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　　原標題：巨額成本 使線下機構(gòu)深在水深火熱之中越來越深

　　對于教育機構(gòu)而言，周圍人口密度大、人流量多的商場一直都是布局線下校區(qū)的最優(yōu)場景之一。這幾年，隨著素質(zhì)教育得到國家的重視，商場也開始加重對于素質(zhì)教育機構(gòu)的招商選擇，甚至還會給予一定的優(yōu)惠政策。在2017、2018年，一家少兒培訓機構(gòu)的商場校區(qū)，可以穩(wěn)定在每個月30萬上下的收入。而對于一些全國性的教育品牌，則會更多。

　　但是當疫情來臨之后，所有線下校區(qū)停業(yè)，收入直接變成0。

　　以北京豐臺區(qū)GOGO新世代物美大賣場為例，其4、5層的商戶大部分都為教育機構(gòu)。

　　其中一家300平米的校區(qū)，每年的房租成本在60萬元左右，再加上一年近百萬的人力成本。即使一年可以達到300萬元的收入（實際利潤不到50萬元）門店，只要停業(yè)三個月，就可以讓它去年七八個月相當于白干。另外，對于一些每平米日租金在15元左右的商場校區(qū)，300平米的校區(qū)一年300萬元收入更是不足以盈利的。

　　另外，對于三四線城市的校區(qū)而言，雖然在成本支出方面相對較低，每個月總成本在5-10萬元之間，但是課時費、學生數(shù)量相較一線城市而言，也是低的。因此，在沒有額外支出的情況下，基本可以支撐4-5個月的停業(yè)時間。但如若在疫情前或期間出現(xiàn)大筆支出的情況，那生存的時間必然會大大縮減。

　　這從最近被眾多媒體轉(zhuǎn)發(fā)的《一個教育培訓機構(gòu)校長的心聲：“我，快撐不住了！”》一文中，就有所體現(xiàn)：一個四線城市的機構(gòu)，單月房租和人力成本要5萬元，但由于疫情前重新裝修校區(qū)，導致現(xiàn)金流幾近于無，只能靠借款來支付花銷，也僅僅只能支撐到5月份。

　　我們還忽略了一個重點，很多賽道的校區(qū)面積要更大。比如，身處體育培訓賽道的機構(gòu)由于科目的限制，對于場地空間的要求會更大，普遍都在300平米上，更有至千平米的機構(gòu)。因此，這對于生源和課時費的要求則更高。事實上，體育培訓賽道本身的利潤空間就不大，商場中的體育培訓機構(gòu)也很難達到盈利狀態(tài)的。

　　作為體育培訓賽道中規(guī)模體量相對較大的趣動旅程，擁有50家直營門店，付費會員超過十萬，課時數(shù)突破一百萬，還曾獲得過1.2億元的投資，面對停業(yè)狀態(tài)，在不到兩個月的時間，就宣布破產(chǎn)重組。此前有人給趣動旅程算了一筆賬：場館面積以300-3000平米為主，選址在商場，平均場館的年租金在170萬元左右，也僅占總支出的20%。

　　面對諸多的運營成本，即便沒有疫情下的影響，這個春天對于很多運營吃力的線下機構(gòu)而言，也異常難熬。