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     原標(biāo)題：　“教育不應(yīng)該是商業(yè)邏輯”

　　“雙減”帶來的影響，從來不是聚焦于某個(gè)企業(yè)或領(lǐng)域。

　　對(duì)于目前學(xué)科機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型圍棋等素質(zhì)教育的熱潮，王煜輝說道，“可以明確地說，眼下很多同行在積極拓展To B領(lǐng)域，但愛棋道不會(huì)參與。”

　　“做好To B是需要為客戶賦能，具有讓所有參與者(包括企業(yè)和客戶)共贏的意愿和能力，我們對(duì)自己的認(rèn)知很清楚。”

　　“盡管To B已經(jīng)成為現(xiàn)階段可以抓住的機(jī)會(huì)，但我們一向不追尋熱點(diǎn)，做好內(nèi)功，在戰(zhàn)略上保持專注度，不因?yàn)橥饨绲淖兓淖冏约旱某跣模攀菒燮宓酪灰载炛娘L(fēng)格。”

　　過去的近七年里，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)性穩(wěn)步盈利的狀態(tài)，愛棋道似乎已經(jīng)突破創(chuàng)業(yè)期，在成長期不斷靠近著成熟期。

　　“解決了活著的問題，下一步要考慮的是，如何活得更好。”

　　對(duì)于下一步的動(dòng)作，王煜輝表示主要有三點(diǎn)：

　　第一，持續(xù)大量吸收人才。

　　不論是解決產(chǎn)品互動(dòng)性問題，還是對(duì)于公司未來的擴(kuò)大發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才永遠(yuǎn)是多多益善。

　　第二，持續(xù)投入研發(fā)。

　　在現(xiàn)有的產(chǎn)品上繼續(xù)迭代，并同步構(gòu)思全新的產(chǎn)品線，這個(gè)過程是不能停的。

　　“目前，愛棋道現(xiàn)金流的健康度非常好，但每年幾乎不留太多利潤，投入研發(fā)、集結(jié)優(yōu)秀人才才是把錢花在刀刃上，我們的夢(mèng)想是星辰大海，而保證我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的根本，是我們要能代表圍棋教育的 生產(chǎn)力。”

　　第三，持續(xù)穩(wěn)定增長。

　　愛棋道在最近4年里，每年均保持80%的增長，盡管以前幾年的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來看，這在眾多在線教育公司中并不算快，但在當(dāng)下的政策背景之中，保持穩(wěn)定發(fā)展，良好的客戶口碑、健康的現(xiàn)金流，顯然才是更重要的事情。

　　“教育的初心，不應(yīng)該是商業(yè)邏輯。一件需要做十年、二十年、甚至一生的事情，不需要太急。”

　　依舊保持著創(chuàng)業(yè)之初的心態(tài)，王煜輝始終表示，“我是職業(yè)棋手，我們團(tuán)隊(duì)中大部分核心早期成員的人生，也都是被圍棋所成就。在創(chuàng)業(yè)這件事情上，除了賺錢，我們還想做更多有意義的事情，還想成就更多孩子的美好人生。”

　　在“雙減”落地后的第一個(gè)工作日，愛棋道管理層在會(huì)議上對(duì)未來進(jìn)行了評(píng)估。

　　“其實(shí)對(duì)于愛棋道而言，外部環(huán)境的變化對(duì)于我們心態(tài)的影響很小，而對(duì)于目前的行業(yè)動(dòng)態(tài)所帶來的影響，愛棋道在此基礎(chǔ)下做了一些運(yùn)營層面小調(diào)整。”

　　例如，為了給學(xué)員們留出上學(xué)科類課程的時(shí)間，將原來周中晚上的課盡量調(diào)到周末；將原來45分鐘一節(jié)課變成25分鐘一節(jié)，休息10分鐘后再上20分鐘。

　　除此類調(diào)整之外，愛棋道原有的研發(fā)，教研教學(xué)，運(yùn)營轉(zhuǎn)化等部門基本都還是按照原來的節(jié)奏在推進(jìn)，并沒有出現(xiàn)大的改動(dòng)。