產品簡化模塊之間的連接方式。例如，用數據線連接改為磁吸連接;為了更貼近用戶，不斷降低售價。

　　據悉，目前市場上較簡單的產品大約700-800元，偏玩具屬性的機器人價格在1000元以上，具備明確教育屬性的機器人價格在2000-5000元。但消費者能夠接受的市場價格是在2000元以下。

　　而從今年推出的編程造物盒和S1上看，大家開始做加法了。

　　編程造物盒是基于Makeblock此前的產品線，再將不同產品線的產品重組之后形成新的硬件組合，再加入教育內容。產品發(fā)布會上，王建軍表示，“這是我們第一次在內容上的出手”。

　　S1則是用比賽的競技感增強教育屬性。大疆教育市場助理總監(jiān)張梵晞在新品發(fā)布會上反復強調，知識就是力量。據大疆首席產品研發(fā)工程師陶冶介紹，希望通過自動駕駛技術賽，讓學生在比賽中學到編程以及離心力、動力曲線等其他學科知識。

　　不能忽視的競爭對手——玩具廠商

　　經過近五年的探索，STEAM硬件廠商們還在探索C端產品的最優(yōu)形態(tài)。

　　換句話說，C端市場究竟“吃哪一套”?這對于他們來說或許還是一個未解之謎。為什么五年時間內，STEAM硬件廠商完全摸透了公立校教育市場的需求，但連最基本的消費級產品的形態(tài)都沒有弄清楚呢?

　　因為對STEAM硬件廠商來說，推出大眾消費級產品不是現有業(yè)務的升級和迭代，而是跨界。他們所要面對的競爭對手不僅有教育界的老朋友，還有玩具廠商。

　　“采用全新模塊化設計，簡單組裝，快速上手;內置NFC芯片，一車一碼，賽車激活綁定，賽事互聯、全國排名。”這是一段賽車玩具的廣告語，其中“模塊化設計”、“賽事互聯”關鍵詞與STEAM廠商近些年極力打造的模塊化產品設計、賽事出口都不謀而合。

　　模塊化組裝、競技模式等產品形態(tài)上并沒有很明顯的區(qū)分，價格便成為了消費者是否購買產品的核心因素。

　　在編程造物盒的新聞發(fā)布會上，王建軍告訴芥末堆，經過多年的探索，Makeblock想明白了一件事情。除非產品價格降低到十幾元，否則家長并不具備辨別教育產品和玩具產品的能力。

　　“我們需要對玩具行業(yè)充滿敬畏之心。”每次看到一家玩具廠商生產的智能產品，王建軍都會計算如果是自家生產，成本和銷售價會是多少。在王建軍看來，玩具廠商已經把成本管控做到極致。

　　差距懸殊的價格一定程度上也決定了STEAM硬件廠商和玩具廠商銷售策略的不同。玩具通過低價基本壟斷了批發(fā)市場和小商小販等銷售渠道。而動輒五六千的STEAM產品只能將目標用戶對準尖端人群。能力風暴除了在天貓、京東開設線上商城之外，還會在北京、上海、廣東等地的核心商圈開設線下零售店。

　　除了外在的價格標簽之外，產品內在設計邏輯也存在較大差異。玩具廠商用時間維度來衡量產品復用性，通過產品質量提升復用性。而STEAM硬件廠商則希望借助多樣的功能增強用戶粘性，從而提升復用性。例如，機器人跳舞、軟件編程、識別功能等。

　　在消費市場深耕多年的玩具廠商和來自STEAM教育的跨界者有著完全不同的基因屬性，這也使得兩者在產品設計邏輯、價格和銷售渠道等多方面截然不同。但他們都想做一件事情——搶占兒童的時間。