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　　原標題：2020年是留學生的“至暗時刻”

　　2020年，可以說是留學生的“至暗時刻”。國外疫情持續(xù)爆發(fā)導致學校停課，宿舍清退、標化考試取消……留學生們面臨上課難、回國難、申請難等多種困境。

　　根據(jù)美國國家教育統(tǒng)計中心的數(shù)據(jù)，美國至少有98,000所公立學校和至少34,000所私立學校，而此次新冠疫情至少影響了124,000所學校，和5,510萬學生。

　　不少學生認為，只是上網(wǎng)課就付給學校大筆學費太“不值”。網(wǎng)課體驗不佳，尤其是對于特殊的專業(yè)，和需要進行實驗的課程，都不能自己親自操作。此外部分教授也不是很適應(yīng)平臺教學，課程質(zhì)量整體上都不如在校期間。

　　因此，從3月中旬開始，陸續(xù)有學校開始給學生退費。

　　但并不是所有學校都能承擔起給學生的退款。很多學校表示“因疫情陷入財務(wù)危機，實在拿不出這筆錢”。

　　例如哈佛大學，盡管此次涉及到的退款費用僅占總收入的4%，但感染新冠肺炎并痊愈的哈佛大學校長勞倫斯·巴考于4月13日在公開信中稱：

　　近期哈佛大學的主要收入來源（包括學費、捐贈、行政及繼續(xù)教育費用、慈善捐贈、研究經(jīng)費）都受到了影響，幫助學生遷出校園及補償被辭退的員工都超出了預(yù)算，新冠病毒大流行已使哈佛陷入財務(wù)危機，哈佛將動用捐贈基金來解決財務(wù)問題，但能力有限。

　　世界上最富有大學之一哈佛尚且如此，由此可見，全球?qū)W校正在面臨著一場“金融危機”，不得不采取一些行動來緩解自己的財政問題。

　　改變退費方式緩解壓力

　　從3月中旬開始，陸續(xù)有學校開始給學生處理退款，甚至有些學校已經(jīng)完成了退款。

　　不過值得注意的是，這些退款大多都只涉及住宿費、學生活動費、校內(nèi)停車費等費用，并不涉及最核心的學費。

　　那么怎么樣通過退費來緩解財務(wù)壓力呢？一些大學選擇在退費形式上面作出調(diào)整。

　　1、按比例退費

　　大部分學校會選擇按照學生在校比例來進行退款。例如3月中旬開始哈佛、MIT、波士頓學院等學校陸續(xù)承諾會按照這一標準執(zhí)行。

　　部分退費學校

　　此外，還有一些知名院校也承諾將按比例退還部分費用。例如，伯克利音樂學院官方表示，食宿費用將在下半學期按比例分配退款。

　　還有根據(jù)New York Post報道，紐約大學也宣布將退還部分款項給學生，退款不包括任何學費，只有與課程設(shè)備和服務(wù)相關(guān)的費用會全部或部分退還。

　　2、統(tǒng)一金額退款

　　除了“按比例退款”，還有學校選擇了“統(tǒng)一退款”（flat payment），就是統(tǒng)一給學生退固定的錢數(shù)，明尼蘇達大學就是統(tǒng)一向?qū)W生退款1200美元。

　　然而這種政策并沒有被大家所接受，很多學生表示，一年花費的食宿費總計約5500美元，退回的1200美元僅占全部的五分之一。

　　3、租金抵免

　　上面兩種方式是可以拿到錢的，而部分大學選擇的 租金抵免（rent credit）形式學生無法收到直接退費。

　　也就是說學生無法拿到直接退款，而是會變成某些抵扣券之類的東西。

　　例如亞利桑那大學就給出學生兩種選擇：

　　第一種選擇是在今年五月，退還10%的住宿費。

　　第二種選擇是不退費的話，住宿費的20%就可用于抵扣明年的住宿費。

　　實際上，像亞利桑那大學這樣不直接退款的學校并不在少數(shù)。 Advisor Perspectives認為，與其說大學開始給學生退錢了，實際上是“最有錢的那批大學開始退款了”。

　　除了那些退款費用占比學?？偸杖氩欢嗟模ɡ绻饍H占4%）和那些得到所在州大力支持的公立學校，大部分學校無法立即承擔這筆費用。

　　盡管美國國會已經(jīng)在 3 月 25 日通過了一項價值 2 萬億美元的經(jīng)濟刺激計劃 ，其中就包含 142.5 億美元用于幫助各個大學在被迫關(guān)閉期間維持校園和研究單位正常運轉(zhuǎn)。

　　但這些資助計劃是否能夠?qū)γ绹酥寥驅(qū)W術(shù)就業(yè)市場起到直接作用目前尚不明確。

　　部分學校降薪并取消招聘

　　緩解財務(wù)壓力的第二中形式是一些學校開始降薪或取消原有的招聘計劃。

　　例如，3 月 23 日常青藤聯(lián)盟之一的布朗大學就宣布，因為疫情導致的支出上漲和收入下降，停止本年度和下一個財年內(nèi)的所有招聘。

　　哈佛大學也在4月13的公開信中表示在全校范圍實行工資及招聘凍結(jié)，同時推遲或取消所有可自由支配的開支，并考慮裁員及推遲所有基礎(chǔ)建設(shè)及資本項目。

　　哈佛校長Larry Bacow、教務(wù)長Alan M. Garbe和執(zhí)行副校長Katie Lapp在公開信中寫到，考慮財務(wù)狀況，校方將采取 4 點措施：

　　立即凍結(jié)全校所有薪水工的薪資，并停止招聘；

　　自由支配的費用將被取消或延期；

　　教務(wù)長和執(zhí)行副校長將與系主任和其他副校長商討，確保采取合適的措施，評估薪資和招聘凍結(jié)以及可自由支配開支限制方面的例外情況；

　　重新評估所有的基本工程項目（capital project），以決定哪些應(yīng)該延期。

　　同時，三位高層還表示自愿降薪 25%，以應(yīng)對未來可能持續(xù)多月的經(jīng)濟問題。

　　麻省理工學院（MIT）也面臨同樣困境。

　　美國時間4 月 13 日，MIT校長L. Rafael Reif發(fā)表公開信 表示，MIT 目前正在面臨一場比 2008 年金融危機時更加嚴重的財務(wù)危機，新冠疫情造成的公共衛(wèi)生突發(fā)事件將使整個學校的運營發(fā)生巨大變化。

　　他提到，MIT 必須為疫情大流行導致的主要收入來源減少做好準備，包括研究補助金、基金會資金、慈善支持和捐贈款減少。

　　從3 月 20 日開始校方就對招聘進行了嚴格控制，并要求所有部門放棄不必要的支出。目前，MIT 開始采取多項新措施以控制維持學校正常運轉(zhuǎn)，包括：

　　停止招募非必要員工；

　　重新制定 2021 財年預(yù)算；

　　新學期起停止教職工的績效獎勵年漲（該部分獎金將從 7 月起保持不變）；

　　此外，校長和教務(wù)長自請減薪 20%，此部分款項將用于 MIT 教職工緊急困難基金，在員工遇到突發(fā)財務(wù)困境時幫助他們度過難關(guān)；其他領(lǐng)導層也將拿出部分薪水支援學生、研究團隊和校園內(nèi)需要幫助的其他人。

　　學費打折來吸引更多國際生

　　由于國際生學費比本土學生高，很多學校的一大筆收入來自于國際生，因此在這場危機下，一些學校開始考慮降低學費來挽留國際生，尤其是留學生數(shù)量龐大的英國私校。

　　根據(jù)英國獨立學校協(xié)會(ISC)的數(shù)據(jù)顯示，英國大約有55000名海外未成年留學生，這其中有將近10000名來自中國內(nèi)地，5000名來自中國香港以及2500名左右的俄羅斯人。

　　這些孩子正是英國私立學校的“大金主”，他們每年的學費生活費等開銷，能為學校帶來不菲的經(jīng)濟回報。

　　隨著新冠病毒在英國及歐洲的持續(xù)擴散，許多海外學生撤離英國，同時取消了按月支付的銀行扣款，很多家長開始重新考慮是否讓孩子們在疫情緩和后回到英國繼續(xù)讀書。