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　　原標題：破局流量難題的網(wǎng)易有道

　　“網(wǎng)易有道最開始沒有商業(yè)模式，我們最早做詞典是賠錢的，每個人都在用、每個人都不付錢。”丁磊說。

　　2007年12月，有道詞典桌面版正式上線。這個或許只是想做一款工具類產(chǎn)品的舉動，最后“陰差陽錯”成了網(wǎng)易布局教育的開始，而這也幫助網(wǎng)易有道首先構建了豐富的流量池。早在2018年初，有道詞典用戶就已突破7億。

　　但與所有攜帶流量入局教育的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們一樣，僅依靠流量并不能做好教育產(chǎn)品，變現(xiàn)始終都是難題。網(wǎng)易有道CEO周楓曾坦言，在有道詞典月活超過 6000 萬時，營收主力仍為廣告業(yè)務，年營收數(shù)億元。

　　網(wǎng)易有道扭轉了這個困境。破局方式為，通過將學習APPs作為流量池吸納流量，將其轉化為“有道精品課”的付費直播課程學員，通過學習型硬件來做線上線下的連接，最后在整個環(huán)節(jié)依靠AI技術提供基礎設施服務。

　　周楓認為，在線教育最終會落實在教育上，本質則為最高質量的內(nèi)容，從根本上來說這是一個內(nèi)容生意，而利潤會來自規(guī)模經(jīng)濟，高品質+高口碑+大規(guī)模的正向循環(huán)閉環(huán)。而事實也證明了周楓的判斷。

　　“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的資本密集度、技術的創(chuàng)新能力是任何一個行業(yè)都沒法比的。”丁磊告訴芥末堆，“如果這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都能利用資本和技術創(chuàng)新投入中國的在線教育，尤其是K12，那么未來會特別好。”

　　“我十三年前看好有道，現(xiàn)在也看好有道。”丁磊說道。