摘要: 原標(biāo)題:與K12私立校合作提供編程和英語課,印度教育公司Uolo獲2250萬美元A輪融資 近日,印度教育科技平臺Uolo宣布獲得2250萬美元A輪融資,本輪由阿聯(lián)酋風(fēng)
原標(biāo)題:與K12私立校合作提供編程和英語課,印度教育公司Uolo獲2250萬美元A輪融資
近日,印度教育科技平臺Uolo宣布獲得2250萬美元A輪融資,本輪由阿聯(lián)酋風(fēng)投基金Winter Capital領(lǐng)投,印度本土風(fēng)投Blume Ventures和新成立的迪拜基金Morphosis Venture Capital跟投。
據(jù)了解,這2250萬美元資金是股權(quán)和債務(wù)相結(jié)合,其中債務(wù)是可轉(zhuǎn)換債券形式,可轉(zhuǎn)換為股權(quán)。2020年11月,Uolo曾完成約270萬美元Pre A輪融資。
Uolo成立于2014年,總部位于印度古爾岡,主要與私立K12學(xué)校合作,開發(fā)并提供定制的編程和英語學(xué)習(xí)課程,學(xué)生可以在父母的智能手機上訪問這些課程。
盡管印度教育體系也分為公立學(xué)校體系和私立教育體系,但印度的公立學(xué)校師資匱乏、管理混亂、教學(xué)設(shè)備簡陋,所以很多印度家庭將孩子送進私立學(xué)校。但能進入私立學(xué)校也不意味著家庭條件很優(yōu)越,Uolo面向的是私立校中的中低收入家庭。Uolo首席執(zhí)行官帕拉夫·潘迪(Pallav Pandey)向TechCrunch表示,Uolo能以更實惠的價格向?qū)W生提供產(chǎn)品。
絕大多數(shù)教育科技初創(chuàng)公司以B2C模式運營,并投放廣告以觸達學(xué)生的父母和監(jiān)護人,但Uolo表示,其通過B2B2C模式來降低成本。具體方式是Uolo與私立學(xué)校合作,讓后者向?qū)W生提供在線學(xué)習(xí)課程,并將費用作為學(xué)費的一部分。同時,Uolo設(shè)計的項目也與合作學(xué)校的課程同步。
據(jù)了解,與Uolo達成合作的學(xué)??擅赓M使用名為Uolo School Platform的ERP平臺,學(xué)校可在此完成費用管理、成績單管理和出勤管理等事項,家長或監(jiān)護人也可直接收到學(xué)校發(fā)送的消息,而不必使用WhatsApp群組聊天等傳統(tǒng)方式。
目前,Uolo稱其已與印度8500多所學(xué)校合作,服務(wù)370萬學(xué)生。本輪融資也將用于在未來四年內(nèi)將其覆蓋范圍擴大到印度5萬所學(xué)校,并在未來幾個月內(nèi)通過與教育公司和個人合作擴展其學(xué)習(xí)產(chǎn)品。
談及為什么投資Uolo,Winter Capital董事總經(jīng)理安東·法倫科夫(Anton Farlenkov)表示:“印度的第一波教育科技公司已經(jīng)證明了消費者對在線教育很感興趣。然而,這些公司缺乏高性價比的分銷渠道。我們相信,新一代教育科技公司有能力搭建有機且低成本的分銷渠道,讓學(xué)生以每年10美元而不是每小時10美元的價格學(xué)習(xí)。”
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