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　　原標(biāo)題：典型的 996，從被切的瑣碎的白天開(kāi)始。

　　一位互聯(lián)網(wǎng)工作者在知乎上寫(xiě)了他上午都在做些什么：

　　" 雖說(shuō)是 10 點(diǎn)打卡，但很多領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)橛熊?chē)或住的近，或者怕被其他人擠掉位置，或者真誠(chéng)與熱愛(ài)等理由，早上 8-9 點(diǎn)就開(kāi)始在群里 @員工反饋問(wèn)題和聊工作了。作為基層員工，早上起來(lái)看到在群里被領(lǐng)導(dǎo)和奮斗者們 @，即使人不在工位，神經(jīng)已經(jīng)逐漸緊張起來(lái)了。早上的 2 個(gè)小時(shí)，就被開(kāi)會(huì)、回復(fù)郵件和微信、看 badcase 等占據(jù)完了。"

　　而幸運(yùn)一點(diǎn)的，早上可以輕松些：" 公司里大家都是 11 點(diǎn)左右來(lái)，磨蹭一兩個(gè)小時(shí)就午休了，然后到下午 2、3 點(diǎn)工作才算開(kāi)始。" 在 B 站游戲業(yè)務(wù)工作的程冰也這樣概括她每天的工作安排。這也是很多 " 彈性工時(shí) " 的互聯(lián)網(wǎng)人的日常。

　　而下午的 " 工作時(shí)間 "，基本都在搶占各種會(huì)議室的過(guò)程中開(kāi)啟。冗長(zhǎng)的會(huì)議則成了許多互聯(lián)網(wǎng)人白天的最主要工作內(nèi)容。

　　曾在螞蟻金服做了近兩年運(yùn)營(yíng)的洋蔥，每天都被各種會(huì)議填滿。她主要會(huì)參加兩種會(huì)，其中和產(chǎn)品、技術(shù)們的會(huì)，多少能帶來(lái)產(chǎn)出。但另一半時(shí)間是和各種項(xiàng)目老大們開(kāi)會(huì)，她覺(jué)得很多時(shí)候在浪費(fèi)時(shí)間。

　　她表示，在公司，大部分都是 " 老人 " 在做主管，他們的確崇拜新鮮事物，但同時(shí)卻可能了解不深，想走近年輕人但有時(shí)會(huì)顯得很笨拙。" 這樣就算開(kāi)會(huì)也無(wú)法產(chǎn)出好的點(diǎn)子。" 她說(shuō)。

　　曾在網(wǎng)易擔(dān)任運(yùn)營(yíng)的小龍也曾經(jīng)天天耗費(fèi)在這樣的會(huì)議里。它們同樣的低效，而且，還造就了一些專(zhuān)門(mén)研究如何在會(huì)議上 " 表現(xiàn) " 的人。

　　小龍回憶稱(chēng)，她當(dāng)時(shí)所在的團(tuán)隊(duì)會(huì)在年底頻繁開(kāi)會(huì)，在內(nèi)容上并沒(méi)有帶來(lái)什么積極意義。但是，往往這些會(huì)議都是為了向那些平時(shí)并不了解日常情況的中高層匯報(bào)，因此，一些同事 " 在會(huì)議上耍嘴皮子，給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)他想法很多的印象。雖然實(shí)際上啥也沒(méi)干，但就這樣，第二年被調(diào)到了一個(gè)新的組做了主管。"

　　" 有一句話叫：累死累活的，都不如寫(xiě) PPT 的。大家會(huì)把大量時(shí)間花在琢磨噱頭和如何包裝這些事上，沉下來(lái)做事的反而成了少數(shù)。而這某種程度上也算是互聯(lián)網(wǎng)公司的一個(gè)特性了。" 小龍說(shuō)。

　　而且，當(dāng)這些會(huì)議涉及的跨部門(mén)范圍更大時(shí)，效率就更難保證。

　　洋蔥表示，在大廠，越來(lái)越讓人感覺(jué)到，做一件事要牽扯超級(jí)多的人。" 一件小事，滾雪球一樣砸向好多人。"

　　一名在騰訊工作的，從事與創(chuàng)意內(nèi)容相關(guān)業(yè)務(wù)的員工對(duì)品玩表示，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，一個(gè)典型的處理多部門(mén)合作項(xiàng)目的白天，時(shí)間幾乎都用在開(kāi)會(huì)，以及在會(huì)后與其他部門(mén)就誰(shuí)提供多少合作資源而 " 撕來(lái)撕去 " 上。" 一天下來(lái)，電話都打熱了，沒(méi)電了，嘴也干了。但傍晚一看，真正要落實(shí)的還沒(méi)時(shí)間開(kāi)始做。"

　　一名在字節(jié)跳動(dòng)擔(dān)任業(yè)務(wù)支持工作的員工也對(duì)品玩表示，字節(jié)跳動(dòng)很強(qiáng)調(diào)扁平化的交流，一旦某個(gè)項(xiàng)目涉及到多個(gè)部門(mén)，那么不僅各個(gè)部門(mén)一起要開(kāi)很多會(huì)，這些部門(mén)還要兩兩一組地做各種溝通，而做為支持部門(mén)，他需要全程參加每一個(gè)會(huì)議。一天下來(lái)，會(huì)議塞滿了飛書(shū)上的日程表，直到晚上，才 " 終于能開(kāi)始工作了 "。

　　表演工作的夜晚

　　被白天的會(huì)議消磨后，許多人真正的工作在晚上開(kāi)始。

　　作為運(yùn)營(yíng)崗位的員工，洋蔥在每年的雙十一和雙十二期間，會(huì)連續(xù)熬夜。白天的會(huì)議結(jié)束后，" 晚上下班時(shí)間看情況 "。周六在家，也要隨時(shí) standby，" 釘釘要隨時(shí)回復(fù)，在家也是研究寫(xiě)周報(bào)。" 最終熬出了心肌炎。

　　顧琳也對(duì)張 * 霏的處境有些感同身受。她在一家電商代運(yùn)營(yíng)公司工作，替一些品牌運(yùn)營(yíng)他們的天貓旗艦店。運(yùn)營(yíng)作為各條線工作的交匯點(diǎn)，顧琳白天需要和很多部門(mén)對(duì)接，不能不在。而很多個(gè)人工作只能留到晚上，只有到晚上才能靜下心來(lái)獨(dú)立的做一些關(guān)于方案和規(guī)劃的事情。直到半年前辭職，她在這里的兩年內(nèi)幾乎沒(méi)有在 8 點(diǎn)半之前下過(guò)班。

　　" 在公司待到晚上 10、11 點(diǎn)甚至凌晨 4 點(diǎn)都是家常便飯，最忙的時(shí)間段甚至需要通宵—— " 早上 7 點(diǎn)、8 點(diǎn)，都有過(guò)。"

　　" 有一次是凌晨 4 點(diǎn)左右就干完活了，因?yàn)樘聿桓一厝ィ砸粋€(gè)人在公司待到天亮。早上從公司出來(lái)，逆行于上班的人流，路旁的早餐鋪已經(jīng)熱氣騰騰地支起來(lái)了。"

　　顧琳印象里，加班最嚴(yán)重的一段時(shí)間是去年 618 期間，她的身體也在那時(shí)候被拖垮了。

　　在去年 618 之前的一個(gè)多月，她一直在一個(gè)強(qiáng)度很大的加班狀態(tài)下，每天都是凌晨才睡。這種加班強(qiáng)度在 618 期間一度達(dá)到頂峰，活動(dòng)期間她每天凌晨 3 點(diǎn)多下班，到家睡下已經(jīng)過(guò)了 5 點(diǎn)。

　　" 我們是乙方，要跟著甲方的品牌方走。那些 5 點(diǎn)才睡的日子，仍然要 10 點(diǎn)就起來(lái)工作——處理從 9 點(diǎn)就已經(jīng)開(kāi)始炸掉的品牌方的幾百條消息。" 她說(shuō)。

　　" 那段時(shí)間我經(jīng)常肚子痛，吃東西完全吸收不了，但是沒(méi)有時(shí)間去醫(yī)院。我上學(xué)時(shí)從來(lái)沒(méi)下過(guò) 90 斤的，工作之后體重卻沒(méi)有上過(guò) 86 斤，年中那會(huì)兒直接掉到了 80 斤。"

　　她只好在網(wǎng)上找了醫(yī)生會(huì)診，查出是因?yàn)榘疽梗趯?dǎo)致的腸胃功能性紊亂。

　　而導(dǎo)致這樣高強(qiáng)度加班的很重要原因，也來(lái)自公司治理上的不夠優(yōu)化。" 電商行業(yè)，有時(shí)候凌晨下班是必然的。但那也只是少數(shù)時(shí)候，其他時(shí)候的加班是可以改善的。" 她表示，解決方法其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是加人。" 公司認(rèn)為在這個(gè)利潤(rùn)下，就只能有 3 個(gè) headcount，但給是給足了，卻從沒(méi)有考慮過(guò)這些人能完成這些事么——一個(gè)還沒(méi)畢業(yè)的實(shí)習(xí)生，一個(gè)能力和經(jīng)驗(yàn)都不足的新手，最終很多事情都還是我來(lái)分擔(dān)?；罡刹煌?，馬不停蹄。就為了報(bào)表上的利潤(rùn)增長(zhǎng)。"

　　而且，像這樣的非一線互聯(lián)網(wǎng)公司，待遇上也無(wú)法讓人滿意。

　　" 我們是沒(méi)有加班費(fèi)的，只有一些餐補(bǔ)和 10 點(diǎn)半后回家路費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)，最多加上年會(huì)上老板的一句‘大家今年辛苦了’——不痛不癢。"

　　這種加班文化還在 " 下沉 "。奇然在一家三線城市的新能源行業(yè)公司工作，他發(fā)現(xiàn)公司開(kāi)始學(xué)習(xí)一線城市互聯(lián)網(wǎng)公司們的加班文化。而且，似乎在這種 " 學(xué)習(xí) " 過(guò)程中，對(duì)于 996 的理解變成了更粗暴的 " 用更少的人干更多的事 " —— " 招聘說(shuō)雙休，但其實(shí)是單休。周末加班費(fèi)一天 200 元。每天基本也都是 9 點(diǎn)后下班。" 他說(shuō)，這是公司對(duì)員工的過(guò)度 " 壓榨 "。

　　" 我們的工作非常多，一個(gè)人干著三個(gè)人的工作。公司就是不肯招人，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了按正常情況，這個(gè)崗位應(yīng)該有 10 個(gè)以上工程師才夠，但我們就只有三個(gè)。" 他說(shuō)。" 我爸媽老說(shuō)工作一會(huì)兒就活動(dòng)下，但其實(shí)根本沒(méi)有時(shí)間的。"