摘要: 原標題:四中網(wǎng)校的推廣模式和招生模式是怎樣的? 我們現(xiàn)在大約服務5000余所學校,如果再跟更多的合作伙伴一起推廣,我們可以給學校提供很好的智慧
原標題:四中網(wǎng)校的推廣模式和招生模式是怎樣的?
我們現(xiàn)在大約服務5000余所學校,如果再跟更多的合作伙伴一起推廣,我們可以給學校提供很好的智慧教學,我們的教育云平臺和平板課堂非常強大。這種服務只是我們招生的開始,我們在提供服務的過程中可以觸達到家長和學生,進行招生。
Q:怎么看目前公立校學校個性化教學的整體水平?像北京四中這樣的優(yōu)質(zhì)體制內(nèi)學校是極少數(shù),中國教育市場距離名師資源全國普及化的道路還有多遠,您覺得未來五年可能實現(xiàn)嗎?
現(xiàn)在我們國家的教育還是非常不均衡的,無論按照中西部來看,還是按照一個區(qū)域來看。每個地方都有一些名校,但是更多的是一些薄弱校。這些薄弱校就是我們未來的機會,我們有機會去提供幫助,這也是我們發(fā)展的機會。我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)很便捷地把優(yōu)質(zhì)資源傳輸?shù)奖∪醯膶W校和教育欠發(fā)達的地區(qū)。
雙師課堂是其中一個很好的模式,兼顧學生學業(yè)發(fā)展和老師專業(yè)化成長。我們的雙師課堂要求老師首先要看這個課,同時我們教老師在什么時候停頓下來,在這個過程中給學生拋出問題,讓學生進行討論等等,有一系列的方法。在這個過程中,我們就解決了老師專業(yè)化不足的問題,這種模式在校外同樣是有效的。
尤其現(xiàn)在新高考來了,現(xiàn)在的命題方向已經(jīng)不是按照知識點來考試,而是考學生能力,基于核心素養(yǎng)。這是體制內(nèi)學校和我們校外培訓機構要同時面對的挑戰(zhàn),希望大家去思考這個問題。
未來五年是否可能通過互聯(lián)網(wǎng)讓更多學校和老師學生得到優(yōu)質(zhì)資源,更好地促進中國教育機構發(fā)展?我覺得這個可能性是有的,不敢說完全達到,但起碼是更好的促進。
Q:現(xiàn)在大部分教育信息化公司都偏區(qū)域化,剛剛黃校長也提到需要利用好地方關系,一些基于資源的普及可能因為政府關系受到阻礙。未來是否只有大公司有能力做好這種市場?
疫情中殺出一批黑馬,比如釘釘疫情期間支持了好幾萬所學校、一億多名學生,現(xiàn)在在各地找合作伙伴,整合上游的教學應用和工具,布局教育。
我覺得教育信息化這個市場,應該沒有贏家通吃,總體比較分散。因為學校的需求非常多,每個需求都是我們的機會。
在這個領域有幾個關鍵點需要去把握:首先要掌握當?shù)氐慕逃龑W情、區(qū)域政策和人脈關系;其次要定位切入點,比如和我們北京四中網(wǎng)校合作是專注于教學,圍繞線上和線下融合進行教學。
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